創(chuàng)新思維與團隊建設
創(chuàng)新思維與團隊建設詳細內容
創(chuàng)新思維與團隊建設
課程背景:
VUCA時代,企業(yè)的成功僅靠傳承過往成功的經驗、做法和工具已經不能滿足自身發(fā)展的要求,更需要根據環(huán)境變化快速反應。這種快速應變最少需要具備兩個條件:被賦能的團隊,會創(chuàng)新的思維。
在不斷加劇的競爭面前,個人能力依然重要,但團隊作戰(zhàn)已經成為在激烈的市場競爭中獲勝的利器。如何建立團隊、帶領團隊創(chuàng)造最大的市場價值,成為每一個企業(yè)人必須面對的課題。
企業(yè)或個人通常面臨三個相互重疊又有明顯區(qū)別的思維形式:解決問題——尋找一個方案、答案或結論;創(chuàng)新——產生新的想法;決策——在備選方案之間做選擇。其共同點在于感知各種可能性,生成性設計、批判性取舍。創(chuàng)新是能力,人人皆可創(chuàng)新!
本課程進行思維創(chuàng)新性訓練,精講團隊建設的要領,并鼓勵團隊運用創(chuàng)新思維探索適合自己團隊的建設方案。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)各級管理人員,高潛員工
課程收益:
通過案例教學、現(xiàn)場共創(chuàng)、互動交流,使培訓參加人員能夠:
掌握創(chuàng)新思維的工作方式和有效思考的方法
掌握團隊建設和賦能的要領
學會運用創(chuàng)意思考工具突破團隊建設的思維定式
課程特色:
重在效果,即知即行
企業(yè)問題,課堂演練
課程大綱
第一講:創(chuàng)新思維
一、打破創(chuàng)新的思維障礙
1.?大腦是一個自組織系統(tǒng)
2.?思維定勢與心智枷鎖
小測試
3.?“必然性”思維與“可能性思維”
二、轉換思考方向,促進“軟性”思考
1.?逆向挑戰(zhàn)思維
演練
2.?橫向移動思維
演練
3.?多向發(fā)散思維
三、思維導圖在創(chuàng)新中的應用
1.?思維導圖與大腦
2.?思維導圖的邏輯聯(lián)想
演練
3.?思維導圖的自由聯(lián)想
演練
第二講:團隊建設
導入:優(yōu)秀團隊的特征
一、團隊領導者定位
1.?人類的六大需求
2.?領導力矩陣
3.?四項基本行為準則培養(yǎng)非正式權力
二、建立團隊目標
1.?愿景目標
2.?成果目標
3.?行為目標
三、分享團隊責任
1.?責任模型
2.?團隊責任匯報機制
3.?一對一績效對話
四、透明團隊溝通
1.?設計溝通渠道
2.?溝通處理沖突
第三講:團隊共創(chuàng)(運用創(chuàng)新工具進行關于“團隊”的思考)
一、“團隊”與“家”
二、“我的團隊建設方案”
第四講:總結分享
1.?小組分享共創(chuàng)成果
2.?小組課程培訓總結
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