效率革命 ——讓每個(gè)行動值得尊重
效率革命 ——讓每個(gè)行動值得尊重詳細(xì)內(nèi)容
效率革命 ——讓每個(gè)行動值得尊重
課程背景:
在工作中,有沒有類似問題:
- 辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般
- 周圍事情特別多,沒有重點(diǎn)瞎琢磨
- 做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說重做
- 忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀
- 做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我
- 理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷
- 愿望美好值向往,最后總是要泡湯
- 管控過程不檢查,最后一準(zhǔn)總抓瞎
- 很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動
- 時(shí)間總是被浪費(fèi),算來算去沒做對
?
課程目標(biāo)
- 闡述高中基層定位的區(qū)別和職責(zé)
- 能用4A工具完成當(dāng)堂作業(yè)
- 能用課堂知識,完成激勵設(shè)計(jì)表
- 運(yùn)用課程知識,當(dāng)堂完成某件事情的節(jié)點(diǎn)管控表
- 運(yùn)用課程內(nèi)容,完成機(jī)制設(shè)計(jì)表
- 闡述文化落地的相關(guān)步驟
- 運(yùn)用文化落地的7大方法,梳理落地計(jì)劃
- 闡述領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)的是使用技巧
- 闡述領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)行動指南
- 輸出合格的周報(bào)周計(jì)劃
?
課程內(nèi)容
第一講:為什么你很忙,績效不理想?
- 忙未必好
- 忙成了很多人的工作標(biāo)準(zhǔn)
- 忙什么常常被忽略
- 忙到什么程度常常被后置
- 四招破解“忙”
- 做對事:該做、想做、能做,你怎么做
- 定準(zhǔn)位:高中基層該做什么是基礎(chǔ)
- 戰(zhàn)略清:戰(zhàn)略不是高層的事,人人都要做
- 指令明:指令不明,一切不行
- 三抓來填坑
1.抓入口:防做錯(cuò)
工具:4A工具
工具:周報(bào)周計(jì)劃
方法:五步指令法
2.抓過程:防走偏
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
工具:甘特圖
工具:質(zhì)詢會
?
第二講:為什么下屬總是陽奉陰違?
- 領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé):讓下屬服從
- 口服很多
- 心服不多
- 五權(quán)讓你找到入口
- 合法權(quán)——名正言順做領(lǐng)導(dǎo)
- 報(bào)酬權(quán)——滿足下屬的需求
- 強(qiáng)制權(quán)——滿足組織要求
- 專家權(quán)——鞏固領(lǐng)動權(quán)威
- 典范權(quán)——傳播原則和精神
工具:激勵工具設(shè)計(jì)表
工具:制度落地三步驟
方法:人性五層次的表揚(yáng)批評術(shù)
- 下屬四大感性需求
- 認(rèn)同
- 成就
- 快樂
- 使命
?? ? ?方法:常說三句話,下屬被激發(fā)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)行動指南——純方法(略)
?
?第三講:為什么文化總是飄?
- 文化把你搞蒙了
- 什么是文化
- 文化是什么
- 文化的常見形式與標(biāo)準(zhǔn)
1.愿景,標(biāo)準(zhǔn)
2.使命,標(biāo)準(zhǔn)
3.價(jià)值觀,標(biāo)準(zhǔn)
互動:貴公司的三大件
練習(xí):制定部門級的三大件
練習(xí):制定價(jià)值觀的面試題
- 文化提煉
- 搜集故事
- 分享故事
- 萃取關(guān)鍵
- 融入故事
- 講好故事
- 傳播故事
- 文化落地7方法
- 小喇叭
- 品牌分
- 殺毒法
- 分享會
- 感恩卡
- 握手法
- 案例法
第四講:為什么行為難統(tǒng)一?
- 管人很累,機(jī)制來救你
- 機(jī)制的重要性
- 機(jī)制的建立入口
- 機(jī)制建立的方法
- 標(biāo)桿示范
- 案例分析
- 分工協(xié)作
- 措施改進(jìn)
三、5R機(jī)制讓你的管理一勞永逸
?? 1.小和尚做主持
?? 2.五步讓結(jié)果奔你而來
?? 3.5R全能風(fēng)火輪:R1,結(jié)果清楚R2確保勝任R3過程管控R4反饋到位R5改進(jìn)復(fù)制
部分工具羅列:周報(bào)周計(jì)劃、質(zhì)詢會、激勵法、輔導(dǎo)法、正負(fù)反饋、四步總結(jié)法
四、溝通機(jī)制
- 會議如何開更高效
工具:開會七件事
- 跨部門如何配合
工具:跨部門配合五動作
工具:部門配合表
課程回顧 ? ? ?課程結(jié)束
齊磊老師的其它課程
PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn) 12.29
【課程對象】一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;兩年以上在校中小學(xué)老師;有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。?【課程收益】1.?幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意
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TTT(進(jìn)階版)——讓一切課程更美麗 12.29
?【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長】每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬——如何將課程與學(xué)員典型工作情境對接,更貼合實(shí)際?學(xué)員對課程興趣不夠——如何讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?講了很多內(nèi)容,學(xué)員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達(dá)清晰?內(nèi)
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【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?互動生硬、老套——如何設(shè)計(jì)貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽
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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評的專業(yè)實(shí)力,對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助
講師:齊磊詳情
【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長】4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學(xué)員卻不買賬——如何高效設(shè)計(jì)課程內(nèi)容匹配學(xué)員實(shí)際工作情景?學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課
講師:齊磊詳情
【課程背景】你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來聽嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤?xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動的媒介目前市面上的課程有三種教學(xué)方式純體驗(yàn)課程。結(jié)
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【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報(bào)告,并在會議上跟大家滔滔不絕的
講師:齊磊詳情
【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計(jì)靠感覺標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)
講師:齊磊詳情
【課程時(shí)長】2天,6小時(shí)/天【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學(xué)員需要的——如何掌握學(xué)員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無法吸引學(xué)員積極報(bào)名——如何設(shè)計(jì)有吸引力的標(biāo)題,讓學(xué)員主動向往?課程目標(biāo)虛華,無法被大家驗(yàn)證和考核——如何撰寫科學(xué)、可測評的教學(xué)目
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案例管理 12.29
案例一:李龍接手團(tuán)隊(duì)的兩把火提升士氣營造氛圍針對目標(biāo)制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成共識比準(zhǔn)確更重要制動定目標(biāo)的頭腦風(fēng)爆法方法:頭腦風(fēng)暴法案例三:美國科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強(qiáng)華”目標(biāo)問題機(jī)制問題文化問題方法:解決此問題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小
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