煙草企業(yè)依法治企及法律風(fēng)險防控操作實務(wù)

  培訓(xùn)講師:曾少林

講師背景:
曾少林老師企業(yè)法律法規(guī)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)專家華為大學(xué)特聘講師中國火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國資企業(yè)發(fā)展研究院國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核員;深圳智星來法律風(fēng)險防控學(xué)院院長 中國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)委員會專家組成員中國國資企業(yè)發(fā)展研究院客座教授廣東省大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)研究院 詳細>>

曾少林
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煙草企業(yè)依法治企及法律風(fēng)險防控操作實務(wù)詳細內(nèi)容

煙草企業(yè)依法治企及法律風(fēng)險防控操作實務(wù)

煙草企業(yè)依法治企及法律風(fēng)險防控操作實務(wù)
【課程背景】
在法治市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)法律風(fēng)險是客觀存在的,而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分和市場參與主體,企業(yè)及員工行為要受法律的調(diào)整、規(guī)范和約束,面臨著各種各樣的法律風(fēng)險。煙草企業(yè)一旦發(fā)生法律風(fēng)險,不僅有損煙草國有資產(chǎn)安全,而且有損行業(yè)聲譽和形象。因此,煙草企業(yè)要加快建立健全法律風(fēng)險防范機制,確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營管理,為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供法律支持和保障。
【課程對象】
煙草局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo),煙草公司中、高層管理與技術(shù)人員
【課程大綱】
課程章節(jié)
課程綱要
第一模塊
十八屆四中全會“全面推進依法治國”深度解讀
一、十八屆四中全會概況
二、“全面推進依法治國”深度解讀
三、如何踐行“依法治國”戰(zhàn)略方針
四、如何依法治“煙”
1、《關(guān)于全面深入推進法治煙草建設(shè)的意見》的要求
2、《中國煙草專賣法》PK《煙草控制框架公約》
第二模塊
煙草企業(yè)法律風(fēng)險防控操作實務(wù)
一、煙草企業(yè)法律風(fēng)險管理概述
1、煙草企業(yè)法律風(fēng)險的現(xiàn)狀
案例分析
2、煙草企業(yè)法律風(fēng)險管理的趨勢
案例分析: 凌成興局長《在2014年全國煙草工作會議上的報告 》重點解讀
二、企業(yè)法律風(fēng)險管理體系構(gòu)建操作實務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的內(nèi)涵
2、企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的特點
3、企業(yè)法律風(fēng)險體系構(gòu)建思路
頭腦風(fēng)暴
4、企業(yè)法律風(fēng)險管理體系構(gòu)建方式
案例分析
三、企業(yè)法律環(huán)境分析操作實務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險環(huán)境分析的概念
2、企業(yè)法律風(fēng)險環(huán)境分析的主要內(nèi)容
3、企業(yè)法律風(fēng)險環(huán)境分析的預(yù)期目標及具體方法
案例分析
四、企業(yè)法律風(fēng)險評估操作實務(wù)
1、企業(yè)法律風(fēng)險識別操作實務(wù)
(1)重點崗位法律風(fēng)險識別
①人力資源法律風(fēng)險識別
③煙草營銷與專賣業(yè)務(wù)法律風(fēng)險識別
案例分析
④知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險識別
案例分析
⑤財務(wù)法律風(fēng)險識別
⑥合同法律風(fēng)險識別
案例分析
⑦煙草信息化中的風(fēng)險識別
⑧煙草進出口風(fēng)險識別
(2)行政執(zhí)法法律風(fēng)險識別
案例分析
(3)崗位廉政建設(shè)法律風(fēng)險識別
(4)重大決策法律風(fēng)險識別
2、企業(yè)法律風(fēng)險分析操作實務(wù)
3、企業(yè)法律風(fēng)險評價操作實務(wù)
案例分析
五、企業(yè)法律風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督與檢查操作實務(wù)
1、選擇企業(yè)法律風(fēng)險應(yīng)對策略操作實務(wù)
2、評估企業(yè)法律風(fēng)險應(yīng)對現(xiàn)狀操作實務(wù)
3、制定和實施企業(yè)法律風(fēng)險應(yīng)對計劃操作實務(wù)
(1)重點崗位法律風(fēng)險防控操作實務(wù)
案例分析
(2)行政執(zhí)法法律風(fēng)險防控操作實務(wù)
結(jié)合案例分析:
(3)崗位廉政建設(shè)法律風(fēng)險防控操作實務(wù)
結(jié)合案例分析:
(4)重大決策法律風(fēng)險防控操作實務(wù)
4、企業(yè)法律風(fēng)險監(jiān)督與檢查
案例分析
備注

 

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