執(zhí)行力心法——打造正向效能

  培訓講師:趙少賓

講師背景:
趙少賓老師管理效能提升專家北京培訓師聯(lián)合會(京培聯(lián))副會長《培訓》雜志特約研究員《領越?領導力》認證講師CSTD學習設計全國大賽評委CSAL行動學習認證催化師CLAVISPI測評認證分析師2018“中國企業(yè)教育百強”評審專家現(xiàn)任:東方園林集 詳細>>

趙少賓
    課程咨詢電話:

執(zhí)行力心法——打造正向效能詳細內(nèi)容

執(zhí)行力心法——打造正向效能

【課程背景】

員工的工作效能是職業(yè)化的外在表現(xiàn)。然而在職場經(jīng)常會看到員工這些現(xiàn)象——

q 工作拖延,應付心態(tài),缺乏創(chuàng)造性

q 不能自動自發(fā)

q 遇困難停滯不前

q 對公司、上司、同事、下屬的關系錯位

q 輕視職業(yè)道德和企業(yè)文化

這些表現(xiàn)往往不分學歷、不分職位、不分年齡的存在,即便是同一管理機制下的同一企業(yè)的員工,其表現(xiàn)也是相差很大的。是什么造成不同員工之間的不同表現(xiàn)?

員工工作效能的根本,是其價值觀、使命感、思維模式、思想境界等內(nèi)在心理架構,而這些不是大道理的說教能改變的,也不是工具、方法能夠解決的。

要讓員工把工作當成事業(yè)而不只是一個謀生的工具,并且在工作中不斷成長,唯有從內(nèi)心改變。

【課程特點】

以提高正向效能為目的,透過現(xiàn)象看本質,直指人心,抓住最實質的根本原因,從內(nèi)驅力上著手解決執(zhí)業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)問題。同時,避免說教,而是深入結合企業(yè)的目的、商業(yè)人格、企業(yè)管理與文化來啟發(fā)思考,實現(xiàn)觀念的轉變。

【課程收益】

本課程講授超過300百場,每次學員都反饋如醍醐灌頂般的打動內(nèi)心,對職場的動力與方向豁然開朗:

▲ 產(chǎn)生內(nèi)驅力,執(zhí)事敬業(yè),自動自發(fā)

▲ 正確理解公司內(nèi)部服務鏈,樹立具有明確指向的服務意識

▲ 人生觀升華,以經(jīng)營人生的思想置換打工的思想,從根本上帶動執(zhí)行力提升

▲ 以職業(yè)心態(tài),擺正公司、領導與員工三者之間的關系

【注:心智的改變需要有邏輯的循序漸進,所以本課程不是打雞血讓員工在課堂上瘋狂】

【課程時間】1天

【授課對象】企業(yè)中層管理人員

【授課方式】講師講授+視頻引導+行動學習+案例分析

【課程大綱】

第一講 正向效能核心表現(xiàn):執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵

學習目標

l 理解執(zhí)行的核心是達成結果

l 認同執(zhí)行是紀律

l 理解并認同“交差”是基本職業(yè)操守

1. 怎樣理解執(zhí)行

【視頻】執(zhí)行

【討論】視頻中執(zhí)行的問題

2. 執(zhí)行的真諦

【場景分析】

3. 執(zhí)行力

二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

1. 行動學習研討:執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

2. 執(zhí)行力歸因

三、影響執(zhí)行力的主觀因素

1. 對主要的主觀因素剖析

2. 解決措施

【教學方式:講授+提問+小組討論+行動學習】

第二講 正向效能的自我定位:角色

學習目標

l 了解人生是角色的人生

l 明白人生是演角色而不是演自己

l 理解“自我塑造”的真實含義

一、人生角色

1. 什么是“角色”

2. 人生角色幾多

3. “我”是誰?

【冥想練習】“我”與“角色”

4. 我從哪里來?我向哪里去?

