抗壓耐挫·悅納自我 ---職場(chǎng)壓力與情緒梳理

  培訓(xùn)講師:董玉川

講師背景:
董玉川老師團(tuán)隊(duì)效能提升教練8年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年日資企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)10年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理/內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任:重慶大橋化工(日資)(現(xiàn)重慶智亨)制造部部長(zhǎng)曾任:中山大橋化工(日資)(現(xiàn)中山智亨)色彩研發(fā)實(shí)驗(yàn)室主任售后經(jīng)理連續(xù)三年授課百天以上 詳細(xì)>>

董玉川
    課程咨詢(xún)電話:

抗壓耐挫·悅納自我 ---職場(chǎng)壓力與情緒梳理詳細(xì)內(nèi)容

抗壓耐挫·悅納自我 ---職場(chǎng)壓力與情緒梳理

課程背景:

壓力是動(dòng)力,事不逼不成,馬不打不快,牙膏不擠他就不出來(lái)。

壓力,就是讓你煩惱和抱怨、或者讓你積極和主動(dòng)的,讓你產(chǎn)生情緒的那種東西。動(dòng)力,就是讓這些好情緒更好,壞情緒變好的一個(gè)催化劑!

這個(gè)動(dòng)力,還有一個(gè)名字,叫:潛力!

所以適度的壓力有利于健康,有利于身體穩(wěn)定,有利于工作效率提升,有利于學(xué)習(xí)進(jìn)步。如果壓力變成零了,恐怕一個(gè)人就要出問(wèn)題了。

人,就像輛自行車(chē),停在樓下放三個(gè)月一定會(huì)垮掉,但如果你天天騎它,它可沒(méi)事。

無(wú)論壓力還是情緒,都是我們的靈魂語(yǔ)言,都在滋養(yǎng)著我們的成長(zhǎng)。

我們需要學(xué)會(huì)與情緒壓力和平相處,互依互存,長(zhǎng)久相伴。

?

課程收益:

● 克服浮躁的職業(yè)心態(tài),學(xué)會(huì)自我激勵(lì),視困難為歷練,提升逆商

●?掌握行之有效的壓力管理策略,學(xué)會(huì)各種有效的放松方法

●?調(diào)整工作壓力,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,煥發(fā)工作激情

● 探究情緒本源,掌握調(diào)整情緒的終極方法,建立新的思維路徑

● 提升幸福指數(shù)與工作滿(mǎn)意度,提高工作績(jī)效與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

?

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)

課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理,副總,部門(mén)經(jīng)理,班組長(zhǎng)等中層、基層全員

課程方式:理論講授30%、案例、提問(wèn)學(xué)員30%、經(jīng)驗(yàn)分享30%、答疑、游戲10%

?


課程模型:

課程大綱

培訓(xùn)暖場(chǎng):讓靈魂跟上你的腳步

1. 提升對(duì)這個(gè)世界的理解和認(rèn)知能力,有三個(gè)階段

第一階段:我不知道我不知道什么

第二階段:我知道我知道什么

第三階段:我知道我不知道什么

2.?我們學(xué)習(xí)情壓管理的目的,是為了能從第二階段順利走向第三階段

3.?建立良好情緒,以應(yīng)對(duì)職場(chǎng).?生活的壓力

案例:職業(yè)的上下半場(chǎng)

案例:什么樣的工作不會(huì)被批評(píng)

?

第一講:抗壓耐挫·不必和壓力為敵

一、認(rèn)知壓力的基本問(wèn)題

1.?什么是壓力,壓力的心理與生理反應(yīng)

2.?一個(gè)棘手的情況,這個(gè)情況可能會(huì)威脅你的目標(biāo)

——你可能不具備解決這個(gè)威脅的能力或資源

3.?壓力的兩種類(lèi)型:急性、慢性壓力

4.?工作、生活中的壓力事件

案例:工作中急事和要事哪一個(gè)壓力大?

案例:貴公司,誰(shuí)的壓力最大?為什么他能扛過(guò)去?

案例:AB兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的對(duì)比工作

二、自我壓力管理有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.?不要消除壓力,而是要把壓力保持到一個(gè)合理區(qū)間之內(nèi)

2.?不必和壓力為敵,其實(shí)壓力可以成為伴我們進(jìn)步的好朋友

3.?我們要和壓力交朋友,要跟壓力和諧相處,這才是成長(zhǎng)進(jìn)步之道

案例:ax2+bx+c=0,拋物線分析壓力

案例:壓力指數(shù)級(jí)別測(cè)試

三、成功人士的四大基本煩惱(壓力)

