現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實戰(zhàn)派管理效能提升專家18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗※精通中、英、法三國語言※3項國家和省級科技進步獎獲得者※9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者※東風(fēng)汽車集團核心人才庫專家※職業(yè)化沙盤認證講師※行動學(xué)習(xí)Facilitator促動 詳細>>

文瀚
    課程咨詢電話：

現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升沙盤模擬詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升沙盤模擬

課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要課題之一就是提升全員的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)對員工的基本素質(zhì)要求，它直接影響團隊的執(zhí)行力，影響部門的業(yè)績，影響企業(yè)的競爭力。然而大部分企業(yè)卻面臨著團隊意識淡?。蝗狈ψ詣幼园l(fā)，敬業(yè)勤力；缺乏忠誠與擔(dān)當；公司活動不積極參加等問題。

員工職業(yè)素養(yǎng)的提升，能讓他們的工作和業(yè)績更加的高效；他們訓(xùn)練有素、行為規(guī)范，細微之處能體現(xiàn)專業(yè)，能夠在合適的時間、合適的地點、做合適的事情；更具責(zé)任心、敬業(yè)精神和團結(jié)協(xié)作……然而，“高效能”源自“高素養(yǎng)“，職業(yè)素養(yǎng)的提升，既需要學(xué)會系統(tǒng)的方法，還需要掌握科學(xué)的工具。

本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務(wù)經(jīng)驗，融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學(xué)系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，使學(xué)員在VUCA瞬息萬變的時代學(xué)會正確地認知和快速地找準自己在組織中的角色和定位，用更職業(yè)化的思維和眼光去看待個人與企業(yè)的關(guān)系，最終將個人的能力與智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

課程收益：

▲ 正確理解個人與企業(yè)的關(guān)系，找準定位和角色；

▲ 掌握時間管理與高效工作的原則和方法；

▲ 理解個人目標與企業(yè)目標一致性的重要性；

▲ 學(xué)會如何科學(xué)設(shè)定目標和高效執(zhí)行指令；

▲ 了解溝通過程，認識職業(yè)化溝通的重要性；

▲ 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法；

▲ 懂得全局思維與共贏思維的重要性；

▲ 建立正能量的思維和心態(tài)，實現(xiàn)幸福人生；

課程對象：企業(yè)在職員工

課程時間：2天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例研討+視頻互動+角色扮演+沙盤演練

課程大綱

導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？

第一講：企業(yè)與個人

一、認識企業(yè)

1.?什么是公司

2.?盈利性組織與非盈利性組織

二、個人在企業(yè)中的使命與定位

1.?高層：目標、人才、制度

2.?中層：溝通、協(xié)調(diào)、人際

3.?基層：技術(shù)、技能、態(tài)度

三、職業(yè)化的角色認知與素養(yǎng)要求

1．正確的角色身份

2．職業(yè)素養(yǎng)12字箴言

3．防止角色錯位

關(guān)閉 廣告 查看詳情

本搜索結(jié)果為 商業(yè)推廣?信息，請注意可能的風(fēng)險。?

百度推出 網(wǎng)民權(quán)益保障計劃， 登錄搜索有保障。?

您當前為登錄狀態(tài)，已參加網(wǎng)民權(quán)益保障計劃。案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

?

第二講：員工職業(yè)素養(yǎng)提升沙盤演練（模擬聯(lián)合國）

1）沙盤體驗——課程導(dǎo)入、組建團隊

2）沙盤講解——設(shè)定目標、課程規(guī)則

3）情景推演——角色扮演、決出結(jié)果

4）復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評

沙盤目標：全局思維、共贏思維、目標管理、卓越溝通、高效執(zhí)行

復(fù)盤轉(zhuǎn)化

  1. 回顧目標 –?不忘初心
  2. 評估結(jié)果 –?結(jié)果思維
  3. 分析原因 –?問題導(dǎo)向
  4. 總結(jié)經(jīng)驗 –?二分思維
  5. 制定行動 –?持續(xù)改善（PDCA）

第三講：職場加速器 -?高效能人士的自我修煉

一.?時間管理的三大原則

  1. 價值管理原則
  2. 輕重緩急原則
  3. 效能優(yōu)先原則

二.?工作效能提升方法

  1. 四象限法則 -?艾森豪威爾分析法
  2. 拖延癥管理
  3. 雙向授權(quán)法
  4. 高效會議精益屋

案例分析：張經(jīng)理的半日工作

第四講：職場動力鏈 -?目標管理與高效執(zhí)行

一、目標管理

1.?好目標的四要素

2.?定目標的SMART原則

3.?指標決定行為

4.?四大指標工具：效率指標、質(zhì)量指標、績效指標、能力指標

二、高效執(zhí)行

1.?執(zhí)行力的概念

2.?組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力

3.?高效執(zhí)行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：領(lǐng)會意圖——不跑偏

三步：承擔(dān)任務(wù)——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標——不打折

六步：緊盯結(jié)果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結(jié)成績——不貪功

案例研討：小王的付出為啥沒有回報

?

