四步成師——培訓(xùn)原來是這么回事兒——讓一切培訓(xùn)更有效

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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四步成師——培訓(xùn)原來是這么回事兒——讓一切培訓(xùn)更有效詳細(xì)內(nèi)容

四步成師——培訓(xùn)原來是這么回事兒——讓一切培訓(xùn)更有效

【學(xué)習(xí)對象】

專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群

【學(xué)習(xí)時長】

4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時或3天2夜

【課程背景】

您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:

課程干貨很多,學(xué)員卻不買賬——如何高效設(shè)計(jì)課程內(nèi)容匹配學(xué)員實(shí)際工作情景?

學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?

關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學(xué)易懂?

內(nèi)容很多,學(xué)員記不住——如何對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工,讓學(xué)員當(dāng)場記???

課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?

互動生硬、老套——如何設(shè)計(jì)貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?

講了很多,學(xué)員還是不會——如何設(shè)計(jì)多種練習(xí)過程,讓學(xué)員現(xiàn)場掌握知識技能?

教學(xué)節(jié)奏失控——如何從時間、空間維度控場,有效推進(jìn)教學(xué)效果?

課程內(nèi)容與工作績效結(jié)合不緊密——如何確保學(xué)以致用,并轉(zhuǎn)化為學(xué)員工作績效?

授課發(fā)揮忽好忽壞——如何運(yùn)用高效授課流程,保證穩(wěn)定發(fā)揮?

知識內(nèi)容枯燥無味低——如何有效組織練習(xí),讓學(xué)員覺得生動有趣,好學(xué)易記?

……

本課程結(jié)合國內(nèi)外各流派授課技巧、教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)、課程開發(fā)技術(shù)、及齊老師多年授課經(jīng)驗(yàn)研究而成,將針對以上問題進(jìn)行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成現(xiàn)場授課

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【課程目標(biāo)】

通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:

1、描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師授課及教學(xué)設(shè)計(jì)的勝任模型

2、運(yùn)用所學(xué)方法當(dāng)場完成4大關(guān)鍵時機(jī)下啟動學(xué)習(xí)興趣的情景模擬活動

3、運(yùn)用知識萃取技術(shù)當(dāng)場對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉,讓課程具體、好記

4、運(yùn)用感性元素匹配課程理性知識點(diǎn),完成I字型課程向E字型課程轉(zhuǎn)變

5、運(yùn)用理性語言技術(shù)進(jìn)行教學(xué),確保干貨內(nèi)容傳遞到位,表達(dá)清晰

6、針對不同課程內(nèi)容(ASK),能匹配相應(yīng)的練習(xí)方法

7、模擬出4大關(guān)鍵時機(jī)下課程收尾的活動

8、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容,完成授課地圖,確保授課過程可控,可預(yù)見

9、運(yùn)用五線譜技術(shù),設(shè)計(jì)出重點(diǎn)內(nèi)容的工具、節(jié)奏匹配表

10、運(yùn)用本課程教學(xué)理論當(dāng)堂完成8分鐘微型面授課程設(shè)計(jì)與模擬訓(xùn)練

【學(xué)習(xí)對象】

專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群

【學(xué)習(xí)時長】

4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時或3天2夜

【課程大綱】

一、培訓(xùn)師基本功:為什么做培訓(xùn)很多年,學(xué)員覺得你不像培訓(xùn)師?(第1天)

活動1:紅點(diǎn)投票

活動2:名字帳篷搭建

活動3:微型課程設(shè)計(jì)與模擬授課

練習(xí):每組優(yōu)秀代表上臺呈現(xiàn)

二、培訓(xùn)師涉及的三大學(xué)科

  1. 教學(xué)科學(xué)
  2. 學(xué)習(xí)科學(xué)
  3. 評估科學(xué)

互動測試:培訓(xùn)師的平衡輪(自測)

  1. 第一次即興授課訓(xùn)練
  2. 緊張是年輕培訓(xùn)師的普遍問題
  3. 緩解緊張之心
  4. 環(huán)節(jié)緊張之術(shù)
  5. 培訓(xùn)師授課模型123456

