《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

  培訓(xùn)講師:馮泓銘

講師背景:
馮泓銘老師TPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格美國(guó)ACI授權(quán)職業(yè)沙盤模擬國(guó)際注冊(cè)上海第一屆工作坊課程認(rèn)證北京奧特世紀(jì)財(cái)商沙盤模擬培訓(xùn)資格課程認(rèn)證上海領(lǐng)悟工坊全腦表達(dá)沙盤模擬版權(quán)課程認(rèn)證國(guó)際HPT理論上海改進(jìn)商學(xué)院GPS-IE卓越績(jī) 詳細(xì)>>

馮泓銘
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《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

【課程簡(jiǎn)介】

為企業(yè)中高層管理者量身定制的經(jīng)典體驗(yàn)式管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,旨在通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面過(guò)程,使學(xué)員在市場(chǎng)分析,戰(zhàn)略制定,營(yíng)銷策劃,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,財(cái)務(wù)管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理演練活動(dòng)中,全面應(yīng)用企業(yè)管理各領(lǐng)域知識(shí),領(lǐng)悟科學(xué)管理的精髓,打造高效管理團(tuán)隊(duì),全面提升管理能力,創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績(jī)與管理價(jià)值。

【課程綱要】

課程單元

第一單元:初識(shí)沙盤

核心內(nèi)容:

①企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤規(guī)則介紹

②組建公司、成立團(tuán)隊(duì)、角色崗位、分工定位

③企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬開年實(shí)戰(zhàn)演練

第二單元:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練

核心內(nèi)容:

①模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評(píng):企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

②模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評(píng): 企業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

③模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評(píng):企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)和績(jī)效管理體系

④模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)評(píng):信息化提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

第三單元:行動(dòng)學(xué)習(xí),頒獎(jiǎng)典禮

核心內(nèi)容:

①行動(dòng)學(xué)習(xí)

②參訓(xùn)學(xué)員心得體會(huì)分享

③領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)點(diǎn)評(píng)

④頒獎(jiǎng)典禮

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理

【課程人數(shù)】30-36人

【課程時(shí)間】1-2天(6-12課時(shí))

【課程價(jià)值】

①通過(guò)沙盤世界的洗禮,重新認(rèn)知企業(yè)系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)與管理的重要性,實(shí)際驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法,掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論和方法體系。

②深刻體會(huì)作為一個(gè)決策者統(tǒng)觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局的過(guò)程,能夠充分了解公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃;認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性和作用。

③認(rèn)清企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程,了解整個(gè)公司的運(yùn)作過(guò)程,提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí),學(xué)習(xí)與立場(chǎng)不同的各部門溝通協(xié)調(diào)的技能,更好的完成企業(yè)的的時(shí)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理。

④通過(guò)沙盤模擬不斷檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)與決策思路,提升自己的決策能力和長(zhǎng)期規(guī)劃能力。



 

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【課程綜述】???????????????????????????19世紀(jì)60年代,美國(guó)東西部被崇山峻嶺、浩瀚沙漠重重阻礙,沒(méi)有一條便利的的交通路線。1862年美國(guó)總統(tǒng)林肯批準(zhǔn)了通過(guò)了第一個(gè)建立太平洋鐵路法案,該法案規(guī)定由聯(lián)合太平洋鐵路公司和中央太平洋鐵路公司,共同承建橫貫大陸的太平洋鐵路。也給居住在峽谷中的拓荒者及批發(fā)商帶來(lái)賺錢的機(jī)會(huì)。在這個(gè)步調(diào)快速、激烈

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【課程綜述】課程參與者的團(tuán)隊(duì)接到一個(gè)工程項(xiàng)目,客戶希望在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一座世界上最雄偉的巔峰之塔,給予的工程預(yù)算是4000萬(wàn),并將自己心目中理想的巔峰之塔藍(lán)圖,通過(guò)書面的方式傳遞給每一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),若能夠成功的根據(jù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)完成此項(xiàng)工程,將獲得1億元的工程款,此時(shí)此刻,您需要做的是組建一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色為:項(xiàng)目顧問(wèn)1名、項(xiàng)目工程師2名

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【課程綜述】?《瘋狂市場(chǎng)》是一門營(yíng)銷致勝類情境模擬沙盤課程。將學(xué)員置于全世界的一個(gè)充滿血腥競(jìng)爭(zhēng)、一片紅海的市場(chǎng)中開拓客戶,董事長(zhǎng)一封郵件中闡述:公司將決定組建一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),去開拓海外以及全球的市場(chǎng),你們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將面臨的更多外部環(huán)境中激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng),各個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)公司利用提供的資源和團(tuán)隊(duì)的聰明才智獲得最大的收益,保證公司的盈利,創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn),所以,每個(gè)團(tuán)隊(duì)將

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【課程背景】不管我們喜歡不喜歡,擅長(zhǎng)在個(gè)人和公眾場(chǎng)合發(fā)言的人通常被認(rèn)為更聰明,具備更高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。如果邀請(qǐng)你即興演講,有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。很多表達(dá)課程,可能只在意了說(shuō)話的一些零散技巧,但《全腦表達(dá)沙盤課程》更關(guān)注語(yǔ)言背后的思維。因?yàn)榍逦谋磉_(dá)來(lái)自于清晰的思考,這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架;更有讓你的表達(dá)打動(dòng)人心的右腦力量。而且這一切不是說(shuō)教

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【課程收益】了解點(diǎn)鈔的重要性,學(xué)會(huì)點(diǎn)鈔的基本手法,知道如何正確的練習(xí)手工點(diǎn)鈔【適應(yīng)人群】銀行從業(yè)者、收銀員、財(cái)會(huì)院?!菊n程時(shí)間】3-6小時(shí)【授課方式】講授、視頻、演練、輔導(dǎo)【課程綱要】點(diǎn)鈔的基本程序:1、拆把持鈔:把待點(diǎn)的成把票幣的封條拆掉,并快速按正確的姿勢(shì)持鈔。2、清點(diǎn)記數(shù):手點(diǎn)鈔,腦記數(shù),點(diǎn)準(zhǔn)一百?gòu)垺?、墩齊扎把:把點(diǎn)準(zhǔn)的一百?gòu)埰睅哦正R,用腰條扎緊。4

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【課程綜述】模擬生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。獲得各種管理程序的重要實(shí)踐機(jī)會(huì),包括但不限于計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、資金的籌集、實(shí)施、控制、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、談判和領(lǐng)導(dǎo)能力等。學(xué)員將要進(jìn)行的是制作信封的訓(xùn)練。這類似于現(xiàn)實(shí)中他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)那樣。他們將體驗(yàn)各種在生產(chǎn)場(chǎng)合進(jìn)行的活動(dòng)。例如:采購(gòu)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的全盤管理。學(xué)員分成小組(即企業(yè))。要求各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)信封,并

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