《結果導向-高效執(zhí)行力》—沒有執(zhí)行，一切都只是概念

課程背景：

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，任何組織有好的戰(zhàn)略、目標、計劃無法落地，都源于組織缺乏執(zhí)行力。狼的特性是緊盯目標不放松，善于協(xié)作開展戰(zhàn)斗，很多正確的組織指令要求，落地貫徹時就出現(xiàn)問題？戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行是關鍵，企業(yè)的成功=戰(zhàn)略X執(zhí)行，一般企業(yè)都不會有太差的戰(zhàn)略，往往最終都敗在企業(yè)的執(zhí)行力上，如何系統(tǒng)提升管理層及其團隊的執(zhí)行能力是每個企業(yè)必須關注的核心。無執(zhí)行，不能很好上傳下達，單位的政令無法傳遞，好的目標計劃無法落地，好的決策總是一而再，再而三地付之東流？個體執(zhí)行時可能會出現(xiàn)挑肥揀瘦，各種理由和借口，碰到執(zhí)行需要部門間協(xié)調(diào)溝通執(zhí)行、都存在一定的本位主義？個體執(zhí)行瓶頸、執(zhí)行的理解能力不強、疑問問題執(zhí)行不力、跨部門間執(zhí)行溝通不暢都深深影響著團隊的戰(zhàn)斗力和企業(yè)業(yè)績的提升，我們歸根結底回到的最基礎的本質(zhì)是執(zhí)行力必須提升！

執(zhí)行是目標到結果的過程，執(zhí)行是將思想變成行動，將行動變成結果的能力。我講執(zhí)行定義為：執(zhí)行力=執(zhí)行意識x執(zhí)行能力！執(zhí)行力的課程首先提升的是執(zhí)行意識，要讓員工明白做出結果才是唯一的證明。執(zhí)行力提升的第二個關鍵是提升執(zhí)行能力，用流程、工具、方法的訓練，提升全員執(zhí)行力。《以結果為導向的高效執(zhí)行力》的課程通過深挖執(zhí)行不力的原因，結合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的有效執(zhí)行。專門為解決上傳下達不暢，團隊戰(zhàn)斗力需要加強，工作效率不足，執(zhí)行難題沒方法，部門間協(xié)同執(zhí)行不暢而設計，整個課程從緊緊貼合工作中的實際場景，從概念出發(fā)，運用最先進的觀念、理念來強化參訓者意識，大量的場景模擬與具體的執(zhí)行溝通方法來提升參訓者能力，訓練后必將有意識和能力來創(chuàng)造更好的業(yè)績！

課程收益：

• 從意識層面，讓團隊認識到執(zhí)行的定義、價值、意義 

• 具備狼一樣的敏銳嗅覺，擁有狼群一樣的精神去執(zhí)行

• 共同探索阻礙我們執(zhí)行力提升的人性根源并進行改善

• 調(diào)整好心態(tài)，具備感恩、陽光、上進、主動心態(tài)執(zhí)行

• 強化執(zhí)行意識，用執(zhí)行意識的強化來保障好結果出現(xiàn)

• 掌握提升執(zhí)行力四項能力，增強創(chuàng)造工作結果的能力

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：各層級人員

課程風格：

源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效

幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場

邏輯性強：系統(tǒng)架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用

方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊

課程大綱

培訓導入：

理念一：個體執(zhí)行，不折不扣完成上級交辦的任務；組織執(zhí)行，從目標到結果的過程！

理念二：常見的現(xiàn)象導致執(zhí)行有難度：擇易避難，急于求成

理念三：執(zhí)行力是個人與組織競爭力的來源，真正決定能不能做成一點事情

第一講：以結果為導向的執(zhí)行定義

一、定義：執(zhí)行就是從目標到結果的過程！

二、價值：執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力就是生命力

執(zhí)行到位的關鍵：細、實、嚴、穩(wěn)、準、狠

三、執(zhí)行的個體障礙

1. 過于計較：狹隘的逐利會影響一個人的判斷與行為

2. 缺乏自信：只愿意執(zhí)行那些自己非常熟悉的目標項

3. 自以為是：只愿意執(zhí)行自己認為對的目標指標

4. 自我設限：自己把自己限定在一個目標舒適圈

四、執(zhí)行的組織障礙

1. 團隊缺乏明確的目標

2. 團隊成員對目標沒熱情

3. 團隊成員的責任夠明確

五、執(zhí)行的原則與心態(tài)要求

1. 陽光心態(tài)：始終保持樂觀的狀態(tài)

