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整村授信，打造農(nóng)銀生態(tài)圈

培訓講師：胡如意

講師背景：
胡如意老師胡如意老師人力資源管理實戰(zhàn)專家企業(yè)管理實戰(zhàn)專家中國政法大學EMBAPTT職業(yè)講師認證MOKA促動型培訓師CALFA行動學習教練人力資源實務管理師玉溪市紅塔區(qū)女企業(yè)家協(xié)會人力資源管理顧問云南華業(yè)集團、海達集團特聘人力資源管理顧問曾任詳細>>

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整村授信，打造農(nóng)銀生態(tài)圈詳細內(nèi)容

整村授信，打造農(nóng)銀生態(tài)圈

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：支行行長，客戶經(jīng)理、信貸人員

課程背景：

在利率市場化與金融網(wǎng)絡化等多種因素的沖擊下，銀行傳統(tǒng)的金融模式面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，加之銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于推進農(nóng)村商業(yè)銀行堅守定位強化治理提升金融服務能力的意見》指出，回歸本源，深耕農(nóng)區(qū)，清晰定位，精細經(jīng)營,服務三農(nóng)，發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當前我國金融發(fā)展的一個重要走向。嚴格審慎開展綜合化和跨區(qū)域經(jīng)營，原則上機構(gòu)不出縣（區(qū)）、業(yè)務不跨縣（區(qū)）。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是新時代做好“三農(nóng)”工作的總抓手。挑戰(zhàn)與機遇并存，農(nóng)信機構(gòu)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，采用創(chuàng)新的信貸方式，充分發(fā)揮在農(nóng)村市場長袖善舞的優(yōu)勢，通過“整村授信”，銀行實現(xiàn)布局三農(nóng)信貸，打通普惠金融“最后一公里”的金融扶貧計劃，構(gòu)建農(nóng)村市場金融生態(tài)圈，將為農(nóng)信機構(gòu)的基業(yè)長青注入新的活力。

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：支行行長，客戶經(jīng)理、信貸人員

課程收益：

課程大綱

第一講：銀行業(yè)增城授信起源

一、整村授信釋義

1.?整（標準、集中、批量）

2.?村（市場、客群、集群）

3.?授（下沉、小額、主動）

4.?信（信用、授信、用信）

二、為什么我們要做整村授信

1.?外部形勢面臨挑戰(zhàn)

1）城鎮(zhèn)化推進加速

2）精準扶貧考核

3）銀行產(chǎn)品同質(zhì)化

4）競爭手段價格化

5）網(wǎng)絡金融蠶食化

2.?內(nèi)部壓力急需突破

1）客戶基礎(chǔ)較薄弱

2）營銷思維需轉(zhuǎn)變

3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

4）不良貸款攀升

3.?面臨的機遇

1）中央一號文件三農(nóng)解析

2）廣闊的藍海

3）銀行營銷突破理論—第二發(fā)展曲線

三、整村授信工作思路

1.?本地與域外

1）分類推進

2）差異服務

3）空心村的解決方法

2.?工作量和效率

1）軟信息

2）硬信息

3.?線上線下

1）相融相生

2）揚長補短

4.?授信效率

1）231服務機制

2）服務渠道：駐村長效機制

5.?減低融資成本

降費/降利/隨借隨還

四、整村授信網(wǎng)格化與特攻隊

1. A類

2. B類

3. C類

五、整村授信3階段

1.?獲客階段

1）簽約覆蓋率

2）授信覆蓋率

2.?用信階段

1）用信轉(zhuǎn)化率

2）用信覆蓋率

3.?增信階段

1）增信轉(zhuǎn)化率

2）增信覆蓋率

六、整村授信日常管理機制

第二講：整村授信實戰(zhàn)步驟和關(guān)鍵點

一、整村授信全流程和步驟

二、參與人員

1.?銀行方

2.?銀行監(jiān)管方

3.?村委

4.?村5老

5.?村民（剔除16種人不參與預授信）

三、氛圍構(gòu)建和形式

1.?啟動儀式

2.?預授信村的宣傳、氛圍構(gòu)建

四、整村授信表單、物料準備

五、存貸產(chǎn)品的定制

1.?田忌賽馬

六、等級評定（評審小組評定）

七、評級公示

八、預授信簽約儀式及發(fā)卡

九、憑卡放貸

十、貸后管理

十一、資料庫整理歸檔

十二、增村授信實施注意事項

1.?項目激勵、數(shù)據(jù)真實性檢查制度

2.?進村入戶注意事項

3.?入戶人員資料配合分工

4.?高效精準電子采集數(shù)據(jù)技巧

5.?先試點再推廣

6.?背對背評議注意事項

7.?物資配比

8.?外出打工人員授信技巧

9.?用信激活的秘籍

十三、整村授信的常見問題

1.?網(wǎng)格化管理，制度不完善

2.?整村授信人員力量不足

3.?缺乏合理的免責制度

4.?員工思維轉(zhuǎn)變難

5.?客戶信息采集難度較大

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