培訓課程呈現(xiàn)與授課技巧(2天)
培訓課程呈現(xiàn)與授課技巧(2天)詳細內(nèi)容
培訓課程呈現(xiàn)與授課技巧(2天)
培訓課程呈現(xiàn)與授課技巧
課程背景
好課程要達到好的效果,離不開培訓師對課程內(nèi)容的充分詮釋和精彩呈現(xiàn)。那么,內(nèi)訓師在授課時要如何開場和收尾?如何引導學員的關注呢?遇到學員提問或挑戰(zhàn)時要如何應對?如何講出一個精彩的案例?如何運用好輔助工具?……上述困惑和瓶頸,究其原因在很大程度上都是因為企業(yè)內(nèi)訓師缺少系統(tǒng)、專業(yè)的授課技巧訓練,在簡單、重復的訓練之后,企業(yè)內(nèi)訓師便會在現(xiàn)場授課能力上得到更高層次的提升。
《培訓課程呈現(xiàn)與授課技巧》課程以實操演練為核心,一方面指導學員對培訓課程進行精彩的呈現(xiàn),提升授課技巧,另一方面還將剖析內(nèi)訓師在授課過程中存在的問題,幫助學員掌握相關技能,將知識轉(zhuǎn)換為技能,再將技能轉(zhuǎn)換為實際應用,從而提升內(nèi)訓師呈現(xiàn)好課程的能力,使企業(yè)獲取最大的培訓收益!
課程受益
掌握開場和結(jié)尾的設計與技巧
掌握控場的方法和技巧
掌握案例呈現(xiàn)的方法和技巧
掌握輔助工具的使用技巧
掌握應對提問和挑戰(zhàn)的原則和技巧
培訓對象及課時
企業(yè)內(nèi)訓師
2天,每天6小時
授課形式
互動討論+案例研討+現(xiàn)場實操
課堂要求
分組研討,按5-6人一組,不超過6組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
每位學員準備好要呈現(xiàn)的培訓內(nèi)容;
準備白板紙每個小組至少需要3張。
課程綱要
第一單元:什么是好課程?
現(xiàn)場實操:學員代表5分鐘授課呈現(xiàn)
小組討論:問題在哪里?
好課程的三大標準:
共識:知道了
共情:理解了
共行:行動了
第二單元:課程呈現(xiàn)技巧
開場技巧
六種典型開場方法與呈現(xiàn)技巧
現(xiàn)場實操:開場技巧練習
小組討論:問題在哪里?
案例應用的方法與技巧
正反案例的應用場景與技巧
生活+工作案例的應用場景與技巧
現(xiàn)場實操:案例的應用
小組討論:問題在哪里?
輔助教學方法的使用
視頻和圖片的選用技巧
游戲的選用技巧
現(xiàn)場實操:互動游戲練習
小組討論:問題在哪里?
其它教具的使用原則和方法
結(jié)尾技巧
五種典型結(jié)束方法與技巧
現(xiàn)場實操:結(jié)束語練習
小組討論:問題在哪里?
第三單元:課程控場技巧
語音語調(diào)技巧
注意聲音的節(jié)奏
現(xiàn)場實操:語音語調(diào)練習
肢體語言
培訓師的手勢
培訓師的走動
現(xiàn)場實操:肢體語言練習
眼神的運用
培訓師的六種眼神
現(xiàn)場實操:用眼神引導學員
課程答疑
小組討論:為什么學員會提問?
