專項突破——辦公室6S管理與現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
專項突破——辦公室6S管理與現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)詳細內(nèi)容
專項突破——辦公室6S管理與現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
課程背景：
6S管理是非常好的一個工具，聽過6S的企業(yè)很多，但推行滿意的很少，歸根結(jié)底是因為沒有領(lǐng)會6S精髓。更有大部分公司認為6S只適合生產(chǎn)型的企業(yè)，殊不知6S最難推進的是辦公室，生產(chǎn)現(xiàn)場的效益也與辦公室的工作密切相關(guān)。所以6S適合于各行各業(yè)，更應(yīng)該在辦公場所率先推進。您在推行6S過程中是否遇到以下問題：
1.?推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2.?大家普遍認為6S是生產(chǎn)部門的事，與辦公室無關(guān)；
3.?核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4.?收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.?從來沒有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？
6.?大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
本課程將站在企業(yè)的經(jīng)營層面讓大家深入理解辦公室6S的重要性，同時將結(jié)合老師多年來深入一線的輔導(dǎo)經(jīng)驗，給大家提供6S管理推進的方式方法和工具參考，讓大家快速掌握6S推進要領(lǐng)，提升辦公室的目視化管理水平。
課程收益：
● 直面辦公現(xiàn)實問題，給出系統(tǒng)解決方案
● 掌握 6S?管理工具，現(xiàn)場紅牌大作戰(zhàn)法
● 有效開展6S?活動，徹底解決現(xiàn)場臟亂
● 提升素養(yǎng)優(yōu)化環(huán)境，構(gòu)建星級美麗工廠
● 掌握辦公室6S要領(lǐng)，現(xiàn)場全面可視化
課程時間：2天，6小時/天（其中半天的現(xiàn)場實戰(zhàn)）
課程對象：企業(yè)中基層、辦公室人員
課程形式：講授法，現(xiàn)場實戰(zhàn)，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等
課程工具：
1.?企業(yè)6S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表
2.?企業(yè)辦公室6S點檢表（實用模板）
3.?現(xiàn)場6S目視化標(biāo)準(zhǔn)表（實用模板）
4.?辦公室6S推行計劃表（實用模板）
5.?辦公室6S管理看板規(guī)劃（實用模板）
課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營與6S管理
1.?經(jīng)營思想：持續(xù)盈利
1）企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑
2）降低成本是最佳的有效途徑
3）縮短過程周期時間是關(guān)鍵線索
2.?兩大支柱：自動化和準(zhǔn)時化
1）讓正常和異常便于發(fā)現(xiàn)
2）在工序內(nèi)造就質(zhì)量
3）根據(jù)客戶需求按節(jié)拍生產(chǎn)
3.?一大基石：現(xiàn)場6S管理
1）標(biāo)準(zhǔn)化是改善的基礎(chǔ)
2）管理的本質(zhì)是維持和改善
經(jīng)驗行為——表準(zhǔn)整理——標(biāo)準(zhǔn)建立——持續(xù)改善
4）6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
a 6S名稱的由來
b 6S管理的作用
第二講：辦公室6S實施保障
一、6S管理實施三大關(guān)鍵
1.?做正確的事
2.?用正確的人
3.?建正確關(guān)系
二、6S執(zhí)行規(guī)則建立
1. 6S推進三化原理：新鮮化、僵滯化、習(xí)慣化
2. 6S推進工作五大步驟
三、6S推進兩大工作制度
1.?衡量評估標(biāo)準(zhǔn)
2.?檢查績效獎懲
四、6S推進工作宣傳
第三講：辦公室6S管理內(nèi)容實施
一：整理（現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)3.5小時）
1.?整理的內(nèi)涵定義
案例分析：為什么要整理？
2.?確定四步整理對象
1）根據(jù)區(qū)域劃分要和不要
2）根據(jù)使用頻率來劃分要和不要
3）根據(jù)物品使用狀態(tài)來劃分要和不要
4）不要的物品處理程序
3.?整理的方法三大工具解讀
工具解讀：紅牌作戰(zhàn)法——現(xiàn)場實戰(zhàn)大練兵
工具解讀：辦公場所拍賣法
工具解讀：一半一半法
4.?整理的三大要點
1）管理者是關(guān)鍵
2）丟掉過去思想
3）整理的自檢表
二：清掃
1.?清掃的內(nèi)涵定義
2.?清掃的三零政策
案例分析：為什么要清掃？
3.?確定清掃場所對象
4.?清掃的方法與用具準(zhǔn)備
1）方法一：區(qū)分污染源的種類和程度
2）方法二：看不見的地方是清掃的重點
3）清掃用具的準(zhǔn)備以及處理垃圾的方法
工具分享：清掃的自檢表
三：整頓
1.?整頓的內(nèi)涵定義
課堂互動：游戲“找數(shù)字比賽”
2.?明確整頓對象和責(zé)任人
3.?區(qū)別整頓與整齊
4.?整頓的30秒原則
5.?整頓的五大步驟
徹底整理——確定場所——放置方法——進行標(biāo)識——典型參觀
四：清潔
課堂討論：清潔的內(nèi)涵定義
1.?清潔的要點：標(biāo)準(zhǔn)化
2.?清潔的三不政策——不制造、不恢復(fù)、不擴散
3.?清潔的方法手段
1）可視化展示
2）競賽化活動
五：素養(yǎng)
案例分析：大家評論誰是有素養(yǎng)的人？
1.?素養(yǎng)的形成：人情-法治-文治
2.?素養(yǎng)形成的方法
1）培訓(xùn)教育規(guī)則
2）信息的公開化
六：安全
- 安全的內(nèi)涵
- 安全的現(xiàn)場隱患排查
- 安全管理的目視化警示
第四講：辦公室6S管理——維持固化
1.?員工只喜歡做被檢查的事情
工具分享：檢查表的運用、三現(xiàn)檢查表的運用、6S評估診斷表的運用、定置管理檢查清單的運用
2.?定期評比檢查的機制建立
第五講：辦公可視化管理
一、可視化管理的本質(zhì)
案例互動：讓一切一目了然
視頻分享：提升效率便于管理
二、可視化管理十大范圍
1.?顏色線條可視化
2.?空間地名可視化
3.?地面通道可視化
4.?文件材料可視化
5.?移動工具可視化
6.?電腦資料可視化
7.?工具器具可視化
8.?辦公流程可視化
9.?外圍環(huán)境可視化
10.?工作進度可視化
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