煩惱1::生活狀態(tài)一直很忙

煩惱2:親密關(guān)系一直很涼

煩惱3:個(gè)人壓力主要是扛

煩惱4:人際關(guān)系主要是防

四、解決之道:解壓五柄利劍

1.?改變生活方式之生理狀況:運(yùn)動(dòng),飲食,購(gòu)物,旅行,打游戲

2.?改變生活方式之親密關(guān)系:用戀愛(ài)的方式經(jīng)營(yíng)婚姻

3.?改變工作方式之要事第一:先計(jì)劃要事,緩解明天的壓力

4.?改變工作方式之人際關(guān)系:人際關(guān)系的黃金和白金法則

5.?改變工作生活之自我實(shí)現(xiàn):探究生命的意義、我們的目的地

五、抗壓耐挫,送您六個(gè)字

1.?勤:重點(diǎn)工作用力,日常工作要用心

2.?謹(jǐn):小事做好了就是小事,小事沒(méi)做好就出大事

3.?忍:生活在走下坡路,精神要走上坡路

4.?謙:人謙卑而恭敬待人,所以才能取長(zhǎng)補(bǔ)短,成其強(qiáng)

5.?溫:理直氣不壯,義正詞不嚴(yán),有話好好說(shuō)

6.?密:君不密則失臣,臣不密則失身

六、關(guān)于壓力的金句

1.?過(guò)度的休息比過(guò)度的工作更讓人疲憊不堪

2.?適度的壓力感增長(zhǎng)了智慧,磨練了心性

3.?老同志沒(méi)事干身體會(huì)垮掉,年輕人沒(méi)事干不長(zhǎng)本事

4.?好刀都是磨出來(lái)的,好鐵都是打出來(lái)的,好鋼都是煉出來(lái)的

案例:張經(jīng)理的職場(chǎng)潛能之路

?

第二講:交替而生·情壓其實(shí)一回事

一、壓力和情緒的分析

1. 壓力,產(chǎn)生好或者壞的情緒(循環(huán))

2. 好情緒解壓,壞情緒增壓

3. 讓好的更好,壞的變好

研討:情壓管理是學(xué)理念還是技巧

案例:毛澤東情壓管理,源自一支煙,一碗肉

二、抵抗壓力情境

1. 概念:影響個(gè)體行為,導(dǎo)致工作失敗的情境因素

2. 包含:競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),有害的工作條件,不利的工作位置等

4. 優(yōu)秀(正常情況下超常發(fā)揮)和卓越(超常情況下正常發(fā)揮)

案例:為什么六點(diǎn)起床練功

案例:如何成為功夫高手?

三、壓力大的很很容易缺乏安全感

1.?好斗的獅子:敏感易怒,愛(ài)發(fā)脾氣,動(dòng)不動(dòng)就攻擊別人

2.?孤獨(dú)的綿羊:逃避現(xiàn)實(shí),不愿意建立親密關(guān)系,對(duì)人冷淡又挑剔

3.?黏人的鴨子:擔(dān)心被拋棄,過(guò)度依賴(lài)。害怕分開(kāi),時(shí)刻需要陪伴

案例:張經(jīng)理為什么下了班沒(méi)什么事,也要在辦公室里坐到十一點(diǎn)

四、修煉情緒境界

1.?情緒境界既是人的思想上的覺(jué)悟和精神上的修養(yǎng)

2. 需知:寒暑由天造,禍福自心生

3. 克服“踢貓效應(yīng)”,營(yíng)造好的情緒

方法:冷卻法、換位法、轉(zhuǎn)移法、榜樣法、預(yù)設(shè)法

案例:王國(guó)維,人間詞話

案例:A、B組工作對(duì)照

五、輸出型快樂(lè)情緒的境界

對(duì)比:輸入型快樂(lè)與輸出型快樂(lè)

2. 特點(diǎn):更深入、更持久、更能激發(fā)高層需求

3. 要點(diǎn):要建立在雙方都認(rèn)同、雙方都愿意的基礎(chǔ)上

案例:自己看和陪孩子看動(dòng)畫(huà)片的區(qū)別

案例:解決綿羊型張經(jīng)理的情緒境界

六、諸葛亮輸出《誡子書(shū)》,可以用一生

1.?靜以修身

2.?寧?kù)o致遠(yuǎn)

3.?學(xué)須靜也

七、南懷瑾一聲“放下”,可以用一世

1.?先生的話,才開(kāi)始讀的時(shí)候,很有壓力(因?yàn)樽x不懂)

2.?讀多了(還是不懂),但慢慢就靜下來(lái)了

3.?放下放下,連放下也放下

4.?放至無(wú)可放處,自有轉(zhuǎn)身之處

案例:還不懂就回去“悟”

?