學員提問的五種應對策略
應對學員挑戰(zhàn)的原則和方法
現(xiàn)場實操:回應學員的疑問
第四單元:課程回顧與總結(jié)
陳松老師的其它課程
《管理者的時間管理與有效授權(quán)》用好時間,做對事作為一名企業(yè)管理者,您是否經(jīng)常面對以下困惑:盡管廢寢忘食地工作,但時間總是不夠用;公司任務繁重不堪,不得不經(jīng)常將工作帶回家去處理,甚至節(jié)假日也得不到休息;下屬總是有一大堆問題等著你做決定,令你焦頭爛額,以至于沒時間考慮長遠的規(guī)劃;給員工充分授權(quán),結(jié)果卻不盡人意,爛攤子還得自己收拾;如果這是您正在面臨的問題,歡迎參
講師:陳松詳情
5-1-后備干部管理能力提升-線上 07.24
后備干部管理能力提升講師:陳松課程綱要【課程名稱】后備干部管理能力提升【課程背景】后備干部大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干,面對管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成管理技能,因而他們最缺的就是管理的實操能力?!逗髠涓刹抗芾砟芰μ嵘龑崉铡氛n程不但深入講解現(xiàn)代管理職能,還結(jié)合大量的案例討論,將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而使后備干部輕
講師:陳松詳情
4+1版后備干部管理能力提升實務 07.24
后備干部管理能力提升實務講師:陳松課程綱要【課程名稱】讓目標落地——打造高績效的執(zhí)行團隊【課程背景】后備干部大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干,面對管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成管理技能,因而他們最缺的就是管理的實操能力?!逗髠涓刹抗芾砟芰μ嵘龑崉铡氛n程不但深入講解現(xiàn)代管理職能,還結(jié)合大量的案例討論,將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法
講師:陳松詳情
中高層管理者績效管理實務 07.24
中高層管理者績效管理實務講師:陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績效管理實務【課程背景】績效管理是企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容,面對科學、系統(tǒng)的績效管理體系,很多企業(yè)的管理人員其實并不清晰,這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬;績效結(jié)果的應用就是發(fā)獎金或扣獎金;績效是人力資源部門的事;績效考核要考評什么?怎么考?標準怎么定?指標無法量化怎么辦
講師:陳松詳情
職業(yè)發(fā)展ABC 07.24
職業(yè)發(fā)展ABC講師:陳松課程綱要【課程名稱】職業(yè)發(fā)展ABC【課程背景】在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,實現(xiàn)四個現(xiàn)代化已經(jīng)不是問題,可是人員的現(xiàn)代化問題卻成為了制約企業(yè)發(fā)展的大問題。人員的現(xiàn)代化就是指員工素質(zhì)的職業(yè)化,所謂職業(yè)化就是在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,辦合適的事。那么,在職場上,要如何塑造良好的心態(tài)、行為和能力呢?《職業(yè)發(fā)展ABC》課
講師:陳松詳情
烏卡時代下的流程設計與優(yōu)化講師:陳松課程綱要【課程名稱】烏卡時代下的流程設計與優(yōu)化【課程背景】隨著AI的不斷發(fā)展,工業(yè)4.0時代的到來,在技術(shù)方面,企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代,在經(jīng)營方面,面臨著越來越個性化的需求,在管理方面,面臨著越來越難管理的團隊。寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納(RobertMcDonald)借用一個軍事術(shù)語來描述了世界的新格局:“這
講師:陳松詳情
業(yè)務領導者的知人善任-時間安排 07.24
《業(yè)務領導者的知人善任》課程安排第1天時間主要內(nèi)容小組討論與演練內(nèi)容備注09:00-10:30先談經(jīng)營再議管理演練:運用敏捷地圖模擬項目運行10:30-10:40茶歇10:40-12:00業(yè)務領導者的人才管理無集中討論與演練12:00-14:00午休14:00-15:30人才的識別演練:設計某崗位勝任力模型重點15:30-15:40茶歇15:40-17:00
講師:陳松詳情
業(yè)務領導者的知人善任 07.24
業(yè)務領導者的知人善任《業(yè)務領導者的知人善任》課程綱要【課程收益】掌握敏捷環(huán)境下經(jīng)營與管理間的作用關系新形勢下人才管理的趨勢與特點提升管理者選拔人才的甄選技能提升管理者培養(yǎng)團隊的能力和技巧提升管理者人員任用委派的技能和方法提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧升級敏捷業(yè)務團隊的管理方式【課程對象】建議管理者參加【課程時長】2天/期【授課方式】案例研討+小組討論+
講師:陳松詳情
新時代下人力資源管理新趨勢 07.24
新時代下人力資源管理新趨勢講師:陳松課程綱要【課程名稱】新時代下人力資源管理新趨勢【課程背景】在烏卡時代的新形勢下,企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在:人才斷層開始顯現(xiàn),硬性提拔開始增多;物質(zhì)激勵已不能滿足員工的需求;績效考核效果越來越低于預期;培訓的任務性大于實用性,培訓效果轉(zhuǎn)化難;90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突加劇;
講師:陳松詳情
線上-目標管理與計劃落實-2次授課 07.24
目標管理與計劃制定講師:陳松課程綱要【課程名稱】目標管理與計劃制定【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中,中層管理干部作為承上啟下的關鍵,往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前,很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干,面對系統(tǒng)、科學的管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中,中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤
講師:陳松詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14252