“項目管理與運營”沙盤模擬演練課程

“項目管理與運營”沙盤模擬演練
課程簡介

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培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項
目團隊骨干成員等。
★ 培訓規(guī)模：24—48人
★ 授課時間：2天（14小時）

引言
○企業(yè)離不開項目，而項目需要良好的管理。
○一個項目能托起一個企業(yè)，也能搞跨一個企業(yè)。
○企業(yè)70%的工作都可以用項目管理的方法進行管理。
○企業(yè)管理與運營活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，給企業(yè)管理提出了新的
課題。
○“眼過千遍，耳過百遍，不如手過一遍”。只上游泳課而不下游泳池，是學不會游泳的。
學習和掌握項目管理的方法和工具，不二法門是參與演練，用項目管理的方法和工具解
決企業(yè)管理中的實際問題。

認識沙盤
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍
事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮
員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互
競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提
高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家
的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，
成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。


項目管理與運營課程簡介
項目管理與運營沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，提升中、高層
經(jīng)理的項目立項分析、項目選擇與競爭、項目運作能力以及多項目管理的能力，切實提
升項目經(jīng)理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制的能力，提升團隊
成員的任務分解、計劃編制、計劃進度調(diào)整、成本控制、風險管理以及團隊內(nèi)部溝通等
諸項能力。
模擬演練中，每個項目團隊都要在復雜的、動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中，進行一系列的市
場分析決策、項目競爭決策、項目管理決策、計劃和協(xié)調(diào)溝通活動。各模擬項目管理團
隊將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，如計劃變更、資源分配困難、項目沖突
、項目趕工以及與職能部門的溝通與協(xié)調(diào)問題等。參加培訓的學員就是在經(jīng)歷不同情況
的發(fā)展和變化中，提升項目管理與運營水平，學習各種管理工具和運營方法的應用，歷
練其應變能力。每一模擬單元結束后，學員們通過總結與反思，解析運營得失，梳理管
理思路，暴露能力短板，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高項目管理水平。
課程特點
以實踐活動為重點。
以學習團隊為單位。
以現(xiàn)場案例為對象。
以角色扮演為手段。
以團體決斷為要求。
以提升能力為目的。
培訓意義和收獲
1、經(jīng)過兩天的學習和演練，通過全方位演練項目選擇、項目分析論證、項目競爭、
項目計劃與進度管理、運營資源分配、團隊建設及協(xié)作、項目趕工、項目成本核算與控
制、多項目協(xié)調(diào)與管理、結項總結等，學員們將對項目管理及運營流程和關鍵環(huán)節(jié)的認
識更加全面、清晰和深刻，項目管理相關技能的運用更加得心應手。通過3—4個單元的演
練和調(diào)整，學員將獲得項目管理與運營的寶貴實踐經(jīng)驗。
2、在多項目管理與運營的環(huán)境下，學員通過演練多人在共同負責多項工作的情況下
，在技術和心理上所面臨的挑戰(zhàn)，從而掌握有效平衡團隊的努力，可靠地、高效地實現(xiàn)
目標的技能。


課程大綱

第一部分 概述
1. 為什么要學習項目管理?
2. 項目管理基礎
3. 系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)?
4. 角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）
5. 項目經(jīng)理的權力（正式權力與非正式權利）
6、項目管理內(nèi)容
7、項目管理流程
第二部分 項目分析
1、市場分析
2、立項論證與分析
3、項目的財務分析
4、項目優(yōu)先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析
第三部分 項目團隊建設
- 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
- 項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）?
- 解決問題（控制變數(shù)、預見并處理困難局面）等
- 項目經(jīng)理的非正式權利（影響力）
- 組織形式
組織結構
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
第三部分 項目管理技能
階段 一： 界定
界定項目范圍 ?
定義項目參數(shù)(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）?
制定項目框架 ?
確定項目里程碑等
階段二：計劃?
1、進度計劃
- 工作分解結構（WBS）　
- 分析依賴關系（網(wǎng)絡圖）
- 估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）?
- 計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）　
- 制定項目進度（甘特圖）
2、風險管理計劃
- 確定風險：高風險區(qū)
-
分析風險：質(zhì)化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA

- 制定措施：預防及應急措施、啟動征兆?
3、成本計劃
4、質(zhì)量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交
第四部分 項目實施 ?
過程控制
-? 掌控進程
?- 偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
- 進度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理
第五部分 總結與回顧
項目終結
- 分析項目成敗得失
- 建立項目模板
-? 存檔
- 項目獎勵等
第六部分 多項目管理
- 項目分析與選擇
- 多項目管理環(huán)境下的項目啟動
- 多項目管理的思想和架構
- 多項目管理的平衡運轉(zhuǎn)和有效溝通
- 多項目的資源配置管理
- 多項目資源配置管理的原則
- 多項目團隊控制和溝通

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