第三講:心境超脫·自我悅納修情緒

一、情緒,首先要藏得深,管得住

1.?高高山頂立:管理者先要有位置

2.?深深海底行:不能把情緒隨便地展示給別人

3.?有情緒是本能,控制情緒是本事

案例:羋月傳·宰相薛公;清朝皇帝的死規(guī)矩

二、論情緒的重要性

1.?自我修養(yǎng)的起點(diǎn)

2.?學(xué)習(xí)進(jìn)步的起點(diǎn)

3.?戰(zhàn)略的起點(diǎn)

案例:長(zhǎng)津湖;楊思根,三個(gè)不相信

三、情緒是可以管理出來(lái)的

討論:是先開(kāi)心后笑,還是先笑后開(kāi)心呢?

1.?首先要有積極的動(dòng)作和手勢(shì)

2.?其次就是注意改變語(yǔ)言

理論:情緒的行為引導(dǎo)論

案例:A、B兩組人行為引導(dǎo)實(shí)驗(yàn)

四、情緒管理方法:態(tài)度投入,心境超脫

方法1:轉(zhuǎn)移法

方法2:運(yùn)動(dòng)法

方法3:傾訴法

方法4:放松法

方法5:承認(rèn)法

方法6:阻斷法

方法7:親朋修復(fù)法

案例:鏡子功(不回應(yīng)),是最高級(jí)的情緒管理

五、情緒管理并不是不發(fā)脾氣,而是把憤怒置于理性之下

1.?理性分析憤怒

1)憤怒是有力量的,是可以增加影響力的

2)憤怒不能亂用,一定要適可而止,有理性的約束

2.?五個(gè)方法,調(diào)整情緒喚醒水平

方法1:反觀法

方法2:承諾法

方法3:剎車(chē)法

方法4:代入法

方法5:假設(shè)法

案例:克林頓的脾氣

案例:岳飛,滿(mǎn)江紅;張飛,大戰(zhàn)當(dāng)陽(yáng)長(zhǎng)坂坡

案例:孩子撒謊了,你怎么辦?

六、提高自我效能感,穩(wěn)定情緒帶隊(duì)伍

1.?評(píng)價(jià)方法:將評(píng)價(jià)方法指向目標(biāo),指向改進(jìn)方案

2.?可行的目標(biāo):增加自我效能感

3.?獲得他人的肯定:獲得強(qiáng)關(guān)系的肯定,會(huì)增加自我效能感

4.?心靈圖景:一般來(lái)自權(quán)威和經(jīng)典,會(huì)形成了事情的路線圖

案例:卜算子·詠梅,陸游PK卜算子·詠梅,毛澤東

七、父母情緒修煉的四層境界

1.?不知不覺(jué):容易被情緒控制,被負(fù)面情緒吞噬

2.?后知后覺(jué):孩子無(wú)理取鬧是正常的,你無(wú)理取鬧就不對(duì)了

3.?當(dāng)知當(dāng)覺(jué):記錄每一次發(fā)脾氣的原因和后果,痛定思痛

4.?先知先覺(jué):孩子的行為其實(shí)就是我們行為的反饋而已

案例:為人父母,歸根到底是自己的一場(chǎng)修行!

八、核心情緒修煉

1.?積極:抗壓耐挫,勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)

2.?沉穩(wěn):悅納自我,做最好的自己

3.?熱愛(ài):情緒壓力,祝你乘風(fēng)破浪



 

董玉川老師的其它課程

課程背景:心態(tài)是一種態(tài)度,執(zhí)行是一種習(xí)慣。技能可以學(xué)習(xí),差別在于心態(tài)。沒(méi)有好心態(tài)就不會(huì)產(chǎn)生積極意愿,好心態(tài)不僅推動(dòng)了員工的成長(zhǎng),也是提升核心價(jià)值觀的力量。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。心態(tài)決定了執(zhí)行力,執(zhí)行推動(dòng)心態(tài)的發(fā)展。二者恒然于心,敬之畏之,日省日甚。?課程收益:●通過(guò)心態(tài)

 講師:董玉川詳情


課程背景:MTP(英文全稱(chēng)ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國(guó)在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。自改革開(kāi)放以來(lái),我們向西方人學(xué)了很多先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。剛剛學(xué)來(lái)的時(shí)候是有用的,用一段時(shí)間以后,我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)用,沒(méi)效果了。為什么人家用了幾十年好好的東西,

 講師:董玉川詳情


課程背景:老子說(shuō)“知人者智,自知者明”,孔子說(shuō)“不患人之不己知,患不知人?!?偉人的意思是:不能憂(yōu)慮別人不了解自己,只能憂(yōu)慮自己不了解別人。人們修己的目的是要治人。要想成功地治人,就得讓自己的形象被他人認(rèn)可和接受,只有這樣才能直接或間接地支配或影響他人的行為。用現(xiàn)代的話來(lái)講,這就是溝通!本課程通過(guò)對(duì)人性的分析,深層次的尋找說(shuō)服、打動(dòng)別人的基本方法和核心理念。

