數(shù)智戰(zhàn)略，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢 --企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與轉(zhuǎn)型路徑
數(shù)智戰(zhàn)略，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢 --企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與轉(zhuǎn)型路徑詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)智戰(zhàn)略，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢 --企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與轉(zhuǎn)型路徑
課程背景：
數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。
隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)如何判斷數(shù)字化發(fā)展趨勢，如何有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競爭力，《數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與轉(zhuǎn)型路徑》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展趨勢和有效的落地路徑，在大勢之下，制定合理的策略和路徑有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程收益：
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略和方法論
●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確的思維認(rèn)知
●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊
●建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
課程時間：3小時
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：趨勢分析 +方法論講解；讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；
課程大綱
第一講：數(shù)智化轉(zhuǎn)型和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1、新質(zhì)生產(chǎn)力要求下的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略；
2、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定及全景圖；
第二講：數(shù)智化轉(zhuǎn)型，管理者應(yīng)該具備的幾種數(shù)智化思維：
1）量子思維
2）用戶思維
3）賦能思維
4）大數(shù)據(jù)思維
5）生態(tài)思維：
第三講：數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論及路徑
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、 實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的九個原因
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的8個問題
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個認(rèn)知；
5、 實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段；
6、 企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型
7、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地路徑及策略
8、 企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型方法論
第四講、數(shù)智化推動企業(yè)商業(yè)模式變化：
1、數(shù)智化驅(qū)動流程優(yōu)化：以用戶為中心的流程優(yōu)化；
2、數(shù)智化驅(qū)動營銷升級：用戶精準(zhǔn)識別；
3、數(shù)智化驅(qū)動管理躍遷：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理躍遷；
4、數(shù)智化驅(qū)動組織變革：單體企業(yè)到平臺化企業(yè)到生態(tài)型企業(yè)
5、數(shù)智化驅(qū)動模式創(chuàng)新：從大規(guī)模生產(chǎn)到個性化定制；
第五講：數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例
1、海爾的數(shù)智化轉(zhuǎn)型介紹
1）海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維及認(rèn)知
2）海爾數(shù)智化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針：三化；
3） 海爾數(shù)智化轉(zhuǎn)型的四個階段；
4）海爾數(shù)智化轉(zhuǎn)型的7個落地維度；
2、美的的數(shù)智化轉(zhuǎn)型介紹
1）美的的數(shù)智化轉(zhuǎn)型思維及認(rèn)知
2） 美的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
3）美的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論；
4）美的數(shù)智化轉(zhuǎn)型階段及路徑；
3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
轉(zhuǎn)意識：一把手帶頭做
轉(zhuǎn)組織：
轉(zhuǎn)方法：
轉(zhuǎn)文化：
轉(zhuǎn)模式：
?
總結(jié)
王文琭老師的其它課程
課程時間：1天，6小時課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
課程時間：1天，6小時課程對象：企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無法使用數(shù)據(jù)，無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運(yùn)營和管理的，都將在商業(yè)競爭中，處于劣勢。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀近些年短時間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師：王文琭詳情
課程時間：6小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯，越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師：王文琭詳情
課程時間：6小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯，越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師：王文琭詳情
課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到
講師：王文琭詳情
課程時間：1.5小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)
講師：王文琭詳情
課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到S
講師：王文琭詳情
課程時間：0.5天，3小時課程對象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
講師：王文琭詳情
課程時間：12小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進(jìn)行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
講師：王文琭詳情
數(shù)字化營銷與品牌管理 12.28
課程時間：3小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：數(shù)字化時代，企業(yè)一切的營銷、運(yùn)營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化，電商經(jīng)過20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為
講師：王文琭詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315