5. 人“受、想、行、識”的承受主體

6. 跳出角色看角色

二、角色的實質

【冥想練習】凈化與升華

1. 角色的實質

人格 = 責任 + 行為方式

【討論】生活、工作中的“責任”與“行為方式”與角色的匹配

【分享】職業(yè)生涯中的人格成長

2. 人痛苦的根本原因

3. “自我塑造”的真意

三、你的人生誰做主

1. “主人心態(tài)”解讀

2. 勇猛精進與順其自然

【教學方式:講授+提問+冥想+小組觀點PK】

第三講 正向效能的職業(yè)認知:關系

學習目標

l 理解公司本質、對員工的意義

l 理解領導這一角色的含義、對員工的意義

l 理解內(nèi)部服務鏈的概念,建立真正的服務意識

l 樹立對自我負責的人生理念

一、公司是什么

1. 提供服務:客戶是誰;內(nèi)部價值鏈;怎樣提供超出客戶預期的服務

【活動】畫內(nèi)部價值鏈/服務鏈

2. 工作狀態(tài):承擔壓力;主動解決困難

3. 名利:不是爭來的,是掙來的

4. 擔當精神:承擔責任是立足之本

5. 公司不是家:融入企業(yè)文化;目標、

6. 考核、規(guī)則

7. 公司是市場:“買方”、“賣方”、“訂單”與“結果”

【討論】你的“責任”體現(xiàn)在哪些方面?怎樣的行為才是“盡責”?

二、領導是什么

1. 嚴格要求,意味著什么

2. 錄用的根本原因不是你厲害而是信任主動、創(chuàng)造性的工作

3. 領導是客戶

客戶的特點

如何對待客戶?

【視頻】李云龍的故事

沃爾瑪?shù)睦砟?/p>

4. 客戶意識,如何在工作中體現(xiàn)

【討論】你的哪些成長得益于領導?

三、員工是什么

1. 員工不是打工,而是經(jīng)營人生

2. 盡自己的責,操自己的心

3. “我思故我在”,帶著腦袋來上班。讓崗位因自己而不同

4. 員工應向公司提交兩樣工作結果

【討論】作為自己人生的經(jīng)營者,怎樣才是盈利?

四、人為誰而活

1. 人獨立承擔一切

2. 為自己的作為負責

【活動】梳理在公司應有的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)行為

【教學方式:講授+視頻引導+提問+小組討論+觀點呈現(xiàn)】

第四講 正向效能的底層動機:商業(yè)人格

學習目標

l 理解人格

l 理解商業(yè)人格對職業(yè)生涯的意義

l 理解在職場要靠業(yè)績捍衛(wèi)自己的尊嚴

l 理解執(zhí)行力的真諦

一、商業(yè)人格

1. 商業(yè)的本質

2. 商業(yè)人格

【案例分析】世上最牛女秘書

二、商業(yè)人格的基因——執(zhí)行力

1. 什么是真正的執(zhí)行

2. 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

超級團隊是怎樣煉成的?

3. 用業(yè)績捍衛(wèi)商業(yè)人格

三、培養(yǎng)自己的商業(yè)人格

1. 信守承諾

2. 結果導向

“任務”與“結果”的區(qū)別

3. 永不放棄

【討論】站在老板角度看尊嚴

【教學方式:講授+視頻引導+小組討論+觀點呈現(xiàn)】

結尾

【小組討論】關于職場生涯

課程回顧

要點回顧;提煉金句



 

趙少賓老師的其它課程

那些領袖人物,其成功之根本原因,是他們內(nèi)心深處的精神功底中華傳統(tǒng)文化博大精深,五千年來所積累的智慧是人類文化殿堂之瑰寶。中華文化的核心是塑造人格,儒家“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的理念塑造了一代代內(nèi)心光明通達、外行端正圓融的君子。對現(xiàn)代人特別是領導者的心靈塑造,同樣有著其強大的力量。突破光怪陸離的“術”,直指精神的達境。本課程探討的是

 講師:趙少賓詳情


一、課程背景詹姆斯·庫澤斯與巴里·波斯納兩位大師早在二十五年前就已經(jīng)開始研究:當你處于最佳領導者狀態(tài)時,你做了什么通過與來自世界各地各個階層、各種崗位的人交談,發(fā)現(xiàn)這些領導者在個人最佳領導實踐中展現(xiàn)出來的共性,總結出這個觀點:領導力是每個人的事,領導力不關乎職位與特權,只關乎你的行為。詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納把這些特質歸納成了“卓越領導者五種習慣行為”,

 講師:趙少賓詳情


【課程背景】中華傳統(tǒng)文化博大精深,五千年來所積累的智慧是人類文化殿堂之瑰寶。中華文化的核心是塑造人格,“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的理念塑造了一代代內(nèi)心光明通達、外行端正圓融的君子。同樣,對現(xiàn)代人特別是領導者的心靈塑造,依然有著其強大的力量。領導者之心靈境界與格局,決定著其情商與逆商的表現(xiàn)和領導效能高情商就是在正確的時間用正確的方式做

