忠誠(chéng)敬業(yè)鑄心態(tài)·責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)執(zhí)行
忠誠(chéng)敬業(yè)鑄心態(tài)·責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
忠誠(chéng)敬業(yè)鑄心態(tài)·責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)執(zhí)行
課程背景:
作為企業(yè)中最為重要、最核心的部分,職業(yè)化的員工承擔(dān)著制造企業(yè)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的任務(wù)。
在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,員工就是“士兵”,直接影響到企業(yè)的安危。
技能可以學(xué)習(xí),差別在于心態(tài)。沒(méi)有好心態(tài)就不會(huì)產(chǎn)生積極意愿,好心態(tài)不僅推動(dòng)了員工的成長(zhǎng),也是提升核心價(jià)值觀的力量。
如果說(shuō)技能是取得勝利的基礎(chǔ),那么在勢(shì)均力敵的情況下,奪得冠軍最重要的關(guān)鍵因素就是企業(yè)和職工的心態(tài)。
員工能力不行,造不出產(chǎn)品;員工心態(tài)不好,造不好產(chǎn)品。
所以我們說(shuō),心態(tài)決定一切!
課程收益:
- 通過(guò)心態(tài)以及能力的比較,引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員:愛(ài)崗敬業(yè)修心態(tài)提能力。
- 結(jié)合提問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題的互動(dòng),促使參訓(xùn)學(xué)員:建正能量融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
- 提升忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)使命的高度,培育參訓(xùn)學(xué)員:企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立互賴(lài)共贏。
- 基于職場(chǎng)發(fā)展十句話(huà)分析,建立參訓(xùn)學(xué)員:正直誠(chéng)信鑄造感恩擔(dān)當(dāng)。
- 塑造積極沉穩(wěn)熱愛(ài)的心態(tài),強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員:好心態(tài)將職業(yè)進(jìn)行到底。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理,副總,部門(mén)經(jīng)理,班組長(zhǎng)等中層、基層全員
課程方式:理論講授30%+案例、提問(wèn)學(xué)員30%+經(jīng)驗(yàn)分享30%+答疑、游戲10%,講師互動(dòng)相輔而成
課程大綱
一、能力,擺在心態(tài)之前的解讀
1.?我們只能對(duì)有能力的人談心態(tài),否則只能是無(wú)本之木
2.?我們只能對(duì)有能力的人談意識(shí),否則只能是無(wú)源之水
3.?我們只能對(duì)有能力的人談責(zé)任,否則只能是對(duì)牛彈琴
二、心態(tài),放在能力之前的闡述
1.?我們只能對(duì)有心態(tài)的人談能力,否則只能是與虎謀皮
2.?我們只能對(duì)有心態(tài)的人談意識(shí),否則只能是白費(fèi)口舌
3.?我們只能對(duì)有心態(tài)的人談目標(biāo),否則只能是無(wú)的放矢
案例:心態(tài)與能力相輔相成,守望相助
案例:培訓(xùn)課程四大心態(tài)能力的要求
案例:雨傘與ETC隱喻的心態(tài)
第一講:互賴(lài)共贏·愛(ài)崗敬業(yè)正能量
一、第一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)(團(tuán)隊(duì))在市場(chǎng)的定位
1.?你是如何認(rèn)知自己的企業(yè)的
提問(wèn):你服務(wù)的企業(yè)是干什么的?
2.?企業(yè)在市場(chǎng)上是如何定位的
提問(wèn):企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?
3.?企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀
4.?職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的方向及核心價(jià)值觀
案例:DELL,AMWAY的市場(chǎng)定位
案例:企業(yè)文化對(duì)員工的影響
二、第二個(gè)問(wèn)題:你(員工)在企業(yè)(團(tuán)隊(duì))的定位
1.?團(tuán)隊(duì)里,是如何完成定位的
提問(wèn):你在企業(yè)里又是干什么的?
2.?企業(yè)里,你到底為何而工作
提問(wèn):你是否能快樂(lè)的工作?
