預(yù)防風(fēng)險，遠(yuǎn)離爭議 --企業(yè)用工風(fēng)險防范

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等中高層管理人員及企業(yè)HR

【課程時間】6-12?小時

【課程背景】

中國裁判文書網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國仲裁機(jī)構(gòu)處理的勞動爭議案件數(shù)量每年均超過50萬件，其中，企業(yè)的敗訴率超過80%。敗訴的企業(yè)，不僅需要付出諸如賠償、仲裁費(fèi)等經(jīng)濟(jì)成本，還要耗費(fèi)大量的人力、時間等隱形成本。而且隨著80后、90后越來越成為用工主體，這些人普遍文化水平高、維權(quán)意識強(qiáng)，甚至熟知勞動法，一旦與企業(yè)發(fā)生糾紛，動輒就會搬出勞動法律法規(guī)這把“武器”，加之勞動糾紛極易形成“結(jié)伴維權(quán)”，形成群體性事件，不僅對企業(yè)日常用工管理產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至還會影響企業(yè)的外部形象。所以每個企業(yè)都要把好用工關(guān)，以實現(xiàn)減少勞資糾紛，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的目的。

• 《民法典》對企業(yè)勞動用工管理會產(chǎn)生哪些影響？企業(yè)如何在日常用工管理中適用民法典的相關(guān)規(guī)定？
• 企業(yè)如何在日常招聘、規(guī)章制度建設(shè)、勞動合同管理、勞動關(guān)系解除與終止等方面做好風(fēng)險防范，實現(xiàn)對勞動糾紛的事前預(yù)防？
• 企業(yè)如何突破單方解除勞動關(guān)系很難的困境，為不再合適的勞動關(guān)系找到安全出口，以實現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化？
• 企業(yè)如何掌握應(yīng)對勞動爭議的方法，提高企業(yè)勞動爭議案件的勝訴率，讓企業(yè)在勞動糾紛中盡量減少損失？

這是企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的非常重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實戰(zhàn)案例，缺少工具方法的瓶頸，從勞動法條文和具體規(guī)則入手，詳細(xì)剖析勞動人事管理相關(guān)的各類法律，結(jié)合大量有代表性和參照性的真實案例，為企業(yè)發(fā)掘勞動法律實務(wù)的突破口，為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險提供高價值的實務(wù)指引。

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【課程收益】

• 了解全面的勞動法律規(guī)定與典型案例，為企業(yè)日常勞動用工管理提供法律指引
• 了解企業(yè)規(guī)章制度的七大雷區(qū)與改進(jìn)方法，讓規(guī)章制度真正落地實現(xiàn)日常員工管理
• 掌握企業(yè)單方調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑，四步走讓企業(yè)真正實現(xiàn)用工自主權(quán)
• 掌握HR六大離職談判必備技巧，讓企業(yè)在勞資談判中掌握主動權(quán)
• 掌握具體業(yè)務(wù)場景下勞動法實操60問，熟知實務(wù)中具體操作指引

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【課程特色】語言通俗易懂、方法學(xué)之能用、實戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等中高層管理人員及企業(yè)HR

【課程時間】6-12?小時

【課程大綱】

一、《民法典》對勞動人事管理的影響和適用？

1、影響一：誠實信用與公序良俗原則的適用

2、影響二：簽署協(xié)商解除協(xié)議后，能否以重大誤解為由撤銷協(xié)議

3、影響三：隱私權(quán)和個人信息保護(hù)

4、影響四：名譽(yù)權(quán)

5、影響五：職場性騷擾的預(yù)防

二、招聘入職法律風(fēng)險有哪些？

1. 員工欺詐入職，單位是否可以與員工解除勞動合同
2. 招聘廣告存在虛假承諾和就業(yè)歧視，單位要承擔(dān)哪些責(zé)任
3. 公司多部門招聘，法律風(fēng)險有哪些
4. 試用期辭退員工