 講師:趙少賓詳情


【課程背景】作為一個中層管理者,您是否會常常感到迷惑:l為什么我盡心盡力帶領團隊,而團隊卻沒有戰(zhàn)斗力l為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪l(fā)為什么我的下屬總是不能勝任工作l為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術l為什么我投入了那么多的時間精力,仍然達不到預期的績效目標l為什么我一碗水端平,員工卻不買賬l為什么......今天的中層管理者,正承受著

 講師:趙少賓詳情


《指標落地與執(zhí)行系統(tǒng)》——手把手催生高績效團隊課程對象:企業(yè)高層、中層管理者主講:趙少賓課程時間:3天(講解+討論+練習)課程簡介戰(zhàn)略,要靠指標體系落地。指標,要靠執(zhí)行機制實現(xiàn)??冃?,是一切工作的根本目的,任何努力、資源的投入、管理措施都是為了達成績效目標。團隊績效結果,是領導力與管理水平的具體體現(xiàn),員工個人及團隊的績效表現(xiàn),取決于團隊成員的內(nèi)驅力、基礎管理

 講師:趙少賓詳情


績效,是一切工作的根本目的,任何努力、資源的投入、管理措施都是為了達成績效目標。團隊績效結果,是領導力與管理水平的具體體現(xiàn),員工個人及團隊的績效表現(xiàn),取決于團隊成員的內(nèi)驅力、基礎管理水平、對目標實現(xiàn)的路徑探索能力和對過程推進的把控能力。本課程的開發(fā),建立在大量的管理科學、領導力、執(zhí)行力、基礎管理以及多種績效方法論的研究基礎之上,吸取其有效、可操作的精華,完全

 講師:趙少賓詳情


只有16的被訪者承認他們的工作團隊會共同計劃如何實現(xiàn)目地;只有17承認他們的團隊互相理解和進行創(chuàng)造性的對話;只有10認為團隊成員能做到為實現(xiàn)目地相互督促?!獢?shù)據(jù)來自于富蘭克林·柯維執(zhí)行力調(diào)查和HARRISINTERACTIVE怎樣讓部門變成團隊怎樣激活團隊的智慧并讓智慧連接怎樣正確的輔導員工怎樣讓團隊始終聚焦最重要目標怎樣排除日常瑣事干擾怎樣持續(xù)、快速推進

 講師:趙少賓詳情


課程對象:企業(yè)高層、中層管理者主講:趙少賓課程時間:3天(講解+討論+練習)課程簡介戰(zhàn)略,要靠指標體系落地。指標,要靠執(zhí)行機制實現(xiàn)??冃В且磺泄ぷ鞯母灸康?,任何努力、資源的投入、管理措施都是為了達成績效目標。團隊績效結果,是領導力與管理水平的具體體現(xiàn),員工個人及團隊的績效表現(xiàn),取決于團隊成員的內(nèi)驅力、基礎管理水平、對目標實現(xiàn)的路徑探索能力和對過程推進的把

 講師:趙少賓詳情


主講:趙少賓課程時間:1天國際經(jīng)典品牌課,專業(yè)制作,暢銷多年,廣受歡迎課程前言經(jīng)理人的時間管理是一切管理活動的基礎。一切活動都要耗費時間,而時間是有限的,如何把有限的時間用到必要的工作上,是任何管理者與團隊績效得到保障的前提。抓住重點、合理組織、有序推進,是管理者必須具備的能力。經(jīng)理人應該把“從繁瑣事務中解脫出來”看作自己的主要職責,才能專注于部門管理,避免

 講師:趙少賓詳情


【課程背景】管理工作與專業(yè)工作是兩類不同的性質的工作,各自角色定位不同、職責也不同,所需要的知識、技能也相差極大。屁股決定腦袋管理者首先要清楚自己坐的這把椅子是什么形狀,才能調(diào)整好坐姿。管理工作與專業(yè)工作是兩類不同的性質的工作,各自角色定位不同、職責也不同,所需要的知識、技能也相差極大。管理者的職業(yè)化是其做好團隊管理的基礎,對管理角色的認知是職業(yè)化管理行為的

 講師:趙少賓詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有