TTT(強化速成版) ——讓你成功走向講臺

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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TTT(強化速成版) ——讓你成功走向講臺詳細(xì)內(nèi)容

TTT(強化速成版) ——讓你成功走向講臺

【課程背景】

TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進行科學(xué)、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您提高培訓(xùn)專業(yè)技巧,增加課程亮點,提升表達(dá)影響力和公眾魅力,加強呈現(xiàn)技能!

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【課程收獲】
1.?? ? ? 提升授課信心

2.?????? 克服授課緊張感

3.?????? 提升授課的熱情

4.?????? 提升抓住學(xué)員注意力的能力

5.?????? 提升語言表達(dá)的流暢性與條理性

6.?????? 提升授課中的互動技巧,消除課堂沉悶

7.?????? 提升授課軟硬件準(zhǔn)備于課程內(nèi)容有效準(zhǔn)備

8.?????? 提升授課中對重點內(nèi)容有效闡述能力

9.?????? 提升授課歡樂氛圍的能力

10.???? 提升講臺形象和穩(wěn)健的臺風(fēng);

【課程時長】
? ? ?兩天? ?每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時

【課程大綱】

開場:團隊組建

? ? ?課程導(dǎo)論(第1天)

一、成人學(xué)習(xí)的四大狀況

1.囚禁型

2.社交型

3.度假型

4.學(xué)習(xí)型

二、培訓(xùn)師的學(xué)用之道

1.教而不學(xué)誰之過? ? 具體分析

2.學(xué)而不用誰之過? ? 具體分析

三、站在學(xué)員的角度看老師

1.培訓(xùn)師的角色定位

2.優(yōu)秀培訓(xùn)師的能力模型

四、培訓(xùn)師成功走向講臺的基礎(chǔ):克服緊張

一分鐘指定課題訓(xùn)練與點評

1.?培訓(xùn)師緊張的表現(xiàn)

2.?培訓(xùn)緊張的變化曲線

3.?培訓(xùn)師緊張的正確認(rèn)識

4.?培訓(xùn)師緊張?zhí)幚淼娜笸緩?/span>

五、優(yōu)秀授課講師模型

1.一個中心:學(xué)員為中心

2.雙向交流:互動三動

3.三部曲:導(dǎo)、展、收

4.四步驟:激發(fā)意愿 、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場操練、回顧應(yīng)用

5.五肢體:站法、走法、手法、眼法、臉法

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模塊一:有效準(zhǔn)備(第1天)

一、內(nèi)容準(zhǔn)備

1.預(yù)演每個關(guān)鍵模塊內(nèi)容

2.預(yù)演每個內(nèi)容之間的邏輯銜接

3.預(yù)演每個內(nèi)容背后的活動

4.預(yù)演現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況? ?

二、個人準(zhǔn)備

三、學(xué)員準(zhǔn)備

1.學(xué)習(xí)動機了解

2.學(xué)習(xí)需求了解

3.學(xué)習(xí)風(fēng)格了解

四、環(huán)境準(zhǔn)備

1.場地準(zhǔn)備:魚骨式、課桌式、U型

2.音樂準(zhǔn)備:課前、課間、課中、結(jié)束

3.獎品準(zhǔn)備:物質(zhì)獎品、非物質(zhì)獎品

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模塊二:成功開場(第1天)

一、開場原理

1.橄欖定律

2.十十原則

二、5A開場五步法

1.啟動注意

2.建立連結(jié)

3.聚焦問題

4.明確目標(biāo)

5.內(nèi)容介紹

三、內(nèi)容導(dǎo)入的技巧

故事導(dǎo)入

觀點導(dǎo)入

現(xiàn)象導(dǎo)入

問題導(dǎo)入

情景導(dǎo)入

四、工具:開場六問表

模塊三:感性演繹(第1天)

一、感性價值

1.快速抓住學(xué)員注意力

2.塑造學(xué)員喜好的氣氛

3.加強學(xué)員對關(guān)鍵知識點的記憶與感悟

二、語言感性

1.語言波峰浪谷訓(xùn)練

2.語言的場景化語言描述

3.語言的流暢性訓(xùn)練

三、形式感性:八大授課形式優(yōu)缺點分析

四、肢體語言

? 交流、拒絕、警示、號召、指明、力量、區(qū)分等訓(xùn)練應(yīng)用

五、培訓(xùn)師的四種授課風(fēng)格

玄授課風(fēng)格及特點

煩授課風(fēng)格及特點

鬧授課風(fēng)格及特點

實授課風(fēng)格及特點

模塊四:理性升華

一、理性的價值

1、思路清晰

2、濃縮關(guān)鍵

3、便于記憶

4、學(xué)員尊重

二、邏輯理性

1、流程式

2、要素式

3、三W式

4、PRM式

5、矩陣式

6、時空式

三、內(nèi)容更新加工

1、提概念

2、編口訣

3、建模型

4、制工具

四、課程誕生流程

1.流程軸:需求調(diào)研與分析? 立題? 立綱 立節(jié)? PPT制作? 授課技巧藝術(shù)設(shè)計? ?課程評估?

