全面運營管理沙盤模擬

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課程授權講師：資深講師? 張揚

提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與整體解決方案

傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術

企業(yè)全面經營管理沙盤

概? ?述

沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。

大家要在模擬的年度中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；……通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。

“管理就是實踐，

其核心不在于知，

而在于行：

其驗證不在于邏輯，

而在于結果，

其唯一權威就是成就。

———管理大師?彼得德魯克

《全面運營管理沙盤模擬課程》

企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！

? ? ? 沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂

? 在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！

100萬的原始資金，

一個團隊

5個合伙人

您和您的團隊面對的是：

• 一個上億的市場，
• 3個區(qū)域市場，
• 若干個競爭對手企業(yè)，
• 1-3年的時間……

您和您的團隊感悟的是：

• 您可以將自己現(xiàn)實的企業(yè)運做思路實踐在沙盤上，
• 沙盤會為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實經營現(xiàn)狀……
• 感悟系統(tǒng)的企業(yè)管理和運營的觀念

? 走進沙盤模擬演練課程

一、什么是沙盤模擬？

“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。沙盤都清晰地模擬了真實的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務的對象不必親臨現(xiàn)場，也能對所關注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。

二、沙盤企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)

通過1—3期的實戰(zhàn)演練和模擬經營，使學員對戰(zhàn)略管理和經營決策產生跨越性的感悟，切實掌握戰(zhàn)略管理與經營決策的先進理念與可行方法，平衡提高學員綜合管理素質，使企業(yè)經營管理的科學性和有效性得到實質性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長期經營管理績效。

三、對于中層經理的收益：

• 理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才。
• 了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識。
• 克服極端現(xiàn)實主義，樹立負責的發(fā)展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。
• 演練團隊決策，成為群體決策的高手。
• 尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，學習不同形式的管理改進方法，樹立持續(xù)改進的管理思想。

三、對于高層經理的收益：

• 擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。
• 通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識不同競爭戰(zhàn)略與經營業(yè)績之間的邏輯關系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
• 通過模擬經營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
• 練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。
• 拓展管理視角，立足產業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
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沙盤模擬演練流程：

? 全面運營管理沙盤模擬演練課程目標與收益：

• 通過沙盤實戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：

課程目標1：制定計劃?

課程目標2：節(jié)約成本

課程目標3：清晰的管理流程

課程目標4：塑造卓越的領導力

課程目標5：認知系統(tǒng)經營管理

《全面運營管理沙盤模擬課程》課程內容

（1）企業(yè)經營的本質：

1. 企業(yè)經營所涉及的因素
2. 企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制
4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

（2）技術創(chuàng)新與產品研發(fā)策略

1. 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系
2. 從戰(zhàn)略角度理解產品研發(fā)與技術創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用
3. 學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策
4. 研發(fā)投入的經濟性分析
5. 腦力激蕩----產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策

（3）市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位

1. 差異化競爭、快速致勝策略
2. 產品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產品盈虧平衡點預測
6. 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

（4）全面預算管理及成本管控

1. 企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略
2. 如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃

c、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；

d、從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；

e、幫助貫徹成本控制等策略；

f、腦力激蕩 -?如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能

a、通過模擬學習制定營銷策略

b、競爭環(huán)境分析、競爭預測與競爭分析

c、根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略

d、從客戶價值分析到市場策略制定

e、業(yè)績考核分類矩陣

（6）企業(yè)經營基本理財能力

a、財務管理在經營決策中的重要作用

b、利潤表，現(xiàn)金流量表和資產負債表

c、預算的執(zhí)行和考核

d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風險，提高資金運營效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析

（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀

a、理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

b、培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識

c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

d、企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行。

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