TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練 -- 好TPM、好設(shè)備、好產(chǎn)品、好質(zhì)量、好利潤

【課程時間】1~2天，6小時/天

【課程對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部全體干部、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、班組長

【課程背景】

設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備事后維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。

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【課程收益】

1.了解TPM設(shè)備管理的精髓：誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修；

2.了解設(shè)備管理的范圍及要求；

3.學(xué)會制定設(shè)備的：1、操作規(guī)程；2、使用規(guī)程；3、維護規(guī)程；

4.了解TPM的兩大基石和八大支柱的具體內(nèi)容；

5.掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟；

6.掌握以現(xiàn)場為中心的自主管理活動推進流程；

7.學(xué)會以現(xiàn)場為中心的自主管理活動的七大方法；

8.學(xué)會如何開展以效益為中心的焦點改善活動；

9.掌握焦點改善九步方法；

10.學(xué)會如何開展以員工為中心的提案活動；

11.學(xué)會如何計算設(shè)備時間稼動率；

12.學(xué)會如何計算設(shè)備性能稼動率；

13.學(xué)會如何計算設(shè)備綜合效率；

14.學(xué)會如何制定設(shè)備點檢表；

15.學(xué)會如何開展設(shè)備點檢活動

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【課程時間】1~2天，6小時/天

【課程對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部全體干部、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、班組長

【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實操練習(xí)

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【課程大綱】

第一講：設(shè)備管理范圍和內(nèi)容

1.設(shè)備所轄范圍及管理

2.設(shè)備管理的主要內(nèi)容

3.設(shè)備管理的三大規(guī)程

現(xiàn)場演練：編寫乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程

現(xiàn)場演練：乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程參考答案

4.設(shè)備交接班記錄表

案例：該公司設(shè)備管理出了什么問題

案例：該公司設(shè)備管理出了什么問題參考答案

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第二講：TPM的起源和基本方法

1.TPM的起源

2.TPM的含義

3.TPM的四“零”目標(biāo)

4.TPM活動效果圖

5.TPM兩大基石和八大支柱

現(xiàn)場演練：為什么5S是TPM的基石

現(xiàn)場演練：為什么5S是TPM的基石參考答案

6.八大支柱的內(nèi)涵

7.預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想

現(xiàn)場演練：預(yù)防維修的措施是什么

現(xiàn)場演練：預(yù)防維修的措施是什么參考答案

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第三講：如何推進TPM活動

1.如何科學(xué)地選擇管理工具

2.TPM的三大活動形式

3.TPM三大活動的內(nèi)容及評價

4.TPM推行的三個階段

5.TPM推行的十大步驟

6.TPM培訓(xùn)對象及內(nèi)容

現(xiàn)場演練：TPM活動宣傳應(yīng)開展哪些活動

現(xiàn)場演練：TPM活動宣傳應(yīng)開展哪些活動參考答案

7.制定TPM目標(biāo)的案例展示

8.設(shè)備難以清掃三大困難源及對策

9.成功推進TPM的技巧與條件

10.TPM活動成功的條件

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第四講：以現(xiàn)場為中心的自主管理

1.自主管理的五大內(nèi)容

2.自主管理三要素

3.自主管理的意義

4.讓員工認(rèn)識微缺陷的危害

5.自主保養(yǎng)的5個范圍

6.自主保養(yǎng)的3個階段

7.自主保養(yǎng)七步法

8.自主保養(yǎng)的3大法寶

9.不能用檢查代替改善

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第五講：實現(xiàn)自主管理的7大方法

1.7大方法概述

2.員工自主性是如何形成的

3.方法1：紅牌作戰(zhàn)（問題票）

4.紅牌樣板

5.紅牌作戰(zhàn)流程

3.紅牌作戰(zhàn)案例

7.方法2：定點拍攝

8.方法3：目視管理（油漆作戰(zhàn)）

9.目視管理案例展示

10.方法4：糾錯、防呆機制

11.有形防錯模式

12.有序防錯模式

13.計數(shù)和信息防錯模式

14.方法5：景點與亮點展示

15.方法6：廠內(nèi)外參觀活動

16.方法7：診斷活動

現(xiàn)場演練：如何開展自主維修活動

現(xiàn)場演練：如何開展自主維修活動參考答案

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第六講：以效益為中心的焦點改善???

1.企業(yè)管理焦點的來源

2.定義焦點改善課題的方法

3.焦點改善九步法

4.焦點改善第一步：發(fā)掘問題

5.焦點改善第二步：選定項目

6.焦點改善第三步：追查原因

7.焦點改善第四步：分析資料

8.焦點改善第五步：提出辦法

9.焦點改善第六步：選擇對策

10焦點改善第七步：草擬行動

11.焦點第八步：成果比較

12.焦點改善第九步：標(biāo)準(zhǔn)化

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第七講：以員工為中心的提案活動

1.提案活動的意義

2.提案獎金回報率

3.提案活動的認(rèn)識誤區(qū)

4.開展提案活動的兩個要點

5.走出提案活動的誤區(qū)

6.提案活動評價的標(biāo)準(zhǔn)化

7.提案活動獎勵的標(biāo)準(zhǔn)化

8.激活提案活動的有效形式

現(xiàn)場演練：提案活動改善—球磨機軸承缺潤滑油燒壞

現(xiàn)場演練：球磨機軸承缺潤滑油燒壞參考答案

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第八講：TPM的主要手段--OEE

1.設(shè)備的六大損失

2.設(shè)備故障的2大形態(tài)

3.什么是時間稼動率

4.什么是性能稼動率

5.合格品率計算方法

6.OEE設(shè)備綜合效率

7.設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系

現(xiàn)場演練：設(shè)備綜合效率計算

現(xiàn)場演練：設(shè)備綜合效率計算參考答案

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第九講：TPM設(shè)備點檢制

1.“三位一體”點檢制及五層防護線

2.TPM設(shè)備點檢制的“八定”

3.設(shè)備點檢制的6大要求

4.設(shè)備點檢的分類與作業(yè)

5.如何進行設(shè)備內(nèi)部點檢

6.設(shè)備點檢指導(dǎo)書

7.設(shè)備點檢記錄表

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第十講：如何進行設(shè)備的日常養(yǎng)護

1.設(shè)備日常巡檢記錄表

2.設(shè)備維護保養(yǎng)工作分類

3.設(shè)備維護保養(yǎng)的方式

4.設(shè)備潤滑卡

5.設(shè)備一級保養(yǎng)工作實務(wù)

6.設(shè)備二級保養(yǎng)工作實務(wù)

7.設(shè)備三級保養(yǎng)工作實務(wù)

8.設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表

現(xiàn)場訓(xùn)練：如何在企業(yè)推行TPM活動

現(xiàn)場訓(xùn)練：如何在企業(yè)推行TPM活動參考答案

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