 講師:董玉川詳情


課程背景:為什么曾經(jīng)豪情壯志的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在卻安于現(xiàn)狀?為什么曾經(jīng)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在卻不思進(jìn)取,業(yè)績(jī)上不去?為什么曾經(jīng)志同道合的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在卻貌合神離,業(yè)績(jī)大幅下滑?我們喊過(guò)口號(hào):我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要講奉獻(xiàn),要上下凝成一股繩,我們的工作則無(wú)往而不勝。但效果卻不佳。我們希望:我們的員工在工作時(shí),像年終聚餐喝酒那樣士氣高昂,充滿(mǎn)激情!但他們的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理

 講師:董玉川詳情


課程背景:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。領(lǐng)導(dǎo)者有技巧,需千錘百煉;領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)技巧,核心在做人。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)與下屬的有效互動(dòng)而讓下屬高績(jī)效工作的能力。這種能力能帶我們突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說(shuō)“是”的能力:讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。這種力量,歷史上在很多人身上都出現(xiàn)過(guò),而且被他們演繹的淋漓盡致。這種

 講師:董玉川詳情


課程背景:一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰。中國(guó)人是最早認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性的??鬃釉唬菏耪呷缢狗?,不舍晝夜。時(shí)刻鞭策我們要珍視時(shí)光,愛(ài)惜時(shí)間。錢(qián)福說(shuō):明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。這是對(duì)時(shí)光流逝最深刻的悔恨。莊子云:吾生也有涯,而知也無(wú)涯。以有涯隨無(wú)涯,殆已!這是時(shí)間管理的大智慧,需要慢慢的去悟。彼德·德魯克:時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能

 講師:董玉川詳情


課程背景:21世紀(jì)第三個(gè)十年已經(jīng)開(kāi)始,我們的管理者正面對(duì)兩個(gè)從未有過(guò)的挑戰(zhàn):一個(gè)是進(jìn)入職場(chǎng)的獨(dú)生子女比例越來(lái)越高,占據(jù)絕對(duì)主流。另一個(gè)是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維徹底改變的年輕人,他們的思維和行為模式對(duì)傳統(tǒng)組織管理帶來(lái)巨大沖擊。如何應(yīng)對(duì)這種變化,積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)、適應(yīng)乃至擁抱這種變化,跨越時(shí)代的束縛,是各級(jí)管理者無(wú)法回避的課題。這是一場(chǎng)全新的人才戰(zhàn)爭(zhēng),是一場(chǎng)無(wú)情的人力資

 講師:董玉川詳情


?【課程背景】:?jiǎn)T工心態(tài)不好,導(dǎo)致無(wú)精打采溝通有障礙。員工心態(tài)異常,導(dǎo)致偷閑躲靜生產(chǎn)不及時(shí)。員工心態(tài)失常,導(dǎo)致敷衍了事業(yè)績(jī)不夠高。員工能力不好,致使拈輕怕重工作不到位。員工能力異常,致使無(wú)所作為上班混時(shí)間。員工能力失常,致使游手好閑影響好員工??傮w來(lái)說(shuō),能力有問(wèn)題,做不了工作;心態(tài)有問(wèn)題,做不好工作!為什么曾經(jīng)豪情壯志的員工,現(xiàn)在卻安于現(xiàn)狀,執(zhí)行不到位?為什

 講師:董玉川詳情


課程背景:職場(chǎng)工作到底忙不忙?該不該忙?應(yīng)該怎么忙?咱們到底是確實(shí)很忙,還是假裝很忙?到底是工作安排出了問(wèn)題?還是時(shí)間效率出了故障?面對(duì)各種工作之中意外的干擾,面對(duì)影響工作效率的各種問(wèn)題,我們開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了這一場(chǎng)關(guān)于時(shí)間管理,效率提升的培訓(xùn)。旨在通過(guò)職業(yè)工作中,各種“事件”對(duì)時(shí)間的分配和效率的影響,進(jìn)行進(jìn)一步的分析,學(xué)習(xí)數(shù)個(gè)管理工具,給出數(shù)個(gè)解決方案,促使時(shí)間管

 講師:董玉川詳情


課程背景:作為企業(yè)中最為重要、最核心的部分,職業(yè)化的員工承擔(dān)著制造企業(yè)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的任務(wù)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,員工就是“士兵”,直接影響到企業(yè)的安危。技能可以學(xué)習(xí),差別在于心態(tài)。沒(méi)有好心態(tài)就不會(huì)產(chǎn)生積極意愿,好心態(tài)不僅推動(dòng)了員工的成長(zhǎng),也是提升核心價(jià)值觀的力量。如果說(shuō)技能是取得勝利的基礎(chǔ),那么在勢(shì)均力敵的情況下,奪得冠軍最重要的關(guān)鍵因素就是企業(yè)和職工的

 講師:董玉川詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有