3.?做好職場(chǎng)上工作的一個(gè)循環(huán)
4.?職場(chǎng)人員的工作及使命感
案例:農(nóng)夫山泉關(guān)于企業(yè)文化的啟示
三、我們的結(jié)論:培育心態(tài)的三個(gè)方向
1.?建立忠誠(chéng)的態(tài)度
2.?培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的能力
3.?導(dǎo)入敬業(yè)的精神
4.?由此,員工與團(tuán)隊(duì)完成定位:互賴(lài)共贏
案例:職場(chǎng)學(xué)習(xí)的核心方法
案例:投資的意識(shí)進(jìn)入職場(chǎng)
四、培育使命意識(shí),樹(shù)正能量
1.?建立每個(gè)人職場(chǎng)的正能量
2.?積極的職場(chǎng)抱負(fù)
3.?合理的自我管理
案例:責(zé)人之心責(zé)己,恕己之心恕人
五、強(qiáng)調(diào)一個(gè)核心:最正的能量
1.?責(zé)任
2.?從負(fù)責(zé)任到有責(zé)任的升華
3.?從小事上看出責(zé)任心
案例:怎么說(shuō),體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)
案例:下午13:30上課
六、企業(yè)文化的引導(dǎo)力量
1.?貴司企業(yè)文化導(dǎo)讀
2.?所有的資源終將枯竭
3.?唯有文化生生不息
案例:貴司企業(yè)使命等
案例:職業(yè)的敬畏感
第二講:凝心聚力·融入企業(yè)十句話(huà)
一、職場(chǎng)學(xué)習(xí)的法則五三一
1.?五:記住老師的五句話(huà)
2.?三:其中三條可以用于分享
3.?一:至少有一條能夠突破
4.?成年人,碎片化學(xué)習(xí)的法則
案例:何謂杯子,何謂椅子
案例:水滸
工具:小概率事件
二、職場(chǎng)發(fā)展十句話(huà)
1. 責(zé)任
1)負(fù)責(zé)任:這要是出了事,我要負(fù)多大的責(zé)任
2)有責(zé)任:我有多大的責(zé)任,把這件事情做好
3)大事,看不出責(zé)任心,因?yàn)槊總€(gè)人都很負(fù)責(zé)任
4)小事,能看出責(zé)任心,因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都負(fù)責(zé)
5)重點(diǎn)工作顯水平,日常工作樹(shù)形象
6)重點(diǎn)工作用力,日常工作用心
2. 提升對(duì)世界的理解和認(rèn)知能力
1)解決職場(chǎng)上,最大的壓力
2)職業(yè)的上下半場(chǎng)的理解和區(qū)別
3)“怎么干”的答案和“怎么看”的思維
3. 正直誠(chéng)信:只有成全別人,才能成就自己
1)上學(xué)的時(shí)候,考試只能單打獨(dú)斗
2)上班后的工作,需要團(tuán)隊(duì)合作
3)正直誠(chéng)信的表達(dá)
4. 職場(chǎng)以缺為正,有缺點(diǎn)才靠譜
1)人都有缺點(diǎn)的,這不可怕
2)知道優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)可用;知道缺點(diǎn),缺點(diǎn)可控
3)人的交往,基于缺點(diǎn)展示,缺點(diǎn)認(rèn)同
5. 提升職場(chǎng)能力,需擴(kuò)大壓力
1)進(jìn)取心、自信心、能堅(jiān)持
2)控制情緒,擴(kuò)大壓力
3)不與壓力為敵
6. 小習(xí)慣大素質(zhì),小訓(xùn)練大成長(zhǎng)
1)什么叫素質(zhì)?在小事上有基本習(xí)慣就叫素質(zhì)
2)什么叫能力?把小事做的比別人強(qiáng)就叫能力
3)什么叫成長(zhǎng)?在小事上進(jìn)行自我訓(xùn)練叫成長(zhǎng)
7. 學(xué)知識(shí)的時(shí)候,要強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)本事
1)不要貪,專(zhuān)心致志把眼前該做的事情做好
2)持之以恒,猛火燒開(kāi)后,記得文火繼續(xù)燉
3)要學(xué)會(huì)調(diào)低姿態(tài)、清空自己,勿自以為是
4)遇事應(yīng)該注意反思自己,沒(méi)反思就沒(méi)進(jìn)步
5)不要心里裝滿(mǎn)了天邊事,卻不下眼前功夫
8. 感恩
1)感恩的實(shí)際意義
2)感恩的力量
3)感恩,最正的能量
9. 激勵(lì)成就感
1)工作中的動(dòng)力源泉
2)萬(wàn)能激勵(lì)法則
3)贊美的五大手段
4)團(tuán)隊(duì)凝聚力
10. 最后一句:沒(méi)有不委屈的工作
1)只有經(jīng)歷艱難,才能記住美好
2)你所能展現(xiàn)的只有行動(dòng)和態(tài)度
3)八五三法則
