后十九大時(shí)代——智慧醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理策略

  培訓(xùn)講師:單運(yùn)滔

講師背景:
單運(yùn)滔老師——醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家國(guó)家職業(yè)規(guī)劃師國(guó)際ACI注冊(cè)培訓(xùn)師工商管理學(xué)士法學(xué)學(xué)士5年醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年醫(yī)療/整形美容行業(yè)工作經(jīng)歷曾任:浙江連天美集團(tuán)總裁秘書(shū)曾任:浙江連天美集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)現(xiàn)任:中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)醫(yī)學(xué)教育與管理分 詳細(xì)>>

單運(yùn)滔
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后十九大時(shí)代——智慧醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理策略詳細(xì)內(nèi)容

后十九大時(shí)代——智慧醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理策略

課程時(shí)間:半天,3小時(shí)/天

課程對(duì)象:醫(yī)院高層管理人員,經(jīng)營(yíng)管理人員,中層管理人員、品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

課程背景:

貓干了狗的事情,老鼠卻在賺錢(qián)。跨界的,從來(lái)不是專(zhuān)業(yè)的,創(chuàng)新者以前所未有的迅猛,從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門(mén)縫正在裂開(kāi),邊界正在打開(kāi),傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生也在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)服務(wù)系統(tǒng),正在逐步形成,互聯(lián)網(wǎng)+的云醫(yī)院正在悄然而生。面對(duì)各路跨界精英,如何提升醫(yī)療團(tuán)隊(duì)服務(wù)品質(zhì),在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代到來(lái)之后還能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。而隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的逐步深入,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇,成為了中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一,具有巨大的發(fā)展空間。同時(shí)改革也給醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),醫(yī)院的生存和發(fā)展的外部環(huán)境以及內(nèi)部機(jī)制帶來(lái)了全新挑戰(zhàn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的醫(yī)療服務(wù)變成了綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)理念的較量。醫(yī)療及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力,以適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化。本課程宗旨在于如何進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,從紅海轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療藍(lán)海。

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課程收益:

● 轉(zhuǎn)化管理思維,讓管理層思維蛻變

● 了解醫(yī)療發(fā)展的市場(chǎng)方向

● 從專(zhuān)業(yè)走向綜合管理

● 了解醫(yī)療最新運(yùn)營(yíng)模式

● 拓展思路向管理尋找效益

● 了解精細(xì)化管理模式

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課程時(shí)間:半天,3小時(shí)/天

課程對(duì)象:醫(yī)院高層管理人員,經(jīng)營(yíng)管理人員,中層管理人員、品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+沙盤(pán)體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

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課程大綱

第一講:醫(yī)療行業(yè)宏觀發(fā)展解析

一、后十九大時(shí)代8大醫(yī)療影響

1.?全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)

2.?大力鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)

3.?全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體制

4.?進(jìn)行合理分級(jí)診療

5.?家庭醫(yī)生全面普及

6.?醫(yī)養(yǎng)結(jié)合有效實(shí)施

7.?智慧醫(yī)療合理運(yùn)行

8.?電子病例社保并行

二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)推廣的11項(xiàng)變化
1.?核心理念變化

2.?就醫(yī)模式變化

3.?信息渠道變化

4.?消費(fèi)決策變化

5.?交易習(xí)慣變化

6.?消費(fèi)理念變化

7.?醫(yī)護(hù)角色變化

8.?核心思維變化

9.?廣告投放變化

10.?營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景變化

11.?效果判斷變化

三、我國(guó)醫(yī)醫(yī)療務(wù)產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展

1.?中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革增長(zhǎng)的需求

1)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)

2)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

3)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)改造

2.?資本市場(chǎng)投資需求

1)資本市場(chǎng)有大量資金需要投放

2)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資與回報(bào)

3)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)資本投入的新模式

四、未來(lái)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的五大挑戰(zhàn)

1.?政府層面(加強(qiáng)監(jiān)管,優(yōu)化產(chǎn)業(yè))

2.?資本層面(降低門(mén)檻,資金融入)

3.?醫(yī)院層面(營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變,服務(wù)第一)

4.?醫(yī)生層面(回歸本質(zhì),重塑形象)

5.?行業(yè)層面(創(chuàng)新升級(jí),重新洗牌)

五、醫(yī)療服務(wù)改革的五大機(jī)遇

1.?回歸醫(yī)療本質(zhì)突顯醫(yī)療服務(wù)價(jià)值

2.?服務(wù)增值價(jià)值被公眾認(rèn)可

3.?服務(wù)為先改善醫(yī)患關(guān)系

4.?轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售模式,重服務(wù)輕咨詢(xún)

5.?市場(chǎng)透明化讓顧客更懂行

六、需求改變市場(chǎng),顧客需求引導(dǎo)醫(yī)療市場(chǎng)

1.?醫(yī)院運(yùn)營(yíng)新定義

1)能進(jìn)來(lái)

2)能留下

3)能成交

4)能回頭

七、醫(yī)院發(fā)展新理念

1. 3H服務(wù)理念(醫(yī)院、酒店、家)

1)什么是3H服務(wù)

2)患者為本的核心價(jià)值

2. 3H服務(wù)的三原則

1)標(biāo)準(zhǔn)化

2)私密化

3)定制化

3.?什么是服務(wù)

4.?醫(yī)療服務(wù)五大層次

1)需求層次

2)滿(mǎn)意層次

3)超值層次

4)超乎想象

5)不可思議

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第二講: 醫(yī)療有效管理體系價(jià)值

思考討論:什么是管理

一、什么是管理

1. 何為管理

2. 何為有效管理

二、管理管什么

1. 獲?。嘿Y源

2. 調(diào)度:人與資源的整合

3. 利用:資源互補(bǔ)

