《銀行客戶經(jīng)理業(yè)績提升》課程大綱
《銀行客戶經(jīng)理業(yè)績提升》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《銀行客戶經(jīng)理業(yè)績提升》課程大綱
【銀行客戶經(jīng)理業(yè)績提升】課程大綱
——講師陳方暉
第一部分 框架的要求:
一、課程大綱的項(xiàng)目
【銀行客戶經(jīng)理業(yè)績提升】 主講人:陳方暉
課程大綱:
包含以下部分:課程名稱、課程背景(前言)、課程收益、學(xué)員對象、授課方式、授課天數(shù)、課程大綱七個(gè)部分
二、培訓(xùn)課程的名稱
【客戶經(jīng)理業(yè)績提升】課程 主講:陳方暉
知識(shí)點(diǎn): 專業(yè)知識(shí)、電話銷售、目標(biāo)設(shè)定、說服力 、溝通話術(shù)、成交話術(shù)
客戶拒絕話術(shù)、外拓業(yè)務(wù)、客戶分析
教學(xué)方式:
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對決
三、課程背景(前言):
很多銷售型課程都是以講解產(chǎn)品技巧為核心內(nèi)容,而忽略了銷售的根本即如何挖掘創(chuàng)造客戶需 求并引導(dǎo)客戶成交。在授課中,老師將在銷售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與學(xué)員互動(dòng):如何樹立積極銷售心態(tài)、如 何快速成為客戶的朋友,如何發(fā)掘創(chuàng)造客戶需求、如何建立信賴感、如何進(jìn)行產(chǎn)品陳述、如何解除 客戶的異議……即學(xué)即用!學(xué)員在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中都可以隨時(shí)針對銷售過程中遇到的難題跟老師進(jìn) 行探討,并且老師建議學(xué)員在課程中將自己的產(chǎn)品作為道具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬,本課程具有極強(qiáng)的復(fù)制 性與實(shí)用性,當(dāng)課程結(jié)束后,一套完整的銷售技巧與銷售話術(shù)流程便呈現(xiàn)在學(xué)員面前……
四、課程收益:1、激發(fā)客戶經(jīng)理自信心,改變銷售員消極被動(dòng)的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極、付出的工作心態(tài)
2、掌握如何全、準(zhǔn)、及時(shí)地收集客戶信息
3、學(xué)會(huì)挖掘客戶的真實(shí)需求,提出有競爭力的解決方案
4、學(xué)習(xí)如何贏得客戶的信任并建立關(guān)系
5、課程將深刻詮釋SPIN顧問式銷售銷行為的核心本質(zhì),
6、強(qiáng)化銷售人員異議處理及締結(jié)能力,提升終極成交技巧
五、授課對象:
理財(cái)經(jīng)理;理財(cái)顧問;客戶經(jīng)理;個(gè)貸經(jīng)理;個(gè)人客戶經(jīng)理;個(gè)人業(yè)務(wù)顧問;大堂經(jīng)理;綜合柜員等營銷職能人員。
授課方式:
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對決
課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天
第二部分 課程大綱內(nèi)容的要求:
課程大綱
國民理財(cái)知識(shí)和資訊越來越豐富,銀行客戶的個(gè)性化要求越來越高;同行競爭日益白熱化,客戶自主選擇意識(shí)日益增強(qiáng),時(shí)刻考驗(yàn)客戶經(jīng)理的營銷實(shí)力。作為銀行與客戶的橋梁,客戶經(jīng)理承擔(dān)著非常重要的服務(wù)傳遞作用。如何快速提升客戶經(jīng)理的業(yè)營銷能力?掌握營銷機(jī)會(huì)獲得成功?如何分析客戶心理、制定營銷策略?如何維護(hù)客戶關(guān)系?… 本課程將與您系統(tǒng)分析銀行營銷業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),快速把握提升營銷技能的脈絡(luò)?!?br/>課程章節(jié)內(nèi)容
第一講:銀行客戶經(jīng)理的角色定位
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的挑戰(zhàn) 2、銀行客戶營銷本質(zhì)的變遷
3、以顧客為中心思想和關(guān)系營銷發(fā)展的結(jié)果 4、銀行客戶經(jīng)理的角色定位
5、客戶體驗(yàn)過程的每一個(gè)瞬間—客戶經(jīng)理起到的重要作用!
第二講:銀行個(gè)人客戶開發(fā)技巧
1、銀行個(gè)人客戶開發(fā)八步法:
l 甄選目標(biāo)客戶 l 拜訪準(zhǔn)備 l 接近客戶建立信任 l 溝通并發(fā)掘客戶需求
l 產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn) l 異議處理 l 締結(jié)成交 l 優(yōu)化客戶關(guān)系
2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶
l 內(nèi)部挖掘 l 外部發(fā)掘 l人脈拓展 l陌拜拓展
l 結(jié)盟拓展 l網(wǎng)絡(luò)拓展 l甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則
3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?
l 形象準(zhǔn)備 l 心態(tài)準(zhǔn)備 l 銷售工具準(zhǔn)備 l 客戶信息準(zhǔn)備……
4、接近客戶的細(xì)、和技巧
l 電話預(yù)約 l 郵件/信函 l 直接陌拜 l 進(jìn)社區(qū)
l 培訓(xùn)…… l 案例:某銀行開展社區(qū)營銷的步驟
5、如何快速建立信任
6、洞悉客戶心理需求:
7、我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁矗?br/>l 儲(chǔ)蓄結(jié)算業(yè)務(wù) l 銀行卡業(yè)務(wù) l 個(gè)人貸款業(yè)務(wù) l 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
l 電子銀行業(yè)務(wù) l 不同業(yè)務(wù)的營銷技巧與實(shí)戰(zhàn)案例解析
8、如何展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值?
