沙漠掘金之管理決策
沙漠掘金之管理決策詳細(xì)內(nèi)容
沙漠掘金之管理決策
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)全體員工、后備新員工、在校大學(xué)生
課程背景:
體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題,諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái),受訓(xùn)者通過(guò)選擇、溝通、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。?掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)Emba課程,復(fù)旦大學(xué)BI國(guó)際MBA課程,Coco-cola,?Philips,?Johnson&Johnson,??
本系列培訓(xùn)課程是引進(jìn)國(guó)外專業(yè)體驗(yàn)游戲,讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于新拓展訓(xùn)練,國(guó)內(nèi)目前并無(wú)相同課程。除了需要課程小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根底問(wèn)題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種深入體驗(yàn)的課程。
幾只探寶隊(duì)從地圖上的大本營(yíng)出發(fā),開(kāi)始漫長(zhǎng)的沙漠掘金,每支隊(duì)伍所處條件相同,他們?cè)诔霭l(fā)前都將得到1000元現(xiàn)金,這1000元現(xiàn)金可以在大本營(yíng)購(gòu)得等價(jià)的帳篷、指南針、水和食物;另外,每支隊(duì)伍還配有一只負(fù)重1000磅的駱駝。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天,其中至少12天是在來(lái)回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個(gè)行程中可用三次,一只指南針只可用一次。在前行的路上,有綠洲,探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水(在駱駝負(fù)重許可的情況下);在村莊,探險(xiǎn)隊(duì)無(wú)法買到帳篷、指南針,可以買到水和食物,但是其價(jià)格比大本營(yíng)貴一倍。在沙漠中,將會(huì)遇到四種天氣,分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫,各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。
此外,在沙盤(pán)模擬的過(guò)程中需要不斷的進(jìn)行抉擇,帶多少物品出發(fā),每天選擇走哪條路,準(zhǔn)備挖幾天的金子,補(bǔ)充多少水……通過(guò)不斷的抉擇,發(fā)現(xiàn)學(xué)員的決策能力,反思自己平時(shí)做出決策的過(guò)程,進(jìn)而改進(jìn)日常決策的方式,從而選擇最合適的方案。
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課程收益:
● 真正認(rèn)清決策的過(guò)程,并對(duì)正確的決策有清楚的認(rèn)知
● 通過(guò)學(xué)習(xí)了解科學(xué)決策的過(guò)程,并形成習(xí)慣
● 認(rèn)清共識(shí)決策,學(xué)會(huì)在工作中的頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的應(yīng)用
● 對(duì)頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用并提升經(jīng)營(yíng)人心的能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效性;
● 掌握共識(shí)決策的基本原則,增強(qiáng)組織活力,提高執(zhí)行力,提升組織績(jī)效。
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課程特色:
● 課程架構(gòu)完整,并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo),共分兩個(gè)部分體驗(yàn)式活動(dòng)、省思學(xué)習(xí)。?
● 充滿樂(lè)趣與興奮感,感受全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn),必定使學(xué)員印象深刻?
● 為落實(shí)訓(xùn)練成效,所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺(jué)的引導(dǎo)啟發(fā),讓每一位學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變行為,對(duì)未來(lái)組織發(fā)展及人才培育,奠定良好基礎(chǔ)。
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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)全體員工、后備新員工、在校大學(xué)生
課程方式:理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+頭腦風(fēng)暴
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課程大綱
破冰:今天為什么來(lái)學(xué)習(xí)
1.?組織未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力是什么
第一講:沙盤(pán)模擬體驗(yàn)
一、沙盤(pán)課程介紹
1.?沙盤(pán)的由來(lái)
2.?沙盤(pán)模擬課程的額由來(lái)
3.?沙盤(pán)模擬課程的目標(biāo)
4.?企業(yè)存在的目的
5.?贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤(pán)課程沙漠淘金模擬
1.?組建團(tuán)隊(duì)(隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型)
2.?沙漠地理環(huán)境介紹
3.?沙漠天氣環(huán)境介紹
4.?政府對(duì)掘金行為的政策
5.?市場(chǎng)對(duì)掘金行為的反應(yīng)
6.?小組討論掘金目標(biāo)
7.?小組討論掘金方案
8.?掘金物資的采購(gòu)
9.?模擬25天的沙漠掘金過(guò)程
10.?總結(jié)成績(jī)公布排名
11.?沙漠掘金的復(fù)盤(pán)
1)目標(biāo)值的復(fù)盤(pán)
2)物資采買的復(fù)盤(pán)
3)掘金路線的復(fù)盤(pán)
4)人員分工的復(fù)盤(pán)
12.?沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素分析
13.?沙漠掘金決策點(diǎn)分析
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第二講:科學(xué)的管理決策
一、管理決策的認(rèn)知
1.?何為決策
2.?決策是一項(xiàng)技能
3.?戰(zhàn)略性決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策
4.?規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策
5.?確定型、不確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策
案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者在什么時(shí)候用直覺(jué)決策
二、共識(shí)決策的認(rèn)知
1.?定量決策和定性決策
2.?個(gè)人決策和共識(shí)決策
3.?共識(shí)決策的優(yōu)缺點(diǎn)
4.?改善共識(shí)決策的方法
1)頭腦風(fēng)暴
2)團(tuán)隊(duì)共建
頭腦風(fēng)暴:荒漠求生
三、決策制定過(guò)程
1.?識(shí)別問(wèn)題
2.?確定目標(biāo)
3.?擬定方案
4.?分析方案
5.?選擇方案
6.?實(shí)施方案
7.?評(píng)價(jià)反饋
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附:沙盤(pán)地圖與道具卡片
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