數(shù)字化時代的思維、管理和領(lǐng)導力變革

  培訓講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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數(shù)字化時代的思維、管理和領(lǐng)導力變革詳細內(nèi)容

數(shù)字化時代的思維、管理和領(lǐng)導力變革

課程背景:

????? 隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的發(fā)展,實體企業(yè)進入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合,改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式,從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力,成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。

????? 但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗,讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑,原來的管理思維、管理方法、領(lǐng)導策略在數(shù)字化時代,面對新的用戶、新的市場、新的員工,感覺力不從心,需要采用更符合數(shù)字化時代的方式和方法來做管理和領(lǐng)導,以應(yīng)對不確定性的數(shù)字化時代。

????? 數(shù)字化已經(jīng)給實體企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),實體企業(yè)能否把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,變革企業(yè)的底層運行邏輯,成功實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

????? 隨著數(shù)字化時代的到來,企業(yè)的管理者如何運用數(shù)字化思維,提升數(shù)字化的管理方式和數(shù)字化領(lǐng)導力,成為企業(yè)管理者非常重要的工作。如何在企業(yè)的管理和運營過程中升級傳統(tǒng)的管理思維,讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化?管理者如何對組織和管理進行怎樣的變革和提升?管理者在數(shù)字化時代如何升級領(lǐng)導力,讓管理和決策更加有效,以適應(yīng)VUCA環(huán)境?!?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化時代的思維、管理和領(lǐng)導力變革》從思維認知、管理變革、組織模式、領(lǐng)導力躍遷等方面讓學員重塑思維、變革管理、升級領(lǐng)導力,確保企業(yè)數(shù)字化變革的成功,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的核心競爭力。

課程收益:

●掌握數(shù)字化時代思維認知的差異

●掌握數(shù)字化時代企業(yè)的管理變革的特點和方向

●掌握數(shù)字化時代企業(yè)管理者新的領(lǐng)導力模型并升級領(lǐng)導力

●通過案例學習建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維架構(gòu)體系

課程時間:3小時

課程對象:國企央企董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;大型企業(yè)高層管理者。

課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+互動討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、管理變革和領(lǐng)導力變革等,讓學員建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;

課程大綱

第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革

  1. 數(shù)字化時代與傳統(tǒng)時代的差異

1)確定性VS不確定性

2)中心化VS去中心化

3)組織價值VS個體價值

4)管控VS授權(quán)

2、數(shù)字時代思維的變革

?????????? 1)市場變革-用戶思維

?????????? 2)管理變革-賦能思維

?????????? 3)組織變革-平臺思維

?????????? 4)運營變革-數(shù)據(jù)思維

案例分析:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革

第二講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革

  1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆傳統(tǒng)管理模式
  2. 數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢預(yù)測

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的組織形式的變革

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理方式的變革

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的考核方式的變革

案例分析:京東集團激活30萬員工的管理模式變革

第三講:企業(yè)管理者領(lǐng)導力的變革

1、數(shù)字化時代管理領(lǐng)導力的底層邏輯變革

2、數(shù)字化時代領(lǐng)導力的5大核心能力

3、數(shù)字化時代高層管理領(lǐng)導力的九力模型

4、數(shù)字化時代中層管理領(lǐng)導力的5大要求

案例分析:海爾小微創(chuàng)客的領(lǐng)導力變革

結(jié)束



 

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課程時間:12小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果,也需要對組織進行變革和升級,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導力和競爭力。數(shù)字

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課程時間:3小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:數(shù)字化時代,企業(yè)一切的營銷、運營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化,電商經(jīng)過20的發(fā)展,已經(jīng)成為大家基本的購物渠道;線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習慣,企業(yè)在數(shù)字化時代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起,讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為

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