案例:十句話(huà)都配有案例,據(jù)實(shí)際情況講述
三、成長(zhǎng)的關(guān)鍵詞
1.?有接納、有覺(jué)察、有改進(jìn)
2.?成長(zhǎng)進(jìn)步不是成為別人
3.?而是讓自己成為更好的自己
案例:孫悟空的職場(chǎng)成長(zhǎng)之路
第三講:恪盡職守·積極沉穩(wěn)能熱愛(ài)
一、以積極陽(yáng)光之心面對(duì)挫折
1.?允許失敗,不盲目相信一切都會(huì)順風(fēng)順?biāo)?/p>
2.?堅(jiān)持夢(mèng)想,生活終究會(huì)給我們想要的答案
3.?身臨絕境而不絕望,驚而不慌,急而不措
案例:埃蒙斯的第三槍
案例:鳥(niǎo)鳥(niǎo)的“卷”
二、以沉著穩(wěn)定之心審視未來(lái)
1.?面對(duì)一時(shí)的成功,需知事物都是呈波浪式起伏的
2.?面對(duì)大家的贊美,需知還有更艱巨的事在等著你
3.?未出土?xí)r先有節(jié),及凌云處尚虛心
案例:蘇東坡的職業(yè)生涯
三、以歡喜熱愛(ài)之心面對(duì)人生和事業(yè)的一切
1.?所有的科學(xué)都追求一個(gè)字:真
2.?所有的宗教都追求一個(gè)字:善
3.?所有的藝術(shù)都追求一個(gè)字:美
4.?真善美,融合成為一個(gè)字:愛(ài)
案例:高效成長(zhǎng),彌補(bǔ)三年
案例:熱愛(ài)的“卷”起來(lái)
董玉川老師的其它課程
課程背景:心態(tài)是一種態(tài)度,執(zhí)行是一種習(xí)慣。技能可以學(xué)習(xí),差別在于心態(tài)。沒(méi)有好心態(tài)就不會(huì)產(chǎn)生積極意愿,好心態(tài)不僅推動(dòng)了員工的成長(zhǎng),也是提升核心價(jià)值觀的力量。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。心態(tài)決定了執(zhí)行力,執(zhí)行推動(dòng)心態(tài)的發(fā)展。二者恒然于心,敬之畏之,日省日甚。?課程收益:●通過(guò)心態(tài)
講師:董玉川詳情
課程背景:MTP(英文全稱(chēng)ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國(guó)在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。自改革開(kāi)放以來(lái),我們向西方人學(xué)了很多先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。剛剛學(xué)來(lái)的時(shí)候是有用的,用一段時(shí)間以后,我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)用,沒(méi)效果了。為什么人家用了幾十年好好的東西,
講師:董玉川詳情
課程背景:老子說(shuō)“知人者智,自知者明”,孔子說(shuō)“不患人之不己知,患不知人?!?偉人的意思是:不能憂(yōu)慮別人不了解自己,只能憂(yōu)慮自己不了解別人。人們修己的目的是要治人。要想成功地治人,就得讓自己的形象被他人認(rèn)可和接受,只有這樣才能直接或間接地支配或影響他人的行為。用現(xiàn)代的話(huà)來(lái)講,這就是溝通!本課程通過(guò)對(duì)人性的分析,深層次的尋找說(shuō)服、打動(dòng)別人的基本方法和核心理念。
講師:董玉川詳情
課程背景:為什么曾經(jīng)豪情壯志的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在卻安于現(xiàn)狀?為什么曾經(jīng)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在卻不思進(jìn)取,業(yè)績(jī)上不去?為什么曾經(jīng)志同道合的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在卻貌合神離,業(yè)績(jī)大幅下滑?我們喊過(guò)口號(hào):我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要講奉獻(xiàn),要上下凝成一股繩,我們的工作則無(wú)往而不勝。但效果卻不佳。我們希望:我們的員工在工作時(shí),像年終聚餐喝酒那樣士氣高昂,充滿(mǎn)激情!但他們的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理
講師:董玉川詳情