1.一個中心:學(xué)員為中心

2.兩個交流:學(xué)員學(xué)員、學(xué)員老師

3.三大要素:感性、理性、互動

4.四個步驟:啟動注意、呈現(xiàn)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化練習(xí)、結(jié)合績效

5.五項(xiàng)肢體:站、走、手、眼、臉

6.六張王牌:變勝于同、說勝于聽、少勝于多、動勝于靜、寫勝于讀、圖勝于文

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第一單元:啟動注意勾興趣:為什么學(xué)員總是對課程內(nèi)容毫無興趣?(第1天)

一、啟動注意的三個階段

1.課前

2.課中

3.課后

4.其他狀況

二、課中啟動注意的四個時機(jī)

1.互動研討:你覺得什么時候需要勾起學(xué)員興趣?

2.開場勾、單元勾、模塊勾、狀況勾

3.注意事項(xiàng):變勝于同、動靜結(jié)合

三、勾興趣的原則:“四動”

1.動身:身體運(yùn)動

2.動腦:思考腦動

3.動心:內(nèi)容期待

4.動情:情緒波動

四、調(diào)動學(xué)習(xí)興趣的經(jīng)典方法

1.開場單元勾:

方法一:問題呈現(xiàn)法

方法二:問題標(biāo)簽法

方法三:意義危害法

方法四:案例故事法

方法五:學(xué)員測評法

方法六:刻度選擇法

方法七:實(shí)操挑戰(zhàn)法

方法八:走動調(diào)查法

方法九:紅心投票法

方法十:九宮格法

2.模塊勾

方法一:名人名言法

方法二:觀點(diǎn)法

方法三:提問法

方法四:名企效應(yīng)法

方法五:敲黑板

方法六:同桌交流法

方法七:簡測法

方法八:數(shù)據(jù)法

方法九:影像法

方法十:個人經(jīng)驗(yàn)法

方法十一:ABC(注意,利益,連接)

第一天晚上:

練習(xí)1:課程大綱和結(jié)構(gòu)圖

練習(xí)2:課程啟動注意力的要點(diǎn)設(shè)計(jì)

練習(xí)3:授課練習(xí)加點(diǎn)評

第二單元:呈現(xiàn)內(nèi)容給邏輯:為什么講了很多,學(xué)員記住不多?(第2天)

一、培訓(xùn)師的四個級別

  1. 講清楚

魚牛故事

  1. 聽明白
  2. 記得住
  3. 做得到

二、基于全腦理論的教學(xué)風(fēng)格設(shè)計(jì)

1.感性加感性

2.理性加理性

3.感性加理性

4.無感性無理性

三、理性內(nèi)容的整理

理性內(nèi)容的三線法則:容量有限、邏輯有線、難易有現(xiàn)

理性內(nèi)容的萃取:提金句、抓要點(diǎn)、編口訣、建模型,制工具

金句八大經(jīng)典句式

要點(diǎn)提煉四步驟

口訣編制四步驟

模型建立五步驟

制作工具六類型

  1. 經(jīng)驗(yàn)萃取的五條線:流程線、問題線、情景線、決策線、結(jié)果線

四、感性內(nèi)容演繹

1.語言感性:語音語韻、幽默反轉(zhuǎn)、修辭自嘲

2.形式感性:感性語言、快樂元素、故事情景、實(shí)物道具、視頻影像、圖形展示

五、互動節(jié)奏掌控

1.按照時間分:五級互動模式

2.按照形式分:一對一、一對多

3.經(jīng)典互動技巧:交叉步四組合、小組討論等流程

第二天晚上:

練習(xí)1? 課程授課技巧與課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)

練習(xí)2? 授課展示與點(diǎn)評

第三單元:轉(zhuǎn)化練習(xí):為什么學(xué)員聽完課,回去還是不會做?(第3天)

