《管理的變革：牛頓式管理向量子式管理躍遷》
《管理的變革：牛頓式管理向量子式管理躍遷》詳細內(nèi)容
《管理的變革：牛頓式管理向量子式管理躍遷》
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。
從牛頓創(chuàng)立經(jīng)典物理以來，影響著世界的方方面面，從宇宙的萬有引力、到企業(yè)的科層制管理模式，再到分工形式的管理機制，300多年來，牛頓物理思維一直影響著歷史的進程。
而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，但管理思維和管理模式還是停留在牛頓物理架構(gòu)的體系之上，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、確定的、可掌控的、有規(guī)律的思考模式和管理模式，在數(shù)字化時代已經(jīng)不能很好用于支撐企業(yè)的快速發(fā)展。隨著去中心化、去中介化的特征顯現(xiàn)，當(dāng)前的時代，充滿了各種不確定性，個人的話語權(quán)和影響力越來越大，組織的影響力在消減。員工也發(fā)生了改變，認(rèn)知不同了，需求不同了，價值觀也不同了，馬斯洛需求層次理論的生理需求和安全需求，在很多情況下也失效了。
面對當(dāng)前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。
數(shù)字化時代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時代不斷的對管理進行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，對管理的發(fā)展和變革進行探討，以先進企業(yè)作為案例，探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維和未來組織管理模式變革，幫助企業(yè)管理者梳理組織轉(zhuǎn)型思路，探索組織變革，決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確新的管理思維和管理方法；
● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，應(yīng)對不確定性的；
● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來管理需要的新的管理方法和工具。
課程時間：1天，6小時
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學(xué)員掌握新零售方法論，明晰實踐路徑。
課程大綱
第一講：趨勢篇
- 從巨頭泯滅中看管理變遷：柯達、諾基亞、大潤發(fā)帶來的管理啟示
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理現(xiàn)狀和問題？
- 經(jīng)典牛頓式管理的困境：
- 傳統(tǒng)科層制管理的弊端：效率丟失，與市場脫節(jié)；
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理演變趨勢是怎樣的？
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給管理帶來哪些變化？
- 疑問和思考：數(shù)字化時代需要怎么的管理思維和方法？
第二講：認(rèn)知篇
1.?數(shù)字化時代傳統(tǒng)管理面臨的挑戰(zhàn)：
? ?1）時代的變遷；
? ?2）市場的變化；
? ?3）員工的成長；
2、數(shù)字化時代需要新的管理思維
? ? 1）底層思維邏輯的躍遷：牛頓思維向量子思維轉(zhuǎn)變；
①牛頓思維和量子思維的特點；
? ? ? ? ②牛頓管理和量子管理的特征；
③量子式管理與牛頓式管理的對比分析
2）大數(shù)據(jù)思維：經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變
? ? ? ? ①大數(shù)據(jù)思維帶來的三種改變
? ? ? ? ②大數(shù)據(jù)思維的四個認(rèn)知
3）生態(tài)思維：單體企業(yè)向生態(tài)雨林的擴展；
①單體企業(yè)到平臺型組織到生態(tài)化體系
? ? ②生態(tài)體系的價值及常見的四種搭建方式
4）管理行為的變革：管控型向賦能型轉(zhuǎn)變
①管理者思維認(rèn)知的變革
②管理者行為模式的調(diào)整
③管理者領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變；
第三講：優(yōu)術(shù)篇：企業(yè)賦能體系搭建
一、內(nèi)部賦能體系：
1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能；
2、管理賦能；
? ?①流程優(yōu)化
? ?②模式創(chuàng)新
? ?案例講解
3、組織賦能：
? ?①組織形式的演變：科層制向扁平化；航母型向小微化轉(zhuǎn)變；
? ?②敏捷組織的構(gòu)建：構(gòu)建智能化自組織
? ?③自組織的構(gòu)建條件
案例：跟部隊學(xué)組織變革
4、機制賦能
? ?①考核機制的改變：從KPI到OKR；
? ?②管理機制的變化：從管控到激發(fā)
? 案例：最牛通信兵
5、技術(shù)賦能
? ? ①數(shù)字化技術(shù)提升管理效率
?? ?②“數(shù)據(jù)驅(qū)動”能力賦能管理
? ?案例
6、量子型員工：被動人到自主人的升級；
二、外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
第四講：案例篇：優(yōu)秀企業(yè)案例分享
- 華為的管理變革
1）華為管理的5轉(zhuǎn)
2）華為的敏捷化流程和組織設(shè)計；
3）數(shù)字化技術(shù)在華為管理中的應(yīng)用；
- 海爾的數(shù)字化管理變革：人單合一管理模式
- 人單合一管理思維是怎樣的？
- 人單合一的落地方法：飛輪模型
3）? ?海爾小微企業(yè)案例：員工自發(fā)創(chuàng)造的獨角獸上市公司
3、市值3000億美元的企業(yè)的領(lǐng)先管理思維
總結(jié)
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課程時間：1天，6小時課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
課程時間：1天，6小時課程對象：企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊含著巨大的商機。在當(dāng)前的時代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無法使用數(shù)據(jù)，無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運營和管理的，都將在商業(yè)競爭中，處于劣勢。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀近些年短時間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師：王文琭詳情
課程時間：6小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯，越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時間：6小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯，越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到S
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課程時間：0.5天，3小時課程對象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
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課程時間：12小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
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數(shù)字化營銷與品牌管理 12.28
課程時間：3小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：數(shù)字化時代，企業(yè)一切的營銷、運營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化，電商經(jīng)過20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為
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