課程背景:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。領(lǐng)導(dǎo)者有技巧,需千錘百煉;領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)技巧,核心在做人。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)與下屬的有效互動(dòng)而讓下屬高績(jī)效工作的能力。這種能力能帶我們突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說(shuō)“是”的能力:讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。這種力量,歷史上在很多人身上都出現(xiàn)過(guò),而且被他們演繹的淋漓盡致。這種
講師:董玉川詳情
課程背景:壓力是動(dòng)力,事不逼不成,馬不打不快,牙膏不擠他就不出來(lái)。壓力,就是讓你煩惱和抱怨、或者讓你積極和主動(dòng)的,讓你產(chǎn)生情緒的那種東西。動(dòng)力,就是讓這些好情緒更好,壞情緒變好的一個(gè)催化劑!這個(gè)動(dòng)力,還有一個(gè)名字,叫:潛力!所以適度的壓力有利于健康,有利于身體穩(wěn)定,有利于工作效率提升,有利于學(xué)習(xí)進(jìn)步。如果壓力變成零了,恐怕一個(gè)人就要出問(wèn)題了。人,就像輛自行車(chē)
講師:董玉川詳情
課程背景:一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰。中國(guó)人是最早認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性的??鬃釉唬菏耪呷缢狗颍簧釙円?。時(shí)刻鞭策我們要珍視時(shí)光,愛(ài)惜時(shí)間。錢(qián)福說(shuō):明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。這是對(duì)時(shí)光流逝最深刻的悔恨。莊子云:吾生也有涯,而知也無(wú)涯。以有涯隨無(wú)涯,殆已!這是時(shí)間管理的大智慧,需要慢慢的去悟。彼德·德魯克:時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能
講師:董玉川詳情
課程背景:21世紀(jì)第三個(gè)十年已經(jīng)開(kāi)始,我們的管理者正面對(duì)兩個(gè)從未有過(guò)的挑戰(zhàn):一個(gè)是進(jìn)入職場(chǎng)的獨(dú)生子女比例越來(lái)越高,占據(jù)絕對(duì)主流。另一個(gè)是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維徹底改變的年輕人,他們的思維和行為模式對(duì)傳統(tǒng)組織管理帶來(lái)巨大沖擊。如何應(yīng)對(duì)這種變化,積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)、適應(yīng)乃至擁抱這種變化,跨越時(shí)代的束縛,是各級(jí)管理者無(wú)法回避的課題。這是一場(chǎng)全新的人才戰(zhàn)爭(zhēng),是一場(chǎng)無(wú)情的人力資
講師:董玉川詳情
卓越員工十項(xiàng)心態(tài)修煉 12.30
?【課程背景】:?jiǎn)T工心態(tài)不好,導(dǎo)致無(wú)精打采溝通有障礙。員工心態(tài)異常,導(dǎo)致偷閑躲靜生產(chǎn)不及時(shí)。員工心態(tài)失常,導(dǎo)致敷衍了事業(yè)績(jī)不夠高。員工能力不好,致使拈輕怕重工作不到位。員工能力異常,致使無(wú)所作為上班混時(shí)間。員工能力失常,致使游手好閑影響好員工??傮w來(lái)說(shuō),能力有問(wèn)題,做不了工作;心態(tài)有問(wèn)題,做不好工作!為什么曾經(jīng)豪情壯志的員工,現(xiàn)在卻安于現(xiàn)狀,執(zhí)行不到位?為什
講師:董玉川詳情
高效時(shí)間管理與工作效率提升 12.30
課程背景:職場(chǎng)工作到底忙不忙?該不該忙?應(yīng)該怎么忙?咱們到底是確實(shí)很忙,還是假裝很忙?到底是工作安排出了問(wèn)題?還是時(shí)間效率出了故障?面對(duì)各種工作之中意外的干擾,面對(duì)影響工作效率的各種問(wèn)題,我們開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了這一場(chǎng)關(guān)于時(shí)間管理,效率提升的培訓(xùn)。旨在通過(guò)職業(yè)工作中,各種“事件”對(duì)時(shí)間的分配和效率的影響,進(jìn)行進(jìn)一步的分析,學(xué)習(xí)數(shù)個(gè)管理工具,給出數(shù)個(gè)解決方案,促使時(shí)間管
講師:董玉川詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





