財務(wù)報表分析及合并報表   12.30

【課程受眾】財總、財務(wù)團隊【課程時長】3個小時?【課程介紹】財務(wù)部門抱怨地位不高、價值不被認可；企業(yè)則認為財務(wù)沒有做出對業(yè)務(wù)發(fā)展有價值的貢獻，財務(wù)所做的同企業(yè)所需的存在巨大差異。傳統(tǒng)的以核算為主的財務(wù)部門向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)和財務(wù)自身的迫切要求。財務(wù)價值的最好體現(xiàn)是其對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、增長優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績、運營風(fēng)險等業(yè)務(wù)發(fā)展的重要貢獻，然而絕大多數(shù)

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財務(wù)功守道--投資及并購 ------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程時間】12小時【課程目標】企業(yè)的投資并購中，需要大量的財務(wù)及法務(wù)知識。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購中最主要的財務(wù)知識，風(fēng)險，陷阱，并給出具體方案?【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才

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財務(wù)功守道--審計策略和實務(wù)操作   12.30

【內(nèi)容提要】財務(wù)管理思路是由會計核算開始，一步步進行歸納總結(jié)，然后通過財務(wù)分析，搭建財務(wù)體系，最終實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。而審計思路恰恰相反。它是由財務(wù)戰(zhàn)略頂端開始，制定審計策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險，達到風(fēng)險管理的目的。因此，作為企業(yè)的財務(wù)負責人應(yīng)該具備一定的審計思維，這樣才能打通財務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題。?審計

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財務(wù)管理 — 助力企業(yè)如何聚焦賺錢   12.30

【內(nèi)容提要】企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對未來的預(yù)期成為現(xiàn)實呢？?事實上，企業(yè)是通過對資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。也就是說，流程的梳理，制度的搭建以及責任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。?

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財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。?在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務(wù)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的

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財務(wù)診斷和風(fēng)險預(yù)防 ------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。風(fēng)雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需

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非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維 ------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。?逆水行舟不進則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   12.30

【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益

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海外投資并購中存在的風(fēng)險------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程背景】隨著中國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對海外企業(yè)進行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。?本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用國際會計準則的內(nèi)核助

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內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防 --讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道   12.30

課程背景隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。風(fēng)雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需要全

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