• 試用期辭退員工的理由
• 試用期能否辭退三期女員工

案例：員工學(xué)歷造假、女職工虛假陳述婚育狀況、上海某學(xué)院招聘就業(yè)歧視案、試用期辭退哺乳期女員工案

三、規(guī)章制度有哪些常見雷區(qū)以及如何改進(jìn)？

1、規(guī)章制度七大雷區(qū)與典型案例

2、規(guī)章制度相關(guān)的六大實務(wù)問題

• 各部門自己制定的規(guī)章制度效力問題
• 規(guī)章制度能否制定末位淘汰制度以此辭退員工
• 對于不辭而別的員工，實務(wù)中該如何處理
• 對于小錯不斷、大錯不犯的員工實務(wù)中該如何處理
• 員工“泡病號”問題的六大對策
• 員工醫(yī)療期滿繼續(xù)請病假，實務(wù)中單位如何處理

案例：最高院指導(dǎo)案例——中興“末位淘汰制”案

四、勞動合同的管理中應(yīng)當(dāng)如何防范勞動爭議？

1、勞動合同的訂立

• 勞動合同約定“勞動者曠工一天扣三天工資”是否有效
• 如果已經(jīng)訂立了兩次固定期限勞動合同，第二次合同到期后，單位是否有權(quán)終止合同
• 用人單位高級管理人員未簽訂書面勞動合同能否主張雙倍工資
• 勞動者符合訂立無固定期限勞動合同，用人單位與其續(xù)訂固定期限勞動合同，勞動者事后反悔，能否要求支付雙倍工資

2、勞動合同的變更-調(diào)崗調(diào)薪

• 協(xié)商一致調(diào)崗降薪的風(fēng)險防范
• 企業(yè)可以單方面對員工調(diào)崗的八大情形
• 醫(yī)療期滿調(diào)崗、不勝任工作調(diào)崗要點
• 企業(yè)如何掌握調(diào)崗的合理性
• 員工不滿調(diào)崗拒不到崗，企業(yè)如何處理
• 不勝任員工的證明標(biāo)準(zhǔn)，法律層面如何匹配人力“績效考核”
• 三大對比案例，探索企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑
• 工作地點變更/搬遷風(fēng)險的防控？

案例：樂購員工不勝任調(diào)崗案、華晨寶馬員工不勝任調(diào)崗案

呈現(xiàn)方式：討論

3、勞動合同的續(xù)延與續(xù)簽

• 固定期限與無固定期限勞動合同的區(qū)別
• 無固定期限勞動合同訂立實務(wù)

五、勞動關(guān)系解除與終止需要注意哪些問題？

1. 用人單位口頭宣布辭退勞動者是否產(chǎn)生效力
2. 員工給用人單位造成多大損害才能解除勞動關(guān)系
3. 組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)外包是否是裁員法定理由

4、HR必備六大離職談判技巧

5、設(shè)計解除勞動合同協(xié)議書文本的方法

6、勞動合同期滿終止是否需要提前30日通知

六、企業(yè)如何應(yīng)對勞動爭議？

1、加班費(fèi)

• 加班與值班的區(qū)別
• 加班時數(shù)如何確定，三種工時制度下加班的認(rèn)定

2、員工要求公司補(bǔ)交社會保險、補(bǔ)交住房公積金是否屬于仲裁受案范圍

3、勞動爭議案件仲裁請求與訴訟請求不一致如何處理

4、因未休年假發(fā)生爭議，仲裁時效如何起算

5、勞動者在仲裁階段故意隱瞞證據(jù)，在訴訟中提出證據(jù)的法院如何認(rèn)定

6、勞動爭議案件舉證責(zé)任倒置適用的情形

7、當(dāng)事人在法院達(dá)成調(diào)解意向，法院出具并送達(dá)了調(diào)解書，當(dāng)事人可否可以反悔

8、企業(yè)與員工私下達(dá)成的調(diào)解協(xié)議，是否可以申請法院強(qiáng)制執(zhí)行

案例：女員工簽署協(xié)商解除協(xié)議后，發(fā)現(xiàn)懷孕，能否要求恢復(fù)勞動關(guān)系

員工簽署工傷補(bǔ)償協(xié)議后反悔，能否撤銷協(xié)議

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