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企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜合能力提升高端沙盤推演

培訓講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實戰(zhàn)派管理效能提升專家18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗※精通中、英、法三國語言※3項國家和省級科技進步獎獲得者※9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者※東風汽車集團核心人才庫專家※職業(yè)化沙盤認證講師※行動學習Facilitator促動詳細>>

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企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜合能力提升高端沙盤推演詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜合能力提升高端沙盤推演

課程背景：

中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關(guān)鍵。然而，許多中高層管理者在工作中常遇到以下困惑：

*?如何確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？

*?如何建立績效期望清晰的目標管理？

*?如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？

*?如何科學高效的做出決策？

*?如何通過合作來實現(xiàn)共贏？

本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務(wù)經(jīng)驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合運營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

課程收益：

▲ 學會如何理解和制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；

▲ 懂得如何將戰(zhàn)略分解為目標和計劃；

▲ 學會通過創(chuàng)新建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

▲ 掌握系統(tǒng)性的經(jīng)營與管理思維模式；

▲ 塑造卓越的團隊領(lǐng)導力和管理決策力

課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理者

課程時間：2天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬

課程大綱

導引：打開管理者的心門

做人上善若水、做事行云流水

第一講：管理者到經(jīng)營者思維模式轉(zhuǎn)變?

1.?未來組織的競爭力是什么？

2.?企業(yè)樹根理論

互動游戲：經(jīng)驗是負債，學習是未來

第二講：卓越運營管理沙盤模擬（鐵路大亨）

沙盤體驗——課程導入、組建團隊
沙盤講解——設(shè)定目標、課程規(guī)則
情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
復盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評

（復盤：戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、當責思維、共贏思維）

復盤轉(zhuǎn)化

1．回顧目標–不忘初心

2．評估結(jié)果–結(jié)果思維

3．分析原因–問題導向

4．總結(jié)經(jīng)驗–二元思維

5．制定行動–持續(xù)改善（PDCA）

第三講：企業(yè)組織架構(gòu)錨定

組織中不同層級的角色定位
高、中、基層使命與職責
決策力
執(zhí)行力
行動力

3．卓越管理者12字箴言素質(zhì)模型

第四講：戰(zhàn)略管理與科學決策

戰(zhàn)略管理框架
戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略分析工具
SWOT模型
波士頓矩陣
波特五力模型
如何形成企業(yè)競爭優(yōu)勢
差異化
低成本
速度
附加值
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地管理工具
BSC平衡計分卡
KPI關(guān)鍵業(yè)績指標

6.?企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策

7.?科學決策六步法

競爭情報分析
決策陷阱：遵從權(quán)威
QCDP決策模型

案例分析：豬灣事件

第五講：性格配襯與情境領(lǐng)導力

性格配襯與領(lǐng)導風格
正副職的配襯
團隊中的配襯

問卷測評：氣質(zhì)類型測評

情景領(lǐng)導力模式
下屬的準備度
領(lǐng)導行為

案例分析：沒有完美的個人，只有完美的團隊

第六講：激活人心三“星”寶

激勵過程模式
用薪激勵
金錢喚醒
赫茨伯格雙因素理論
用新激勵
非經(jīng)濟性激勵措施
激勵三要素
用心激勵
正能量思維正五步

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