目標管理與高效能執(zhí)行力
目標管理與高效能執(zhí)行力詳細內(nèi)容
目標管理與高效能執(zhí)行力
【課程背景】
縱有遠大理想,但沒有腳踏實地的“日拱一卒”,所有的理想終將成為泡影。中國經(jīng)濟騰飛三十年,我國的民營企業(yè)平均壽命大約是3.7年,中小型企業(yè)的平均壽命只有2.5年,如何讓企業(yè)順利發(fā)展未來有機會形成常青樹的基石就是:執(zhí)行力。戰(zhàn)略目標遠大,基礎(chǔ)工作沒有跟上;工作中“虎頭蛇尾”現(xiàn)象嚴重,多次開會而無有效決議的情況也比比皆是;“多做多錯,少做少錯,不做不錯“的僥幸心理在中層管理干部中常有觸發(fā);這些是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的內(nèi)在隱患。本課程旨在運用動機心理學(xué)的科學(xué)方法,全方位的分析和解讀企業(yè)員工低效能行為的可能性,通過對目標管理、人性弱點、執(zhí)行障礙、執(zhí)行策略的透視和解讀,幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)”從優(yōu)秀到卓越“的升華與轉(zhuǎn)變,最終實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展宏圖。
【課程收益】
- 掌握核心動機的驅(qū)動密碼,提升員工自主性
- 掌握3種方法設(shè)定合理目標并進行有效管理;
- 打造文化歸屬感,提升優(yōu)秀員工保有率
- 學(xué)會高效能執(zhí)行的七步法,拒絕拖拉,提升工作效率
【課程對象】
高潛人才、后備管理干部、
【課程時間】
1.5天(6小時/天)
【課程大綱】
一、提升執(zhí)行力時,不得不懂的三大人性
1、“我”是萬物的尺度--如何打破以自我為中心?
2、“我”只做對我有價值的事情—事不關(guān)己,高高掛起
3、“我”必須分清是非黑白—跳出二元分類的限制性思維
二、執(zhí)行力的底層邏輯:動機的驅(qū)動密碼
1、案例討論:為什么“我“會躺平?
2、打破錢能驅(qū)動一切的迷思
3、探索員工的自主需求和欲望動力:
a、成就感
b、被認可
c、被需要
4、剝奪員工自主性的情況:習(xí)得性無助
討論:我們企業(yè)是否存在這樣的狀況,應(yīng)該如何改進?
三、執(zhí)行力的文化屬性:歸屬感的建立
1、案例討論:95后員工“一周游“現(xiàn)象分析
2、如何形成歸屬感
? ?a、親和力:不同年代對領(lǐng)導(dǎo)的不同需求
? ?b、能力:在專業(yè)方面的能力是否可以達到極致
3、文化歸屬感如何打造
? ?a、有效加班or無效湊時長
? ?b、一言堂or擁有發(fā)言權(quán)
? ?c、擁有被告知權(quán)or剝奪被告知權(quán)
4、剝奪員工歸屬感的情況:懼怕情緒加冷暴力
討論:我們企業(yè)是否存在這樣的狀況,應(yīng)該如何改進?
四、目標的設(shè)定和達成
1、目標的設(shè)定
- 期望與價值
- 難度和具體性
- 趨近目標和回避目標
- 非動機因素
2、如何將企業(yè)目標和個人目標融為一體
- 四個動機階段
- 理情目標沖突障礙
- 提升目標承諾度
- 案例討論:部門目標和企業(yè)目標脫離時,應(yīng)該如何調(diào)整?
3、目標的規(guī)劃
- 從意向到行動
- 趨利避害效應(yīng)
- 靈活性和問責(zé)制
- 案例討論:如何打破經(jīng)驗的疆界,損失規(guī)避
4、目標的達成
- 自我和團隊調(diào)節(jié):激勵與賦能
- 延遲滿足和自我控制
- 監(jiān)控與調(diào)節(jié)
- 讓目標變自動
五、高效能執(zhí)行的七步法
1、聚焦目標
- 抓要事,抓重點
- 懂得說“不“的方式和方法
- 及時調(diào)整規(guī)劃謬誤
2、做出承諾
- 承諾與一致性遠離
- 可視化的力量
- 堅定不移的決心
3、落實計劃
- PDCA的運用:從完成到完美
- 從最難的事情做突破
- 微改善思維:每天進步0.01
4、運用工具
- 日清單管理
- 周匯報模板
- 月度會議討論重點
5、溝通協(xié)作
- 分清事實、觀點和情緒
- 學(xué)會正式溝通和非正式溝通的運用
- 提升說服力和影響力
6、時間管理
- 記錄時間模板運用
- 把時間以30分鐘為單位進行有效監(jiān)控
- 整理一天運用在目標方面的時間,并且加以改善
7、創(chuàng)新學(xué)習(xí)
- 從固定性思維到成長性思維
- 微突破而非大改革
- 打通信息鏈,建立公開、透明、互動的機制
終極案例練習(xí):一個高效能執(zhí)行力的員工的一天
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