新時代的組織變革和商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新

課程背景：

當今數(shù)字化智能時代，又是個VUCA時代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！
• 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！
• 資本運作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等已消失！
• 一方面社會上失業(yè)率居高不下，大學生就業(yè)率不到1/4，另一方面企業(yè)找不到人！
• 絕大部分企業(yè)隨著發(fā)展不斷擴張，必然走上多元化道路，但基本是以失敗而告終！
• 同質(zhì)化低價惡性競爭，供應鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？
• 企業(yè)經(jīng)營跟不上市場發(fā)展，急需轉(zhuǎn)型升級，但現(xiàn)實中90%以失敗而告終，該怎么辦？
• 隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術和管理能力，后勁乏力，該如何提升？
• 面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗和思維，缺乏價值創(chuàng)新，該如何改變？
• 員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導致運營效率低下，該如何處理？
• 部門之間壁壘強嚴重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該如何解決？
• 很多企業(yè)面臨內(nèi)外困境，紛紛倒閉或處虧損狀態(tài)，企業(yè)該如何突破去做大做強做久？
• ……

企業(yè)面對以上瓶頸問題，必須具備洞察市場未來的領導力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、快速適應環(huán)境變化的變革力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。下圖說明當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價值用戶為中心的卓越經(jīng)營模式成為必然。

全球各行各業(yè)所處市場發(fā)展的階段決定了企業(yè)必須開展變革創(chuàng)新

那如何讓企業(yè)活得下去？讓企業(yè)活得更長？讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者通過改善各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法進行轉(zhuǎn)型升級，但基本以失敗而告終，這是為什么？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是價值信仰，而非方法論。很多情況下，企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，但卓越企業(yè)追求共同的正向核心價值信仰，企業(yè)追求共同的庸俗核心價值信仰，于是，提出了新時代企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論。本課程就是在價值信仰論的指導下，幫助學員如何進行組織變革和商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新。

課程收益：

• 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；
• 掌握管理的本質(zhì)，便于指數(shù)級提升組織效益；
• 讓學員深刻掌握企業(yè)成功組織變革的核心要素；
• 通過可操作的變革管理八步法，讓學員掌握變革有效推進的過程，從而有效地轉(zhuǎn)變當前傳統(tǒng)制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型；
• 掌握從傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)交易如何有效地轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)【商業(yè)模式】的企業(yè)。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層領導、各業(yè)務部門主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】

1.?按照科學邏輯的正道去提升能力

1）無效學習和有效學習的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：不同價值信仰帶來不同成效

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

一、企業(yè)如何才能活得更好、更大、更長

1.?眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長基因到底是什么？

2.?決定個人或組織的成長基因：價值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

1）卓越人士與普通人士的根本區(qū)別

2）本源思維與比較思維帶來的不同結(jié)果

3.?普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別

二、新時代企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論

1.?價值信仰論組成的要素

2.?卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

3.?卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰

4.?正向核心價值信仰成功預測企業(yè)和個人未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

第三講：決定成功組織變革的核心要素

1.?過程條件：滿足八個基本條件

故事：各國元首參加品酒大會

案例：商鞅變法成功的三個條件、華為IPD成功實施的條件

2.?變革過程：遵守變革推進規(guī)律

案例：從古到今中國變革成敗的根本

1）變革創(chuàng)新領導力的三大組成能力

2）變革創(chuàng)新型領導的關鍵特質(zhì)

案例：華為、日航、GE、IBM、蘋果是入額按照變革推進規(guī)律

第四講：組織變革推進的八步法

1.組織變革的架構(gòu)：變革需要明確的5W1H?

2.組織變革的八步法

第1步 認清市場發(fā)展的形勢（形成緊迫感和危機感）

案例：毛澤東給張思德開追悼會

案例：孫志剛命喪案

案例：***推進軍改

案例：某公司啟動IPD

第2步 成立變革領導推進小組

案例：中央軍委深化國防和軍隊改革領導小組

案例：某公司成立組織變革指委會

第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略

案例：某公司的管理變革規(guī)劃

第4步 成立變革執(zhí)行團隊，確定變革落地的運營模式

案例：某公司成立職業(yè)化變革推進的項目團隊

第5步 構(gòu)建有效溝通平臺，確保信息適配

案例：某公司心聲社區(qū)

第6步 對變革的進展和成效進行正面宣傳 ?

案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進展

第7步 形成日常工作的運作機制【具體行為規(guī)范、檢查細則、獎罰規(guī)則】

案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規(guī)范

第8步 形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】

案例：某公司營造良好的變革文化氛圍

第五講： 新時代商業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新

1.?商業(yè)模式的概論

2.?傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

1）商業(yè)模式畫布

2）基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式

案例：典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

3.?新時代企業(yè)的商業(yè)生態(tài)

1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論

2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征

3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價值理念

案例：富創(chuàng)電子、新良田科技等

回顧總結(jié)和行動計劃

一、回顧培訓的關鍵要點

1.?學習心得和理念感悟

2.?寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠

3.?如何改變自己，養(yǎng)成良好的習慣

二、行動計劃

1.?討論當前存在的主要問題

2.?從培訓中感悟最深的五大核心理念

3.?針對存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

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