非財務人員的財務課程-沙盤模擬版本

  培訓講師：夏崢

講師背景：
夏崢老師—通用管理與心理學類專業(yè)講師九型人格專業(yè)導師教練【夏崢老師】國家人社部注冊EAP講師；清華、北大總裁班特聘講師；中國人民大學醫(yī)院管理EMBA班特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理人特聘認證專家；中國九型人格導師協(xié)會會員導師；中國九型人格學院認證九型 詳細>>

夏崢
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非財務人員的財務課程-沙盤模擬版本詳細內(nèi)容

非財務人員的財務課程-沙盤模擬版本

“非財務人員的財務課程”的課程設計有三個好處：

  1. 非財務人員的財務課程-沙盤模擬版本學員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財務管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績效表現(xiàn)是否對公司有最大的貢獻。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。

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【課程收益】

◎ 學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況

◎ 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策

◎ 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營者的角度，關心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度

◎ 幫助學員與財務部門的有效溝通．和財務部門能有共同的語言

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【課程大綱】

企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)模擬

·? ? 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務運作

·? ? 學員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模擬

·? ? 即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…

·? ? 模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…

·? ? 制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…

·? ? 緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，幫助企業(yè)提高效益

無標題

財務管理和分析

·? ? 財務報表與財務比率分析

·? ? 現(xiàn)金流量

·? ? 成本、數(shù)量與利潤分析

·? ? 預算管理、投資分析與費用成本控制

?內(nèi)容明細：

一、 如何快速讀懂會計報表

?　財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的

?　資產(chǎn)負債表：

　　 　報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系

　　 　從邏輯結構與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作

　　 　各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

?　利潤表：

　　 　利潤是如何形成的

　　 　利潤表各項成本內(nèi)容分解

　　 　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

?　報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

?　公司財務分析的核心思路

?　營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率

　　 　公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務比率分析法

　　 　6大關鍵財務指標解析

　　 　信用控制指標：應收賬款的管理

　　 　存貨控制指標：存貨的管理

　　 　綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

　　 　財務杠桿:?怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？

?　現(xiàn)金流量表

　　 　企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

　　 　現(xiàn)金與利潤的權衡

?　財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 ? ???? ???? ?

?

?????????? 三、預算管理

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?　預算的重要性和原則

?　怎樣編制預算

?　預算的跟蹤與控制

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四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本

?　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

　　 　直接成本、間接成本

　　 　固定成本、變動成本

?　保本點：規(guī)模效益與銷售定價

?　綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

?　成本控制關鍵點

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五、總結：公司財務管理的關鍵點



 

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