財務視角下的房地產(chǎn)大運營管理沙盤模擬

引言:

• 隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也進入新階段和調(diào)整期，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營策略也必須相應調(diào)整。
• 房地產(chǎn)行業(yè)告別暴利時代，回歸社會平均水平是必然趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化，提升管理水平迫在眉睫。
• 隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間收窄、競爭日益加劇，房地產(chǎn)企業(yè)告別粗放發(fā)展，進入精細化管理時代，財務導向的運營管理勢在必行。

課程背景:

房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入新階段，持續(xù)升高的市場集中度和不斷被壓縮的市場空間對房企的發(fā)展和經(jīng)營管理提出了更高要求。大運營的管理理念應運而生，而大運營的體系是以財務經(jīng)營為導向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，這都要求各級和各部門管理者具備相關(guān)的財務知識和財務思維才能更好地實施大運營管理體系。另外，掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。房地產(chǎn)企業(yè)各級管理者和各部門人員只有在深入領(lǐng)會財務管理知識的基礎(chǔ)上，才會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運營，配合和支持房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的升級和落地。

課程特色:

本課程是專為房地產(chǎn)企業(yè)量身打造的沙盤模擬培訓課程，致力于解決非財務人員學習財務知識枯燥難懂的困難，同時打破常規(guī)學習中財務知識和企業(yè)經(jīng)營難以有機融合的屏障。“通過經(jīng)營管理學習財務，透過財務頓悟經(jīng)營管理，告別枯燥難懂，讓財務課變得簡單快樂！”是本課程核心特色。

課程形式:

本課程采用沙盤模擬實戰(zhàn)演練的方式，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)周期，從市場環(huán)境分析、可行性分析、土地競買、產(chǎn)品定位與概念設(shè)計、投融資計劃、項目運營管理到市場營銷整個經(jīng)營過程：每個班學員約20-40人，每組5-6人，分別組建6家模擬的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營公司，各組成員分別擔任總經(jīng)理、策劃設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)和營銷總監(jiān)。培訓中學員要面對根據(jù)供需情況動態(tài)變化的市場，在2天的時間里從事三到四年的房地產(chǎn)項目全周期的開發(fā)經(jīng)營活動，并且面臨從單項目運營到多項目運營的考驗。沙盤上展示出現(xiàn)金流量、地塊、房型、建安費、前期費、配套費等以及銀行貸款、應付帳款、行政費用、營銷費用、利息、稅等企業(yè)運營要素。學員通過移動“籌碼”來表現(xiàn)企房地產(chǎn)運營，因為所有要素都由實物代表，所以可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務知識，做到“在經(jīng)營管理中學習財務，在財務中領(lǐng)悟經(jīng)營管理”，將財務與實際的經(jīng)營管理緊密結(jié)合，貼近實戰(zhàn)。

課程收益:

• 培養(yǎng)大運營所需的統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
• 掌握房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營管理全過程以及大運營核心思想；
• 掌握利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，透過三張表解讀企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；
• 培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)中全成本、全流程、全員的成本控制“三全”意識；
• 通過ROE解讀房地產(chǎn)經(jīng)營核心邏輯，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
• 樹立“現(xiàn)金為王”的意識，了解房地產(chǎn)現(xiàn)金流關(guān)鍵節(jié)點，尋求改善方法；
• 認識和體驗全面預算管理的重要性；
• 提高風險預測和管控能力。

課程對象:

? ?房地產(chǎn)企業(yè)中、高層管理人員和后備基層管理人員等 24-42人。

課程時間:

2?天—3天，7小時/天。

授課方式:

????? 沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+電腦軟件輔助+講師點評講解

課程大綱:

1. 解讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，輕松看懂企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

• 解讀三張表，不再霧里看花，構(gòu)建認知企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)思維；
• 剖析反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表，搞懂企業(yè)的前世今生；
• 親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義；
• 解讀反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表，看清全成本要素；
• 通過研究利潤表，尋求利潤提升解決思路；
• 分析反映生存能力的現(xiàn)金流量表，理解現(xiàn)金為王；
• 梳理房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點，做好現(xiàn)金流管理；
• 思考：現(xiàn)金和利潤，哪個更重要？

二、了解“大運營”定義與核心理念

• 大運營的概念；
• 財務經(jīng)營是導向；
• 兩管兩控：管計劃、管貨值、控利潤、控現(xiàn)金流。

三、從ROE理解高周轉(zhuǎn)和經(jīng)營改善

• 從業(yè)績評估指標解讀凈資產(chǎn)收益率ROE的前世今生；
• 從杜邦分析的層層分解理解房地產(chǎn)經(jīng)營邏輯和高周轉(zhuǎn)的實質(zhì)；
• 通過杜邦分析，解讀房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營改善提高路徑；
• 演練：在模擬中對利潤型、現(xiàn)金流型、均衡型經(jīng)營方式進行選擇。

四、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理——預則立、不預則廢

• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務思考；
• 理解財務在戰(zhàn)略中的作用；
• 全面預算管理的作用；
• 全面預算編制的步驟和方法；
• 關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預算；
• 演練：對模擬企業(yè)進行全面預算管理。

五、房地產(chǎn)全成本管理

• 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的“三全”：全成本、全流程、全員；
• 從全成本分析為地塊分析和規(guī)劃提供依據(jù)；
• 從全流程進行成本控制關(guān)鍵點分析；
• 討論：如何降低成本？

六、考慮資金的時間價值：內(nèi)部收益率(IRR)

• IRR是房地產(chǎn)企業(yè)對項目運營收益監(jiān)控的核心指標；
• IRR與凈現(xiàn)值NPV；
• IRR的缺陷；
• IRR的經(jīng)營啟示：多收、少支、早收、緩支。

演練流程:

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