后燈塔時代的領導力

  培訓講師：周建華

講師背景：
周建華老師精益管理實戰(zhàn)專家中英雙語授課精益領導力專家合肥工業(yè)大學MBA精益6sigma實戰(zhàn)專家Toyota豐田精益生產培訓師摩托羅拉6sigma首批黑帶大師曾任：昆山德準精密模具有限公司丨總經理曾任：臺聚集團上市公司丨生產經理/質量經理曾任 詳細>>

周建華
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后燈塔時代的領導力詳細內容

后燈塔時代的領導力

課程特色



沙盤式教學 + 游戲活動 + 小組研討分享 + 輕松愉快掌握工具



避免



枯燥的雞湯理論講解



您要的不是培訓課程，您要的是領導團隊解決問題的能力





課程背景：



“燈塔工廠”項目由達沃斯世界經濟論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開展遴選，被譽為“世界上最先進的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表當今全球制造業(yè)領域智能制造和數(shù)字化最高水平。



后燈塔時代對領導者的能力也提出了轉型升級的要求，傳統(tǒng)的管理模式是否能跟上智能化、數(shù)字化的步伐，后燈塔時代下的團隊管理模式、工廠運營模式、產品設計開發(fā)模式、物流運輸模式等均出現(xiàn)了革命性的變化。



本課程根據后燈塔時代與工業(yè)4.0大背景特點進行設計，結合價值創(chuàng)造、精益運營、數(shù)字化轉型等管理特點講解，可以快速幫助管理者理清，如何快速調整自己的領導方式，以應對后燈塔時代的變化。





課程收益：



l 理解燈塔工廠的管理特點



l 理解工業(yè)4.0對企業(yè)轉型升級的必要性



l 掌握后燈塔時代領導者需修煉的能力方向



l 提升智能制造模式下領導者解決問題的能力





課程時間：2天，6小時/天



課程對象：高層管理者、事業(yè)部負責人、總監(jiān)、經理等。



課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練



課程大綱





第一講：后燈塔時代領導者—驅動智能變革







一、領導者的變革創(chuàng)新思維



1. 把握智能制造創(chuàng)新的時機





2. 賦能創(chuàng)新方法邏輯



3. 激活創(chuàng)新的動力



4. 預防盲目創(chuàng)新的風險



5. 預算創(chuàng)新的成本



6. 搭建創(chuàng)新的制度與平臺



二、變革創(chuàng)新的方法思維



1. 理解創(chuàng)新的類型



2. 創(chuàng)新要匹配企業(yè)當前的發(fā)展階段



3. 如何培育創(chuàng)新的靈感來源



4. 基于經驗萃取的創(chuàng)新方法應用



5. 如何突破跨界創(chuàng)新思維



情景演練：如何培育團隊的創(chuàng)新思維









第二講：后燈塔時代領導者的—敏捷管理能力



一、認識敏捷管理





1. 傳統(tǒng)管理方式的優(yōu)劣分析



2. 敏捷管理模式的創(chuàng)新



3. 系統(tǒng)的敏捷而非個體的敏捷



4. 領導思維方式的敏捷而非行為的敏捷



二、敏捷管理特點



1. 個體和互動高于流程和工具



2. 可工作要素高于詳盡的文檔



3. 客戶合作高于合同談判



4. 快速響應高于遵循計劃



情景演練：對比分析認識敏捷管理特點





第三講：后燈塔時代領導者的—精益化管理能力







一、重新認識精益化





1. 精益化是智能化的基礎



2. 被濫用的精益化管理



3. 精益的基因永不過時



4. 領導者如何轉變?yōu)榫婊季S



二、精益化管理特點



1. 自動化+機器人 不= 精益化



2. 向經營管理中各類形式主義宣戰(zhàn)



3. 永遠追求最低成本的連續(xù)流



4. 時刻關注貢獻最大的核心價值流



5. 敏捷管理+柔性制造



情景演練：如何突破精益化轉型障礙





第四講：后燈塔時代領導者的—數(shù)字化管理能力







一、重新認識數(shù)字化





1. 數(shù)字化 不= 智能化



2. 數(shù)字孤島的尷尬



3. 實現(xiàn)數(shù)字化只是手段



4. 區(qū)分垃圾數(shù)字與價值數(shù)字



二、大數(shù)據管理特點



1. 需要什么數(shù)據-數(shù)字化的總體設計



2. 數(shù)據來源的可靠性



3. 數(shù)據來源的樣本代表性



4. 數(shù)據傳輸?shù)募皶r性



5. 數(shù)據分析的快捷性



6. 數(shù)據反饋應變的及時性



情景演練：如何避免數(shù)字化轉型中的坑





第五講：后燈塔時代領導者的—生態(tài)系統(tǒng)管理能力







一、重新認識生態(tài)系統(tǒng)



1. 上下游供應鏈協(xié)調效應更加突出





2. 封閉式信息獨享模式結束



3. 頭部企業(yè)領跑生態(tài)系統(tǒng)



4. 次級供應商選擇性跟跑生態(tài)系統(tǒng)



二、生態(tài)系統(tǒng)管理特點



1. 共生依賴



2. 互相融合



3. 信息共享



4. 創(chuàng)新迭代



5. 邊界開放



情景演練：如何科學合理推進生態(tài)系統(tǒng)建設







課程收尾



1．回顧課程



2．答疑解惑



 

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