非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 ---不靠權(quán)力靠魅力

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國(guó)人社部首屆“我是好講師”百?gòu)?qiáng)、中國(guó)講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 ---不靠權(quán)力靠魅力詳細(xì)內(nèi)容

非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 ---不靠權(quán)力靠魅力

?課程時(shí)長(zhǎng):2天 6小時(shí)/天 (根據(jù)企業(yè)需要也可刪減部分練習(xí)互動(dòng)濃縮為1天,)

課程對(duì)象:企業(yè)中高層

? 課程背景:

工作中,有沒有類似問題:

  1. 管理好像特別累,下屬總陽(yáng)奉陰違
  2. 安排工作不用心,下屬口服心不服
  3. 距離總是難把控,近了無權(quán)威,遠(yuǎn)了易失控
  4. 強(qiáng)行管理總卡殼,分崩離析似團(tuán)伙
  5. 影響下屬靠權(quán)力,下屬總是不服氣
  6. 和下屬溝通,總是很費(fèi)力
  7. 下屬工作狀態(tài)達(dá)不到預(yù)期,不檢查不行,檢查多了,精力達(dá)不到
  8. 欠缺流程化管理,管理靠感覺
  9. 激勵(lì)用了很多招,效果總是不太好
  10. 自己著急,下屬不重視,配合工作屢屢錯(cuò)位

課程目標(biāo)

  1. 能夠認(rèn)識(shí)到改變影響力,從自己開始的重要性
  2. 能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的三大關(guān)鍵步驟
  3. 能夠運(yùn)用4A工具當(dāng)堂完成案例練習(xí)
  4. 闡述管理者五權(quán)
  5. 能運(yùn)用3D執(zhí)行表,當(dāng)堂完成案例分析
  6. 能夠運(yùn)用激勵(lì)設(shè)計(jì)表完成當(dāng)堂練習(xí)
  7. 闡述檢查的4大操作要點(diǎn)
  8. 能夠區(qū)分不同人的不同檢查方式
  9. ?

課程運(yùn)營(yíng)

1.分組:課程開始前以分組的形式進(jìn)行PK,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的概念,模擬企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練,借此也能發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。

2.品牌分:設(shè)置品牌積分榜,將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績(jī),每個(gè)小組通過不斷參與互動(dòng),參與訓(xùn)練,參與學(xué)習(xí)與PK來獲取業(yè)績(jī),激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。

3.互動(dòng):課程中有大量的互動(dòng),讓學(xué)員參與其中,投入其中,我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營(yíng),管理的最高境界是讓員工參與管理,只有不斷參與,不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會(huì)高效。

4.紀(jì)律:課程前介紹本次課程紀(jì)律,并且由講師把關(guān),保證紀(jì)律堅(jiān)定執(zhí)行。

課程時(shí)長(zhǎng):2天 6小時(shí)/天 (根據(jù)企業(yè)需要也可刪減部分練習(xí)互動(dòng)濃縮為1天,)

課程對(duì)象:企業(yè)中高層

課程內(nèi)容:

第一講:影響力塑造從哪開始?

  1. 影響力的原點(diǎn)
  2. 權(quán)力影響力
  3. 非權(quán)力影響力
  4. 影響力不是與生俱來的
  5. 影響力可以速成
  6. 影響力五權(quán)
  7. 合法權(quán)
  8. 報(bào)酬權(quán)
  9. 強(qiáng)制權(quán)
  10. 專家權(quán)
  11. 典范權(quán)

思考:哪是權(quán)力影響?哪些是非權(quán)力影響?

視頻案例:康熙王朝

  1. 影響力改變從自己開始
  2. 從亮劍看團(tuán)隊(duì)影響力
  3. 讓團(tuán)隊(duì)參與決策
  4. 規(guī)則掩蓋的冰山模型

?工具:4A定向表

?方法:頭腦風(fēng)暴法

?工具:規(guī)則落地步驟

?

第二講:通過組織氛圍營(yíng)造非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 下屬的四種需求
  2. 認(rèn)同感
  3. 快樂感
  4. 成就感
  5. 使命感

案例:IBM領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)技術(shù)

  1. 營(yíng)造氛圍影響力
  2. 開好兩個(gè)會(huì):開放分享會(huì)和三欣會(huì)
  3. 做好兩個(gè)變:變福利為激勵(lì);變不變?yōu)樽?/li>

工具:營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的10個(gè)方法

方法:分享會(huì),三欣會(huì)流程

  1. 用文化推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)
  2. 愿景分解——個(gè)人戰(zhàn)略表
  3. 使命分解——個(gè)人使命
  4. 價(jià)值觀落實(shí)——個(gè)人工作方針

工具:個(gè)人戰(zhàn)略表

工具:價(jià)值觀落地的對(duì)照表

?

第三講:通過溝通提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 安排工作溝通語(yǔ)氣與下屬主動(dòng)性的關(guān)系
  2. 命令、征詢、征求、委托的語(yǔ)氣界定
  3. 不同語(yǔ)氣下下屬的主動(dòng)性區(qū)別
  4. 安排工作的3個(gè)圈:人、事、式
  5. 檢查工作的4大操作要點(diǎn)
    1. 防:3大事件分類
    2. 查:2大節(jié)點(diǎn)確定
    3. 他:3方協(xié)同
    4. 變:4種變化檢查
  6. 反饋工作的藝術(shù)
  7. 積極性反饋BIA
  8. 發(fā)展性反饋BID
  9. 思考:表?yè)P(yáng)VS批評(píng),哪個(gè)應(yīng)該更快
  10. 下屬工作壓力下的調(diào)節(jié)思路
    1. 確認(rèn)目標(biāo)
    2. 同理感受
    3. 贊賞行為
    4. 引導(dǎo)思維
    5. 達(dá)成一致

案例:你會(huì)怎么辦

? ?課程回顧? ? ? ? ? ? ? ? ? 課程結(jié)束



 

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國(guó)際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專業(yè)實(shí)力,對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助

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【課程背景】你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來聽嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒意識(shí)到??ㄅ婆嘤?xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動(dòng)的媒介目前市面上的課程有三種教學(xué)方式純體驗(yàn)課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見?場(chǎng)景1:你的下屬對(duì)你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對(duì)了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì),如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場(chǎng)景2:洋洋灑灑寫了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,并在會(huì)議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計(jì)靠感覺標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評(píng)估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽著飄課程不評(píng)估,狀況漏洞出評(píng)估靠感覺,偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)

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