4. 開(kāi)發(fā):?jiǎn)T工技能

三、管理是管理的生命力

1. 管理者得核心價(jià)值技術(shù)、管理

2. 有序管理是部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、管理者管理的四維要素

1. 第一要素:對(duì)象、人、時(shí)、地、物、患者、信息、技術(shù)

2. 第二要素:重點(diǎn)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、制度

3. 第三要素:方法、指令、考核、報(bào)告

4. 第四要素:特性、追求穩(wěn)定、偏差小

五、管理的職能與循環(huán)

1. 管理的職能、分析、計(jì)劃、執(zhí)行、控制

2. 管理的循環(huán)(PDCA)計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改進(jìn)



 

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課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:醫(yī)院高層管理人員,經(jīng)營(yíng)管理人員,中層管理人員、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室骨干課程背景:目前中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,民營(yíng)資本和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸進(jìn)入市場(chǎng),消費(fèi)者最終就會(huì)像對(duì)待其它行業(yè)一樣對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此,對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu),管理人員的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高,必須改變醫(yī)院管理隊(duì)伍的

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:管理人員,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),運(yùn)營(yíng)總監(jiān),客服總監(jiān),現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員,咨詢(xún)、醫(yī)護(hù)人員課程背景:貓干了狗的事情,老鼠卻在賺錢(qián)??缃绲?,從來(lái)不是專(zhuān)業(yè)的。創(chuàng)新的,總是意想不到的。破局的,就是那些不安常理出牌的。隨著這幾年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的快速發(fā)展,更多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、職業(yè)者在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)歷時(shí)代初期的動(dòng)蕩和原始資本的積累之

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:醫(yī)院高層管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、中層管理人員、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室骨干課程背景:隨著我國(guó)醫(yī)療改革政策的不斷深入,醫(yī)療經(jīng)營(yíng)模式的持續(xù)改進(jìn),醫(yī)療市場(chǎng)化的模式不斷加深,傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,民營(yíng)資本和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸進(jìn)入市場(chǎng),消費(fèi)者最終就會(huì)像對(duì)待其它行業(yè)一樣對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此,對(duì)于醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu),

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課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:醫(yī)院新員工醫(yī)生課程背景:???目前中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,民營(yíng)資本和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸進(jìn)入市場(chǎng),消費(fèi)者最終就會(huì)像對(duì)待其它行業(yè)一樣對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此,對(duì)于醫(yī)生的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高,必須改變醫(yī)生管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀,管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化,尤為是剛剛從學(xué)院畢業(yè)的新醫(yī)

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課程時(shí)間:半天,3小時(shí)/天課程對(duì)象:醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、省代銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理課程背景:危險(xiǎn)越大,匯報(bào)越大。今年4月8日起北京的醫(yī)藥改革率先上線,標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)藥深化改革正式啟動(dòng)。兩票制、一票制、零藥價(jià)正式成為我國(guó)未來(lái)醫(yī)藥主題。面對(duì)我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化與加強(qiáng),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨著整體的升級(jí)與優(yōu)化。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)如何面對(duì)的挑戰(zhàn),藥廠、藥

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、省代銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理課程背景:“全面停止以藥養(yǎng)醫(yī),鼓勵(lì)促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)”這是習(xí)大大在十九大中的明確指示。同時(shí)也是在給醫(yī)藥公司指明了方向,忘記過(guò)去從心開(kāi)始,回歸學(xué)術(shù)從精開(kāi)始。真正做回醫(yī)藥人的本質(zhì)建議醫(yī)生合理用藥,做良心要,做老百姓的藥??墒敲媾R現(xiàn)有格局醫(yī)院、醫(yī)生利用最后機(jī)會(huì)牟取暴

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、省代銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理課程背景:危險(xiǎn)越大,匯報(bào)越大。2017年4月8日起北京的醫(yī)藥改革率先上線,標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)藥深化改革正式啟動(dòng)。兩票制、一票制、零藥價(jià)正式成為我國(guó)未來(lái)醫(yī)藥主題。面對(duì)我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化與加強(qiáng),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨著整體的升級(jí)與優(yōu)化。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)如何面對(duì)的挑戰(zhàn),藥

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落地有效質(zhì)控有方——醫(yī)院9S精細(xì)化管理技巧課程背景:目前中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,民營(yíng)資本和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸進(jìn)入市場(chǎng),消費(fèi)者最終就會(huì)像對(duì)待其它行業(yè)一樣對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此,對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu),管理人員的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高,必須改變醫(yī)院管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀,管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化。作為醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的中

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科室管理責(zé)任經(jīng)營(yíng)——醫(yī)院科室精細(xì)化管理技巧“心”時(shí)代課程背景:隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展,醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、精細(xì)化管理模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中,已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革,國(guó)務(wù)院辦公廳由在2021年6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意

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中國(guó)式醫(yī)患關(guān)系——高效醫(yī)患溝通與客訴服務(wù)技巧課程背景:世界衛(wèi)生組織一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)病人訴說(shuō)病情時(shí),平均18秒鐘就被醫(yī)生打斷了。當(dāng)患者欲對(duì)治療發(fā)表看法時(shí),醫(yī)生已先入為主開(kāi)好了藥方,九成以上醫(yī)患糾紛源自醫(yī)患間不當(dāng)溝通,因此每名醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)掌握與患者溝通的技巧,加強(qiáng)對(duì)患者社會(huì)與心理需求等方面的人文關(guān)注。隨著我國(guó)醫(yī)療體系改革的不斷深入,國(guó)民對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升,

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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