管理者的高效溝通技巧   12.30

【課程背景】本課程為企業(yè)的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯;與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊的力量;與平級溝通，贏得“鄰居”的幫助;與客戶溝通，把溝通轉(zhuǎn)換成價值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據(jù)對象不同的性格制定相應(yīng)的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級領(lǐng)導(dǎo)與員工左右逢源，不僅確

 講師：陳春詳情

《工作推進(jìn)管理沙盤》 ---碎片時代的工作推進(jìn)效率法則   12.30

【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，21世紀(jì)已經(jīng)變成了信息爆炸的時代，各種APP的普及讓我們能獲取更大量信息的同時也使得我們的時間被切割得七零八落。很多人越來越離不開手機(jī)，各種通訊軟件也在不斷擾亂我們的整塊系統(tǒng)工作時間，我們的效率總在不知不覺中被拖慢，遺憾地是，我們卻全然不知。只有到下班時，才想起那句歌詞“時間都去哪兒了”如何在這近乎奔跑的工作節(jié)奏中劃出屬于自己的

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管理致勝-中層管理綜合能力訓(xùn)練   12.30

課程推薦：u案例指導(dǎo)：重點(diǎn)分析中層管理存在的問題u主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層管理者的管理技能u案例訓(xùn)練：掌握不同員工的溝通和輔導(dǎo)技巧u行動建議：中層管理者技能提升行動計劃培訓(xùn)對象：中層管理者培訓(xùn)目標(biāo)：l讓每位中層管理者清楚自己的責(zé)任l理解怎么做好團(tuán)隊的管理l清楚中層管理者在團(tuán)隊者扮演什么樣的角色l掌握團(tuán)隊管理的技巧l中層管理者需具備的核心能力與心態(tài)l中層管理者解

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管理者的角色定位與有效溝通   12.30

【課程背景】本課程為企業(yè)的高、中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯;與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊的力量;與平級溝通，贏得“鄰居”的幫助;與客戶溝通，把溝通轉(zhuǎn)換成價值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據(jù)對象不同的性格制定相應(yīng)的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級領(lǐng)導(dǎo)與員工左右逢源，不僅確

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有言有色 ——基于性格分析的銷售技巧提升訓(xùn)練   12.30

課程背景：在實(shí)際的工作中:你不了解客戶，客戶也不了解你，無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售，事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求低價，而自己又不得不降價;客戶忠誠度不高，哪家產(chǎn)品好/價格低點(diǎn)就搬到哪家銀行……出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于銷售人員沒有對客戶進(jìn)行系統(tǒng)的分析，沒有掌握客戶心理，做好客戶的有效KYC，沒有對客戶的需求進(jìn)行深度挖掘

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《基干管理三板斧》版權(quán)課   12.30

一、培訓(xùn)受眾HR及管理者、基層管理者、后備主管/經(jīng)理、新任主管/經(jīng)理、高潛人才、管培生等適合崗位。二、課程收益l了解員工VS管理者的區(qū)別l熟悉管理VS領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別l辨別管理者的核心責(zé)任l學(xué)習(xí)管理的基本邏輯l從管理自己到管理他人的升級三、課程大綱模塊一：管理的共識與基本邏輯目標(biāo)：幫助基層管理者識別管理的核心職責(zé)與使命，能夠正確地看待管理工作1.員工VS管理2.管

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銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理   12.30

課程特色：?主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述狼性團(tuán)隊培訓(xùn)的操作精髓?案例指導(dǎo)：分析狼性團(tuán)隊經(jīng)典個案?案例訓(xùn)練：掌握狼性團(tuán)隊培訓(xùn)的技能提升方法?行動建議：狼性團(tuán)隊培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)?提升建議：引爆狼性團(tuán)隊培訓(xùn)潛力的行動方案培訓(xùn)收益：?銷售管理者自我定位的準(zhǔn)確性是銷售團(tuán)隊成為高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。?銷售管理者需要了解的激勵理論，更好地激發(fā)銷售人員的銷售潛能。?通過活動體驗(yàn)及工具

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跨部門溝通 《模擬聯(lián)合國》情境模擬沙盤課程   12.30

【課程介紹】經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人(每組學(xué)員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地哈其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過程中會形成、終止和重組，但在每位國家領(lǐng)導(dǎo)人五年任

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七步成交——銷售高手的必備七項技能   12.30

課程背景：對于任何一家企業(yè)來說，要想更好的生存和發(fā)展，必須把銷售做好，因?yàn)樵俸玫漠a(chǎn)品，假如堆在倉庫里賣不出去，那都將是成本，唯有銷售出去，企業(yè)才會有利潤，員工才會有收入;否則，企業(yè)就會因?yàn)椤笆а?，而?dǎo)致“休克和死亡”。然后，很遺憾的是，很多公司都在花大部分時間和精力培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識，而對銷售技巧的培訓(xùn)重視不夠，即使有，大都也是經(jīng)驗(yàn)的分享，沒有形成系統(tǒng)的銷售

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六脈神劍——銷售中的溝通藝術(shù)   12.30

【課程背景】對于銷售人員來說，在銷售過程中，如何說、說什么能夠讓客戶愿意聆聽，從而有效促成銷售呢您在實(shí)際工作中郵沒有遇到以下困惑：1、銷售過程可以分為哪幾步2、每個銷售人員都需要是能口若懸河嗎3、大家都知道贊美很重要，你知道怎么去贊美客戶嗎4、在與客戶溝通過程中，我們該提哪些問題怎么提問5、怎么聽才能抓住客戶的所需6、怎樣與不同性格的客戶打交道陳春老師結(jié)合十

 講師：陳春詳情