使命必達 – 基于戰(zhàn)略落地的目標管理

  培訓講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實戰(zhàn)派管理效能提升專家18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗※精通中、英、法三國語言※3項國家和省級科技進步獎獲得者※9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者※東風汽車集團核心人才庫專家※職業(yè)化沙盤認證講師※行動學習Facilitator促動 詳細>>

文瀚
    課程咨詢電話：

使命必達 – 基于戰(zhàn)略落地的目標管理詳細內容

使命必達 – 基于戰(zhàn)略落地的目標管理

課程背景：

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

有好的目標就成功了一半。已經運籌帷幄，能否決勝千里，就需要周密的計劃和強力的執(zhí)行來保障。從目標到計劃如何轉換？執(zhí)行過程中有哪些抓手？怎樣的執(zhí)行才能確保目標達成？

本課程基于世界500強企業(yè)的經典案例和實戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使管理者快速掌握必備的目標與計劃管理工具，以及高效執(zhí)行的方法，由內而外的提高自己的管理知識與技能，使工作和生活更加地有的放矢、游刃有余，實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。

課程收益：

▲ 認識組織中不同角色的使命與擔責；

▲ 掌握目標管理的工具和方法；

▲ 掌握科學計劃的工具和方法；

▲ 掌握高效執(zhí)行的工具和方法；

▲ 學會系統(tǒng)思維與全局思維的重要性。

課程對象：經理、主管和儲備干部

課程時間：2天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例研討+視頻互動+角色扮演+沙盤推演

課程大綱

導引：未來組織的核心競爭力是什么？

第一講：角色定位與使命擔責

一、認識管理與管理者

1.?現(xiàn)代管理的5項職能

2.?管理者12字箴言 –?素質模型

二、組織中不同角色的使命擔責

1.?高層：目標、人才、制度

2.?中層：溝通、協(xié)調、人際

3.?基層：技術、技能、態(tài)度

關閉 廣告 查看詳情

本搜索結果為 商業(yè)推廣?信息，請注意可能的風險。?

百度推出 網(wǎng)民權益保障計劃， 登錄搜索有保障。?

您當前為登錄狀態(tài)，已參加網(wǎng)民權益保障計劃。案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

第二講：目標管理沙盤演練

1）沙盤體驗——課程導入、組建團隊

2）沙盤講解——設定目標、課程規(guī)則

3）情景推演——角色扮演、決出結果

4）復盤總結——經驗總結、講師總評

沙盤目標：全局思維、目標思維、結果思維、團隊思維

第三講：目標管理篇 –?從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術

一、目標管理

1.?企業(yè)戰(zhàn)略與目標

2.?一個好目標包含的四要素

3.?目標設定-SMART原則

4.?目標分解

5.?目標實踐

6．目標管理工具：QCDP

情景模擬：可樂瓶

二、從目標到績效

1．績效管理工具

1）BSC平衡計分卡

2）KPI關鍵績效指標

2.?績效評估5色圖譜

課堂演練：BSC與KPI的制定

第四講：科學計劃篇 –?向過程要結果

1.?好計劃的四要素

2.?資源的組織與分配

3.?指標指導行為

4.?四大指標工具：效率指標、質量指標、績效指標、能力指標

5.?完美計劃的應用工具：5W2H

6.?科學計劃的管理工具：甘特圖

案例討論：赤壁之戰(zhàn)

課堂演練：工具演示和應用

第五講：高效執(zhí)行篇 –?知行合一，行必果

一、科學決策

1.?企業(yè)成敗的關鍵源于決策

2.?決策的基礎：信息情報

3.?決策陷阱：遵從權威

4.?統(tǒng)一標準，一個聲音

二、高效執(zhí)行

1．組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力

2.?責、權、利的平衡

3.?高效執(zhí)行三原則

4．高效執(zhí)行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：領會意圖——不跑偏

三步：承擔任務——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標——不打折

六步：緊盯結果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結成績——不貪功

三、合理管控

  1. 節(jié)點檢查——回顧會
  2. 過程輔導——專題會
  3. 結果評估——評審會

四、持續(xù)改善

  1. 創(chuàng)新思維與問題解決
  2. PDCA持續(xù)改善

角色扮演：背猴子

案例研討：小王的付出為啥沒有回報

課程結尾

1.?回顧課程

2.?答疑解惑

3.?合影道別



 

文瀚老師的其它課程

課程背景：中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關鍵。然而，許多中高層管理者在工作中常遇到以下困惑：?如何有效支撐企業(yè)經營戰(zhàn)略？?如何建立績效期望清晰的目標管理？?如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？?如何激活組織活力

 講師：文瀚詳情

課程背景：企業(yè)各層級的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關鍵。然而，許多管理者在實際工作中卻常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：?管理能力不夠，既定的目標執(zhí)行不到位？?大局意識不足，在需要時不能及時補位？?工作職責不清，經常越位導致職能混亂？

 講師：文瀚詳情

課程背景：國際形勢風云變幻，政治和經濟都面臨更多的不確定性，科技發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，我們企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)和個人在實際工作中需要面對和解決的問題勢必會越來越多、越來越大、越來越難，比如：☆每天需要處理的事情越來越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆極少數(shù)人業(yè)績突出，大多數(shù)表現(xiàn)平庸，你不知如何才能提升整體績效……☆很難分析問題的深層原因，

 講師：文瀚詳情

課程背景：60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓練的人的比例還不到8％。溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業(yè)而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話

 講師：文瀚詳情

課程背景：60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓練的人的比例還不到8％。溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業(yè)而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話

 講師：文瀚詳情

課程背景：國際形勢風云變幻，政治和經濟都面臨更多的不確定性，科技發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，我們企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)和個人在實際工作中需要面對和解決的問題勢必會越來越多、越來越大、越來越難，比如：☆每天需要處理的事情越來越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆極少數(shù)人業(yè)績突出，大多數(shù)表現(xiàn)平庸，你不知如何才能提升整體績效……☆很難分析問題的深層原因，

 講師：文瀚詳情

課程背景：管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：?如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？?如何提升自我管理和時間管理能力？?如何建立績效期望清晰的目標管理？?如何實現(xiàn)有效的員工輔導、授權和激

 講師：文瀚詳情

課程背景：基層管理是企業(yè)經營管理的最后一公里，是所有管理活動的基礎！企業(yè)各項目標的達成最終需要通過基層管理工作來實現(xiàn)?。』鶎庸芾碚吒且痪€管理的核心，肩負著各項任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成；同時基層管理者又是聯(lián)結員工與企業(yè)的紐帶，他們對員工的管理直接關系著基層團隊的士氣和團隊戰(zhàn)斗力。而基層管理者往往面臨以下困惑：

 講師：文瀚詳情

課程背景：中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關鍵。然而，許多中高層管理者在工作中常遇到以下困惑：?如何確定企業(yè)的經營戰(zhàn)略？?如何建立績效期望清晰的目標管理？?如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？?如何科學高效的做出

 講師：文瀚詳情

課程背景：管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：?如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？?如何提升自我管理和時間管理能力？?如何建立績效期望清晰的目標管理？?如何實現(xiàn)有效的員工輔導、授權和激

 講師：文瀚詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有