高效執(zhí)行四原則
高效執(zhí)行四原則詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行四原則
課程背景:
工作中,有沒有類似問題:
- 工作很辛苦,領(lǐng)導(dǎo)不滿意
- 工作很努力,就是沒成績
- 目標(biāo)定得好,總實(shí)現(xiàn)不了
- 計(jì)劃總失控,意外頻出現(xiàn)
- 總是特別忙,績效不理想
- 執(zhí)行無重點(diǎn),不會抓關(guān)鍵
- 執(zhí)行無方法,費(fèi)力不討好
- 執(zhí)行憑感覺,事事難把握
- 過程缺激勵,意愿難激發(fā)
- 責(zé)任不明確,推諉扯皮多
本課程幫你解決不限于以上的執(zhí)行問題。
課程目標(biāo):
- 能夠闡述高效執(zhí)行四項(xiàng)原則
- 能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),闡述一句話的目標(biāo)公式
- 能夠拆分關(guān)鍵指標(biāo),當(dāng)堂完成4A工具學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
- 能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施流程
- 能夠針對積分表的相關(guān)特點(diǎn)完成案例分析
- 能夠闡述激勵的四大注意事項(xiàng)
- 能夠當(dāng)堂完成激勵設(shè)計(jì)表的訓(xùn)練
- 能夠運(yùn)用責(zé)任句式,完成相關(guān)訓(xùn)練
- 能夠運(yùn)用YCYA工具,完成案例分析
- 能夠梳理合格的周報(bào)周計(jì)劃
課程內(nèi)容
第一講:高效執(zhí)行四原則
- 高效團(tuán)隊(duì)鐵三角
- 激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
- 清晰明確的目標(biāo)
- 團(tuán)隊(duì)共守的規(guī)則
工具:4A定向工具
方法:頭腦風(fēng)暴法
方法:規(guī)則落地三步驟
- 執(zhí)行的關(guān)鍵五要素
- 規(guī)則
- 時(shí)間
- 目標(biāo)
- 結(jié)果
- 行動
方法:克服拖延的三步驟
- 執(zhí)行的三大障礙
1.人治文化? 2.圈子文化? 3.模糊文化
- 執(zhí)行的三大統(tǒng)一
1.統(tǒng)一思想? ?2.統(tǒng)一動作? ?3.統(tǒng)一聲音
視頻案例:班長指令卡殼
- 高效執(zhí)行四原則
- 聚焦目標(biāo)
- 分解指標(biāo)
- 過程激勵
- 責(zé)任追蹤
第二講:原則1、聚焦最重要的目標(biāo)?
一、做放大鏡不做大氣層
- 聚焦重點(diǎn)
- 轉(zhuǎn)化行為
方法:重點(diǎn)法
思路:轉(zhuǎn)化執(zhí)行七步驟
二、確定你最重要的目標(biāo)
1.?來自于日常事務(wù)之內(nèi)的?
2.?來自于日常事務(wù)之外的
三、判斷重要的四個標(biāo)準(zhǔn)
1.領(lǐng)導(dǎo)
2.客戶
3.同事
4.崗位
四、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式
1.時(shí)間期限
2.工作維度
3.工作現(xiàn)狀
4.結(jié)果期待
互動訓(xùn)練:小組目標(biāo)制定一句話表述
- 原則2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)?
一、指標(biāo)的分類 - 滯后性指標(biāo)
- 引領(lǐng)性指標(biāo)
- 直接性指標(biāo)
- 間接性指標(biāo)
- 兩種引領(lǐng)性指標(biāo)?
1.?階段成果指標(biāo)?
2.?重要行為指標(biāo) - 小組互動
反思4A工具表的指標(biāo)的科學(xué)性
第三講:原則3、堅(jiān)持激勵性記分表?
一、教練型記分表與選手型記分表?
案例展示:兩種記分表?
二、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程?
1.?隨時(shí)提醒?
2.?簡單清晰
三、記分表設(shè)計(jì)
1.呈現(xiàn)結(jié)果
2.激勵大家
3.明顯易看
互動:現(xiàn)場設(shè)計(jì)記分表
四、記分表與激勵
- 激勵的核心是改變意愿
- 激勵需要時(shí)刻更新
- 激勵的公平性
- 激勵設(shè)計(jì)表
練習(xí):激勵設(shè)計(jì)表訓(xùn)練
第四講:原則4建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
- YCYA工具
- 目標(biāo)指令
- 檢查過程
- 主動匯報(bào)
- 明確獎懲
工具訓(xùn)練
- ?質(zhì)詢會
1、最重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。?
2、永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會議中來。?
二、最重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容?
1、問責(zé):匯報(bào)計(jì)劃完成情況?
2、回顧記分表:尋找成功和不足?
3、計(jì)劃:清除障礙,做出新計(jì)劃 - 工具周報(bào)周計(jì)劃
- 講解標(biāo)準(zhǔn)
- 課堂練習(xí)
- 周報(bào)與質(zhì)詢會的黃金搭檔
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【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報(bào)告,并在會議上跟大家滔滔不絕的
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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計(jì)靠感覺標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)
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