一、知識類課程內(nèi)容練習(xí)方法

1.陳述類知識練習(xí)方法:提問競賽、實(shí)物接觸、測試題、腦圖設(shè)計(jì)、人物模擬

2.流程類知識練習(xí)方法:拼卡游戲、流程接龍、小組快閃、要點(diǎn)互測

3.原則類知識練習(xí)方法:辯論賽、判斷題、大風(fēng)吹

4.概念性知識練習(xí)方法:幸運(yùn)抽獎、比喻pk、三天分享、圖畫制作

二、技能類課程內(nèi)容練習(xí)方法

1.人際技能練習(xí)方法:角色扮演

2.智慧技能練習(xí)方法:案例研討

3.動作技能練習(xí)方法:模擬實(shí)操

三、態(tài)度類課程內(nèi)容練習(xí)方法

第四單元:結(jié)合績效:如何讓學(xué)員回到工作中,帶動績效改變?(第3天)

一、課程回顧的三大時機(jī)

1.課程收尾

2.單元結(jié)束

3.模塊結(jié)束

二、回顧內(nèi)容的方法

1.框架式:ORID、撲克法、分享法

2.走動式:對對碰、世界咖啡、接力分享、互測互評、專家互訪、拉伸回顧

3.站立式:知識接龍、拋球法、知識涂鴉、極速90秒、分享PK、擊鼓傳花

三、聚焦情景促績效

1.4C情景行動指南

聚焦情景:combination這個知識點(diǎn),什么情況下使用

明確方法:channel這個知識點(diǎn)將如何使用

考量測評:count怎么知道這個知識點(diǎn)有效果

總結(jié)完善:concentrate有沒有可能更好些

循環(huán)往復(fù):circulate其他的知識點(diǎn)和課程依次落地生根

工具:附帶表格

2.學(xué)以致用531行動計(jì)劃

十個知識點(diǎn)羅列呈現(xiàn)

五個要落地的知識點(diǎn)

三個近期落地的思路

一個本周落地的措施

工具:附贈表格531

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課程回顧?課程結(jié)束



 

齊磊老師的其它課程

【課程對象】一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;兩年以上在校中小學(xué)老師;有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。?【課程收益】1.?幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意

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?【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時長】每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬——如何將課程與學(xué)員典型工作情境對接,更貼合實(shí)際?學(xué)員對課程興趣不夠——如何讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?講了很多內(nèi)容,學(xué)員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達(dá)清晰?內(nèi)

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【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時長】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?互動生硬、老套——如何設(shè)計(jì)貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評的專業(yè)實(shí)力,對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助

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【課程背景】你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來聽嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤?xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動的媒介目前市面上的課程有三種教學(xué)方式純體驗(yàn)課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計(jì)靠感覺標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)

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【課程時長】2天,6小時/天【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學(xué)員需要的——如何掌握學(xué)員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無法吸引學(xué)員積極報名——如何設(shè)計(jì)有吸引力的標(biāo)題,讓學(xué)員主動向往?課程目標(biāo)虛華,無法被大家驗(yàn)證和考核——如何撰寫科學(xué)、可測評的教學(xué)目

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案例管理   12.29

案例一:李龍接手團(tuán)隊(duì)的兩把火提升士氣營造氛圍針對目標(biāo)制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成共識比準(zhǔn)確更重要制動定目標(biāo)的頭腦風(fēng)爆法方法:頭腦風(fēng)暴法案例三:美國科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強(qiáng)華”目標(biāo)問題機(jī)制問題文化問題方法:解決此問題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小

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公眾演講   12.29

【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,人們的交流越來越方便快捷。然而,很多場所,不得不面對一對多的演講經(jīng)歷。比如工作中主持會議、參與討論需要演講,商務(wù)談判、商務(wù)展示需要演講,接受采訪需要演講,鼓勵員工需要演講,凝聚人心需要演講,化解矛盾需要演講,宣傳動員需要演講,匯報工作需要演講,說明情況需要演講,介紹產(chǎn)品需要演講,自我推介需要演講,打通人脈需要演講,激發(fā)士氣需

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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