《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操手冊》

  培訓(xùn)講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟大學(xué)量子管理研究團隊核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細>>

王文琭
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《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操手冊》詳細內(nèi)容

《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操手冊》

課程背景：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。

而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。

  • 如何在激烈的競爭中快速把握市場機會，戰(zhàn)勝競爭對手？
  • 新世代員工如何進行溝通和管理？
  • 如何有效提升團隊的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？
  • 如何建立數(shù)字化時代的管理體系？

面對當前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。

數(shù)字化時代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時代不斷的對管理進行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。

本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，對管理的發(fā)展和變革進行探討，以先進企業(yè)作為案例，探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時代的管理思維和管理方法；

● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；

● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來管理需要的新的管理方法和工具。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學(xué)員掌握新零售方法論，明晰實踐路徑。

課程大綱

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和壓力

  1. 正確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
  2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中管理者常犯的八個錯誤
  3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場系統(tǒng)性變革

案例：柯達膠卷、諾基亞手機業(yè)務(wù)沒落的深層次原因分析

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知體系建設(shè)

1.?建立正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知邏輯；

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)設(shè)計：
?????????? ①數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價值；
?????????? ②數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個重要認知；
?????????? ③數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施六原則；

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)設(shè)計

①企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)規(guī)劃；

②數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作分解落地

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖設(shè)計；

①數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：三層五階；

②數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方法論

案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑；

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思維

1、6個工業(yè)時代與數(shù)字化時代的差異對比；

2、9種數(shù)字化思維模式介紹

3、如何用數(shù)字化思維指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型；

案例：數(shù)字化思維成就小米快速成長；

第四講：數(shù)字化時代需要新的管理范式

1、傳統(tǒng)管理范式的失效原因和邏輯分析；

2、數(shù)字化時代管理思維的變化

3、牛頓式管理和量子式管理的對比分析；

4、數(shù)字化時代管理模式設(shè)計原則；

案例：? 胖東來的“人本管理”模式；

第五講：管理創(chuàng)新：由管控到激發(fā)的管理躍遷

  1. 數(shù)字化時代管理行為變化；

①“管控”到“激發(fā)”的管理邏輯轉(zhuǎn)變；?????

②激發(fā)的四項基本職能

  1. 數(shù)字化時代的激勵策略變革

①數(shù)字化時代的量子激勵原則；?

②數(shù)字化時代的量子激勵策略

案例：激活京東商城30萬員工的激發(fā)式管理模式

第六講：組織變革：打造扁平化、敏捷化的組織能力

  1. 科層制組織在數(shù)字化時代的弊端；
  2. 數(shù)字化時代組織變革的方向
  3. 搭建適應(yīng)數(shù)字化時代的組織形式；
    1. 數(shù)字化時代量子組織的特征；???

②量子組織的打造策略

案例：創(chuàng)造過億人效的扁平化敏捷化組織

第七講：團隊搭建：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐力量

  1. 數(shù)字化人才盤點流程；
  2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對崗位及人才能力要求
    ①數(shù)字化轉(zhuǎn)型崗位及人才分級
    ②數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊配置要求
    ③數(shù)字化管理者人才畫像
  3. 管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求；
    1. 管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯；??????
    2. 高層管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求
    3. 中層管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求
  4. 團隊的組建及管理求；
    1. 數(shù)字化人才梯隊建設(shè)的原則和路徑；?????
    2. 數(shù)字化人才晉升通道建設(shè)
    3. 團隊的組建方式
  5. 激活組織和個人的策略；
    1. 激活組織的策略；??
    2. 激活個體的策略

案例：2000億美元市值的奈飛公司高密度人才策略

第八講：海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理策略

  1. 人的價值最大化；
  2. 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總綱：三化轉(zhuǎn)型
  3. 海爾數(shù)字化時代管理模式：人單合一
  4. 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革
  5. 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織演進
  6. 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地模型
  7. 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

第九講：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理策略

  1. 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論體系；
  2. 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地策略
    1. 聚焦主航道的戰(zhàn)略定力
    2. 員工思維認知的統(tǒng)一
    3. 授權(quán)賦能的管理變化
    4. “小團隊+大平臺”的敏捷組織
    5. 按價值貢獻分享收益的量子激勵
    6. 人才梯隊建設(shè)
    7. 數(shù)字化文化變革
  3. 任正非的授權(quán)賦能管理思維；

總結(jié)



 

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