第五講：職場潤滑劑 -?三維溝通力

一、認識溝通

1.?溝通的概念和重要性

2.?如何突破溝通障礙

二、基于心理學(xué)的高效溝通三原則

1.?談行為不談個性

2.?明確內(nèi)容不模糊

3.?積極傾聽有反饋

視頻案例：利刀割體痕易合，惡語傷人恨不消

情景演練：己所不欲勿施于人，同頻共振同理心

三、洞察人性：知人者智、自知者明

1.?江山易改本性難移

2. BMPD氣質(zhì)測評與解析

3.?不同氣質(zhì)類型的相處之道

課堂測評：氣質(zhì)類型測評

4.?性格決定命運

5. DISC性格特質(zhì)與相處之道

視頻互動：猜猜TA是什么性格

四、如何與上級、下級、平級溝通

1.?向上溝通 – 尊重、服從

2.?向下溝通 – 激勵、輔導(dǎo)

3.?平行溝通 – 合作、責(zé)任

案例分析：跨部門團隊溝通沖突案例

五、人際關(guān)系的六種模式

  1. 損人利己
  2. 損己利人
  3. 兩敗俱傷
  4. 獨善其身
  5. 好聚好散
  6. 利人利己

第六講： 職場壓艙石 -?幸福力與正能量心態(tài)

一、幸福是一種能力

  1. 什么是幸福
  2. 公羊博弈論

二、職場正能量心態(tài)

1.?精神脫敏

2.?破除我執(zhí)念

3.?正負能量檢視

4.?正能量心態(tài)五步思維法

5.『生活一般題＆職場績效題』 示范與ＰＫ競技

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼



 

文瀚老師的其它課程

課程背景：中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關(guān)鍵。然而，許多中高層管理者在工作中常遇到以下困惑：?如何有效支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？?如何建立績效期望清晰的目標管理？?如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？?如何激活組織活力

 講師：文瀚詳情

課程背景：目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目

 講師：文瀚詳情

課程背景：企業(yè)各層級的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在實際工作中卻常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：?管理能力不夠，既定的目標執(zhí)行不到位？?大局意識不足，在需要時不能及時補位？?工作職責(zé)不清，經(jīng)常越位導(dǎo)致職能混亂？

 講師：文瀚詳情

課程背景：國際形勢風(fēng)云變幻，政治和經(jīng)濟都面臨更多的不確定性，科技發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，我們企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)和個人在實際工作中需要面對和解決的問題勢必會越來越多、越來越大、越來越難，比如：☆每天需要處理的事情越來越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆極少數(shù)人業(yè)績突出，大多數(shù)表現(xiàn)平庸，你不知如何才能提升整體績效……☆很難分析問題的深層原因，

 講師：文瀚詳情

課程背景：60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓(xùn)練的人的比例還不到8％。溝通是所有管理行為的基礎(chǔ)，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業(yè)而言，應(yīng)該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。目前大部分溝通培訓(xùn)還停留在較基礎(chǔ)的話

 講師：文瀚詳情

課程背景：60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓(xùn)練的人的比例還不到8％。溝通是所有管理行為的基礎(chǔ)，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業(yè)而言，應(yīng)該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。目前大部分溝通培訓(xùn)還停留在較基礎(chǔ)的話

 講師：文瀚詳情

課程背景：國際形勢風(fēng)云變幻，政治和經(jīng)濟都面臨更多的不確定性，科技發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，我們企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)和個人在實際工作中需要面對和解決的問題勢必會越來越多、越來越大、越來越難，比如：☆每天需要處理的事情越來越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆極少數(shù)人業(yè)績突出，大多數(shù)表現(xiàn)平庸，你不知如何才能提升整體績效……☆很難分析問題的深層原因，

 講師：文瀚詳情

課程背景：管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：?如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？?如何提升自我管理和時間管理能力？?如何建立績效期望清晰的目標管理？?如何實現(xiàn)有效的員工輔導(dǎo)、授權(quán)和激

 講師：文瀚詳情

課程背景：基層管理是企業(yè)經(jīng)營管理的最后一公里，是所有管理活動的基礎(chǔ)！企業(yè)各項目標的達成最終需要通過基層管理工作來實現(xiàn)??！基層管理者更是一線管理的核心，肩負著各項任務(wù)完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成；同時基層管理者又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶，他們對員工的管理直接關(guān)系著基層團隊的士氣和團隊戰(zhàn)斗力。而基層管理者往往面臨以下困惑：

 講師：文瀚詳情

課程背景：中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關(guān)鍵。然而，許多中高層管理者在工作中常遇到以下困惑：?如何確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？?如何建立績效期望清晰的目標管理？?如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？?如何科學(xué)高效的做出

 講師：文瀚詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有