企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與管理變革
企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與管理變革詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與管理變革
課程背景：
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進(jìn)行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字化時(shí)代，需要對企業(yè)進(jìn)行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運(yùn)營能力的升級，在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷、運(yùn)營和管理的基本能力，數(shù)字化思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營能力的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次增長？
本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷和運(yùn)營方式，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程將從數(shù)字化時(shí)代的思維、營銷、組織的升級切入，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程收益：
● 掌握企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和構(gòu)建方式；
● 了解數(shù)字化思維的內(nèi)容；
● 了解數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的組織變革方向和趨勢；
● 通過案例學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。
課程時(shí)間： 12小時(shí)
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強(qiáng)；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；
課程大綱
趨勢篇
第一講：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力變革趨勢
- 數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展趨勢是怎樣的？
- 企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的要求是怎樣的？
第二講：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力案例
1）小米是怎么構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的：
①小米的新零售模式是如何構(gòu)建的；
②數(shù)字化生態(tài)體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態(tài)圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發(fā)展歷程：
①淘品牌到獨(dú)立品牌的發(fā)展演變；
②組織能力的變革和升級
思維篇
第三講：數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力思維升級
- 量子管理思維
1）量子管理思維的特征；
2）量子管理思維與傳統(tǒng)牛頓管理思維的區(qū)別； - 平臺思維
1）平臺思維的特征
2）企業(yè)與管理者的定位變化 - 賦能思維
1）領(lǐng)導(dǎo)思維認(rèn)知的變革
2）管理模式的認(rèn)知調(diào)整 - 數(shù)據(jù)思維
1）決策方式的變革
2）數(shù)據(jù)思維需要的能力 - 生態(tài)思維：
1）思維變遷：單體企業(yè)到平臺型組織到生態(tài)化體系
2）生態(tài)體系的價(jià)值及常見的四種搭建方式
管理篇
第四講：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的變革躍遷
1、數(shù)字時(shí)代管理的變革；
1）管理方式的調(diào)整
2）考核機(jī)制的調(diào)整
3）組織形式的調(diào)整
? ? 2、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的變革
1）高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革
2）中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革
3）基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革
案例分析：海爾小微創(chuàng)客的領(lǐng)導(dǎo)力變革
組織篇
第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革
- 數(shù)字化時(shí)代的組織變革方向
- 數(shù)字組織與傳統(tǒng)組織的對比分析
- 數(shù)字化時(shí)代的組織需要打造的六種能力
- 案例分析：京東集團(tuán)激活30萬員工的管理和組織模式變革
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式
賦能篇
第六講：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力賦能體系
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整：激發(fā)與授權(quán)
2）考核機(jī)制調(diào)整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）組織形式調(diào)整：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建：大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能；
人才篇
第七講：數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)
1、數(shù)字化人才知識要求；
2、數(shù)字化人才能力要求；
3、數(shù)字化人才勝任力模型
結(jié)束
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
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