高效執(zhí)行四原則

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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高效執(zhí)行四原則詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行四原則

課程背景:

工作中,有沒有類似問題:

  1. 工作很辛苦,領(lǐng)導(dǎo)不滿意
  2. 工作很努力,就是沒成績
  3. 目標(biāo)定得好,總實(shí)現(xiàn)不了
  4. 計(jì)劃總失控,意外頻出現(xiàn)
  5. 總是特別忙,績效不理想
  6. 執(zhí)行無重點(diǎn),不會抓關(guān)鍵
  7. 執(zhí)行無方法,費(fèi)力不討好
  8. 執(zhí)行憑感覺,事事難把握
  9. 過程缺激勵,意愿難激發(fā)
  10. 責(zé)任不明確,推諉扯皮多

本課程幫你解決不限于以上的執(zhí)行問題。

課程目標(biāo):

  1. 能夠闡述高效執(zhí)行四項(xiàng)原則
  2. 能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),闡述一句話的目標(biāo)公式
  3. 能夠拆分關(guān)鍵指標(biāo),當(dāng)堂完成4A工具學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
  4. 能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施流程
  5. 能夠針對積分表的相關(guān)特點(diǎn)完成案例分析
  6. 能夠闡述激勵的四大注意事項(xiàng)
  7. 能夠當(dāng)堂完成激勵設(shè)計(jì)表的訓(xùn)練
  8. 能夠運(yùn)用責(zé)任句式,完成相關(guān)訓(xùn)練
  9. 能夠運(yùn)用YCYA工具,完成案例分析
  10. 能夠梳理合格的周報(bào)周計(jì)劃

課程內(nèi)容

第一講:高效執(zhí)行四原則

  1. 高效團(tuán)隊(duì)鐵三角
  2. 激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
  3. 清晰明確的目標(biāo)
  4. 團(tuán)隊(duì)共守的規(guī)則

工具:4A定向工具

方法:頭腦風(fēng)暴法

方法:規(guī)則落地三步驟

  1. 執(zhí)行的關(guān)鍵五要素
  2. 規(guī)則
  3. 時(shí)間
  4. 目標(biāo)
  5. 結(jié)果
  6. 行動

方法:克服拖延的三步驟

  1. 執(zhí)行的三大障礙

1.人治文化? 2.圈子文化? 3.模糊文化

  1. 執(zhí)行的三大統(tǒng)一

1.統(tǒng)一思想? ?2.統(tǒng)一動作? ?3.統(tǒng)一聲音

視頻案例:班長指令卡殼

  1. 高效執(zhí)行四原則
  2. 聚焦目標(biāo)
  3. 分解指標(biāo)
  4. 過程激勵
  5. 責(zé)任追蹤

第二講:原則1、聚焦最重要的目標(biāo)?
一、做放大鏡不做大氣層

  1. 聚焦重點(diǎn)
  2. 轉(zhuǎn)化行為

方法:重點(diǎn)法

思路:轉(zhuǎn)化執(zhí)行七步驟
二、確定你最重要的目標(biāo)

1.?來自于日常事務(wù)之內(nèi)的?
2.?來自于日常事務(wù)之外的

三、判斷重要的四個標(biāo)準(zhǔn)

1.領(lǐng)導(dǎo)

2.客戶

3.同事

4.崗位

四、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式

1.時(shí)間期限

2.工作維度

3.工作現(xiàn)狀

4.結(jié)果期待

互動訓(xùn)練:小組目標(biāo)制定一句話表述

  1. 原則2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)?
    一、指標(biāo)的分類
  2. 滯后性指標(biāo)
  3. 引領(lǐng)性指標(biāo)
  4. 直接性指標(biāo)
  5. 間接性指標(biāo)
  6. 兩種引領(lǐng)性指標(biāo)?
    1.?階段成果指標(biāo)?
    2.?重要行為指標(biāo)
  7. 小組互動

反思4A工具表的指標(biāo)的科學(xué)性


第三講:原則3、堅(jiān)持激勵性記分表?
一、教練型記分表與選手型記分表?
案例展示:兩種記分表?
二、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程?
1.?隨時(shí)提醒?
2.?簡單清晰

三、記分表設(shè)計(jì)
1.呈現(xiàn)結(jié)果

2.激勵大家

3.明顯易看

互動:現(xiàn)場設(shè)計(jì)記分表
四、記分表與激勵

  1. 激勵的核心是改變意愿
  2. 激勵需要時(shí)刻更新
  3. 激勵的公平性
  4. 激勵設(shè)計(jì)表

練習(xí):激勵設(shè)計(jì)表訓(xùn)練

第四講:原則4建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制

  1. YCYA工具
  2. 目標(biāo)指令
  3. 檢查過程
  4. 主動匯報(bào)
  5. 明確獎懲

工具訓(xùn)練

  1. ?質(zhì)詢會
    1、最重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。?
    2、永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會議中來。?
    二、最重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容?
    1、問責(zé):匯報(bào)計(jì)劃完成情況?
    2、回顧記分表:尋找成功和不足?
    3、計(jì)劃:清除障礙,做出新計(jì)劃
  2. 工具周報(bào)周計(jì)劃
  3. 講解標(biāo)準(zhǔn)
  4. 課堂練習(xí)
  5. 周報(bào)與質(zhì)詢會的黃金搭檔

課程回顧? 課程結(jié)束



 

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評的專業(yè)實(shí)力,對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助

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案例管理   12.29

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