2.四大評審保證課程不偏移

3.課程PTT基本結(jié)構(gòu)(缺一不可)

五、培訓(xùn)師一生做的三件事

1.備課:備課的五線譜

2.授課:授課理性內(nèi)容梳理

3.拆課:翻轉(zhuǎn)課程

六、課程設(shè)計的技巧

  1. 聚焦需求
  2. 高大上美
  3. 多種演繹
  4. 學(xué)員快樂

模塊五:全面互動(第2天)

一、培訓(xùn)師的重要能力:互動

  1. 互動的重要意義
  2. 互動的應(yīng)用時間與程序
  3. 大面積互動的五種級別研討會
  4. 大面積互動五種級別應(yīng)用

二、知識類課程互動方法

1.陳述性知識互動:知識競賽、圖形制作

2.流程性知識互動:拼圖游戲、卡片制作

3.概念性知識互動:比喻活動、卡片分享

4.原則性知識互動:情境選擇與PK

三、技能類課程互動方法

1.人際技能:角色扮演

2.智慧技能:案例分析

3.動作技能:實操訓(xùn)練

四、全程通用互動方法

1.提問:發(fā)問時機、發(fā)問原則、發(fā)問標(biāo)準(zhǔn)動作

2.討論:小組討論、AB探討、小組辯論、頭腦風(fēng)暴、魚缸討論

3.小游戲:游戲分類、游戲標(biāo)準(zhǔn)

4.讀PPT:分類、頻率

5.記筆記:記錄內(nèi)容、記錄標(biāo)準(zhǔn)

模塊六:高效控場(第2天)

一、控場的價值

1、課程順利進行

2、確保學(xué)習(xí)效果

3、達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)

二、培訓(xùn)師控場能力

1.??? 課程時間問題

2.??? 學(xué)員違規(guī)問題

3.??? 內(nèi)容匹配問題

4.??? 學(xué)問提問問題

模塊七:完美收尾(第2天)

一、收尾三大忌諱

1、忌倉促

2、忌拖堂

3、忌消極

二、要點回顧技術(shù)

1、傳統(tǒng)回顧技術(shù):串講、提問、討論、一人一句

2、趣味回顧技術(shù):知識競賽、海外游學(xué)、團隊PK、畫腦圖、拋球回顧

三、收尾四步法

1、感恩聽眾

2、回顧要點

3、學(xué)習(xí)遷移 ? ?

課程結(jié)束? ?課程回顧



 

齊磊老師的其它課程

【課程對象】一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;兩年以上在校中小學(xué)老師;有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。?【課程收益】1.?幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意

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?【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學(xué)習(xí)時長】每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬——如何將課程與學(xué)員典型工作情境對接,更貼合實際?學(xué)員對課程興趣不夠——如何讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?講了很多內(nèi)容,學(xué)員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達(dá)清晰?內(nèi)

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【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學(xué)習(xí)時長】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?互動生硬、老套——如何設(shè)計貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽

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【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學(xué)習(xí)時長】4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學(xué)員卻不買賬——如何高效設(shè)計課程內(nèi)容匹配學(xué)員實際工作情景?學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課

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【課程背景】你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強迫學(xué)員坐下來聽嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒意識到。卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動的媒介目前市面上的課程有三種教學(xué)方式純體驗課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計靠感覺標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)

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【課程時長】2天,6小時/天【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學(xué)員需要的——如何掌握學(xué)員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無法吸引學(xué)員積極報名——如何設(shè)計有吸引力的標(biāo)題,讓學(xué)員主動向往?課程目標(biāo)虛華,無法被大家驗證和考核——如何撰寫科學(xué)、可測評的教學(xué)目

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案例管理   12.29

案例一:李龍接手團隊的兩把火提升士氣營造氛圍針對目標(biāo)制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成共識比準(zhǔn)確更重要制動定目標(biāo)的頭腦風(fēng)爆法方法:頭腦風(fēng)暴法案例三:美國科學(xué)家的實驗顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強華”目標(biāo)問題機制問題文化問題方法:解決此問題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小

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公眾演講   12.29

【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,人們的交流越來越方便快捷。然而,很多場所,不得不面對一對多的演講經(jīng)歷。比如工作中主持會議、參與討論需要演講,商務(wù)談判、商務(wù)展示需要演講,接受采訪需要演講,鼓勵員工需要演講,凝聚人心需要演講,化解矛盾需要演講,宣傳動員需要演講,匯報工作需要演講,說明情況需要演講,介紹產(chǎn)品需要演講,自我推介需要演講,打通人脈需要演講,激發(fā)士氣需

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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