最新公司法之公司治理與董監(jiān)事履職能力建設(shè)
最新公司法之公司治理與董監(jiān)事履職能力建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
最新公司法之公司治理與董監(jiān)事履職能力建設(shè)
課程背景:
三十年前,1993年12月29日,《中華人民共和國(guó)公司法》在改革開放的浪潮中應(yīng)運(yùn)而生,自1994年7月1日實(shí)施。三十年后,2023年12月29日,十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》,自2024年7月1日正式實(shí)施。彈指三十年間,公司法歷經(jīng)了1993年、1999年、2004年、2005年、2013年、2018年、2023年的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),從無到有、不斷完善。
新《公司法》共15章,266個(gè)條文。相比于2018年的《公司法》,本次修訂刪除了其中的16個(gè)條文,新增和修改了228個(gè)條文,其中實(shí)質(zhì)性修改112個(gè)條文。在結(jié)構(gòu)體例上新增第二章公司登記和第七章國(guó)家出資公司組織機(jī)構(gòu)的特別規(guī)定,刪除了“一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定”專節(jié)規(guī)定,將其融入相關(guān)條款之中,使整個(gè)體例更加完善。
本課程主要闡釋三個(gè)方面的內(nèi)容——
1、新法背景下的公司治理機(jī)制建設(shè)
2、國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)監(jiān)事會(huì)建設(shè)與運(yùn)作
3、董事監(jiān)事高級(jí)管理人員的履職能力建設(shè)
課程收益:
- 了解新公司法的主要內(nèi)容及其對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響;
- 知曉公司法相關(guān)條文立法的理論邏輯和實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景;
- 指導(dǎo)企業(yè)按照新公司法的規(guī)則開展公司治理;
- 提高董監(jiān)高在新法背景下的履職能力。
課程風(fēng)格:
▲聚焦實(shí)戰(zhàn):從公司管理實(shí)踐出發(fā),分析立法動(dòng)機(jī),解決實(shí)際問題;
▲氣氛活躍:用案例、故事解說法律條文的來龍去脈,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣;
課程時(shí)間:0.5天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司董事、高級(jí)管理人員、核心經(jīng)營(yíng)管理人員
課程大綱
第一講公司治理制度的新變化與新規(guī)則
一、公司法總體架構(gòu)與公司三會(huì)一層的治理架構(gòu)
二、股東知情權(quán)規(guī)則的完善
三、法定代表人的職權(quán)與責(zé)任承擔(dān)
四、審計(jì)委員會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)的職能替代——立法的底層邏輯
五、小規(guī)模公司治理架構(gòu)的簡(jiǎn)易化
六、股份公司之股權(quán)取得的財(cái)務(wù)資助——案例分析
七、董監(jiān)高的賠償責(zé)任——雙重股東代表訴訟
八、股東會(huì)/董事會(huì)瑕疵決議的救濟(jì)路徑
九、關(guān)聯(lián)交易的管制規(guī)則——案例分析
十、董監(jiān)高謀取商業(yè)機(jī)會(huì)的禁止與例外——案例分析
第二講董監(jiān)高履職能力建設(shè)——股東會(huì)的運(yùn)作規(guī)則
一、股東股東會(huì)的職權(quán)
二、股東會(huì)會(huì)議的召集和主持
三、股東會(huì)會(huì)議制度與表決權(quán)
四、股東會(huì)會(huì)議方式和表決程序
——案例分析
第三講 董監(jiān)高履職能力建設(shè)——董事會(huì)的運(yùn)作規(guī)則
一、董事會(huì)的組成
二、董事會(huì)的職權(quán)
三、董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)
四、董事的任期與辭任
五、董事無因解任——案例分析
六、董事會(huì)會(huì)議的召集和主持
七、董事會(huì)議事方式和表決程序——案例分析
八、董事會(huì)設(shè)置例外
——案例分析
第四講董監(jiān)高履職能力建設(shè)——國(guó)家出資公司特別規(guī)定
一、完善國(guó)家出資公司的特別規(guī)定
二、明確國(guó)有獨(dú)資公司可采用單層治理架構(gòu)
三、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理——案例分析
四、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的理論邏輯
五、三重一大決策機(jī)制
六、雙向進(jìn)入與交叉任職
附件——董事會(huì)的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任清單
課程復(fù)盤與答疑
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