l 活化演示VS體驗(yàn)營銷 l 巧用“加、減、乘、除” l 練習(xí):利益展示的FABE法
9、如何處理客戶異議?
l 挖掘QBQ l 感同身受 l 贊美 l 澄清事實(shí)/轉(zhuǎn)移話題
l 反問提方案 l 案例練習(xí):不喜歡用信用卡、不喜歡用電子銀行
10、如何踢好臨門一腳?
l 締結(jié)成交的九種射門方法:投石問路法、利益綜述法、案例成交法、假定成交法……
第三講:顧問式銷售技巧深入挖掘客戶需求與引導(dǎo)締結(jié)藝術(shù)沙盤演練
1、顧問式銷售策略
l 銷售對話中隱含商機(jī)的挖掘 l 如何把握銷售過程中的購買循環(huán)
l 銷售對話問題設(shè)計(jì) l SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析
2、SPIN-客戶需求開發(fā)工具
l S—背景型問題如何更加有針對性 l P—難點(diǎn)型問題如何挖掘
l I—暗示型問題如何深入 l N—需求利益型問題如何展開
3、運(yùn)用SPIN-顧問式常見的注意點(diǎn)
4、工具類:提供一套SPIN-顧問式銷售工具
5、案例模擬:用SPIN-顧問式來設(shè)計(jì)我的產(chǎn)品
6、對SPIN各環(huán)節(jié)的理解和技巧
7、交易的延伸
8、案例分析、角色扮演、團(tuán)體游戲、小組討論
第四講:結(jié)束,答疑,總結(jié)
陳方暉老師的其它課程
【新變革時(shí)代下的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說,發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開物理網(wǎng)點(diǎn)。沒有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對網(wǎng)點(diǎn)的智能化
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《郵政渠道中高端客戶營銷》 06.13
《郵政渠道中高端客戶營銷》培訓(xùn)——講師:陳方暉課程簡介:商業(yè)銀行的第三方業(yè)務(wù)收入已經(jīng)越來越顯得重要,銀行的各種理財(cái)產(chǎn)品為個(gè)人或家庭,提供了理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置的全新途徑。然而,對于商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)所面對的客戶以及客戶的需求,對應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)勢等基本面及相應(yīng)的營銷技巧,許多銀行理財(cái)經(jīng)理對此都所知不多。不知道如何定位客戶的群體分類、不知道如何發(fā)掘客戶的需求、不知道如
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《郵政支局長管理能力提升特訓(xùn)》 06.13
《郵政支局長管理能力提升特訓(xùn)》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得
講師:陳方暉詳情
《整村授信》 06.13
《整村授信》——藍(lán)海營銷——講師:陳方暉【課程背景】為支持國家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”金融扶貧計(jì)劃。銀行開展“整村授信”業(yè)務(wù)的原因分析:1.政府政策導(dǎo)向服務(wù)三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當(dāng)前我國金
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中高層對公業(yè)務(wù)產(chǎn)能運(yùn)營管理策略課程背景一方面:管理經(jīng)營系列中針對分行、支行營銷部署和各項(xiàng)產(chǎn)品/業(yè)績指標(biāo)達(dá)成策略的具體研究和設(shè)計(jì),是對最佳實(shí)施路徑的推演和規(guī)劃,這一過程稱之為經(jīng)營計(jì)劃;而人力計(jì)劃則是根據(jù)分行產(chǎn)品運(yùn)營需要,支行營銷計(jì)劃而配置的任務(wù)量,崗位數(shù),人員數(shù),協(xié)同角色,激勵(lì)舉措,能力素質(zhì)培養(yǎng)等。如何運(yùn)營好支行團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)與任務(wù),任務(wù)與績效,績效與團(tuán)隊(duì)的嚙
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《重點(diǎn)產(chǎn)品營銷突破》 06.13
《重點(diǎn)產(chǎn)品營銷突破》講師:陳方暉課程背景:在中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢的情況下,中國的私人財(cái)富市場繼續(xù)保持了高速增長。報(bào)告顯示2018年中國高凈值人士有158萬人,而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬人,10年間中國高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個(gè)數(shù)據(jù)說明這一巨大的藍(lán)海市場給我們客戶營銷提供了無限的可能,而這些高凈值人士對于財(cái)富管理及傳承的需要隨著社會(huì)關(guān)系及環(huán)
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《專精特新小巨人——對公場景化營銷技巧》 06.13
《銀行“專精特新小巨人”--對公場景化營銷技巧》——講師:陳方暉課程背景:日趨激烈的金融競爭中,專精特新客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴(kuò)大市場份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競爭的至高點(diǎn)并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要角色?!?/p>
講師:陳方暉詳情
《銀行員工情緒管理與壓力緩解》 06.13
《銀行員工解放壓力情緒管理》——講師:陳方暉課程背景: 想找一份沒有壓力的工作,又擔(dān)心自身失去競爭力,每當(dāng)因?yàn)閴毫σ共怀擅?每當(dāng)因?yàn)閴毫εc周圍的親人、朋友、同事甚至上司成為陌路時(shí),真希望能找到一種好方法能改變自己,究竟怎樣才能:減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;找到生活與工作的平衡;消除壓力來源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生;掌
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《銀行中層管理者能力提升》 06.13
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