2. 上進心態(tài)：不斷迭代與更新能力

3. 拼搏心態(tài)：執(zhí)行需要躬身入局做

第二講：高效執(zhí)行的四項意識

一、目標意識：一切盯住目標

1. 狼會緊盯目標不放松

2. 執(zhí)行目標的SMART原則

二、責任意識：勇于承擔責任

1. 從一個受害者轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑握?/span>

2. 人生就是一趟責任之旅

3.得到VS學到

三、協(xié)同意識：積極主動協(xié)作

1. 協(xié)作的前提是建立信任

2. 敢于承諾，勇于相互間問責

四、結果意識：凡事追求結果

視頻：職場中小果與小霧買出差火車票

1. 成年人的世界：用結果交換的世界

2. 對結果的四大誤區(qū)

1）態(tài)度≠結果 

2）職責≠結果

3）任務≠結果  

4）理由≠結果

第三講：高效執(zhí)行的理解力—指令轉(zhuǎn)化力

一、將執(zhí)行指令轉(zhuǎn)化

1. 接受指令的6個關鍵

2. 將執(zhí)行的指令轉(zhuǎn)化成明確的目標

3. 執(zhí)行的起點在于目標

二、執(zhí)行策略的風暴

1. 羅列執(zhí)行的各項可能策略

2. 篩選出最優(yōu)的執(zhí)行策略

三、制定執(zhí)行的計劃

1. 優(yōu)先策略

2. 具體到動作層面

四、申請執(zhí)行的資源

第四講：高效執(zhí)行的突破力—問題解決力

一、挖掘執(zhí)行關鍵問題

1. 強化問題意識

2. 挖掘問題的方法

二、選取執(zhí)行任務，縱向情景分析執(zhí)行任務，辨別到執(zhí)行不力的關鍵根因

1．縱向：縱向情境拆解找到執(zhí)行的焦點

2．確定執(zhí)行突破的核心要素，找到最有可能的解

三、制定邏輯方案：行為設計法

1．從5個方面設計提升執(zhí)行力的策略

2．確定提升工作任務執(zhí)行的工作計劃，從而實現(xiàn)高績效

案例研究：用實際工作過程中的具體執(zhí)行任務來進行研討思考與創(chuàng)新輸出

四、轉(zhuǎn)化成行動計劃，主動推銷執(zhí)行方案

第五講：高效執(zhí)行的復原力—精力統(tǒng)籌力

一、做好個人時間精力管理

1. 注意力>時間>金錢

2. 專注是提高績效的關鍵點

3. 構建自己的精力系統(tǒng) ：身體精力、思維精力等

二、跳出瞎忙，讓執(zhí)行有計劃開展

1. 選準執(zhí)行的核心

2. 羅列下執(zhí)行的事項

3. 對執(zhí)行事項進行分類

4. 解決執(zhí)行拖延的4個策略

三、及時慶祝高光時刻

第六講：高效執(zhí)行的保障力—高效協(xié)同力

一、執(zhí)行協(xié)同不暢的原因

1. 關注焦點在自身

2. 未有效創(chuàng)造方案

二、執(zhí)行協(xié)同溝通的3個核心要點

1. 建立信任：信任建立的

2. 明確要達成的目標：4個維度的目標想清楚

3. 控制好情緒：避免陷入暴力與沉默

三、執(zhí)行的沖突協(xié)調(diào)7步法

1、明確問題的焦點：CPR模型定位問題焦點

2、探尋沖突的原因：溝通不暢的原因分析

3、給人建立安全感：有效表達情緒的3個關鍵步驟

4、制造行為的動機：2大方法來改變他人的想法

5、簡化溝通的問題：利益沖突關系如何簡化處理

6、靈活變通抓關鍵：及時關注和調(diào)整溝通的核心點

7、讓方案付諸行動：制定跨部門溝通有效推進的方案

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