產(chǎn)業(yè)鏈分析與企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證）行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問(wèn)，先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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產(chǎn)業(yè)鏈分析與企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)鏈分析與企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析

【課程背景】

當(dāng)前中國(guó)已逐漸步入龍頭經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伴隨著新一輪的并購(gòu)浪潮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等成為新舊產(chǎn)業(yè)變革的“新引擎”。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多上市公司通過(guò)跨境并購(gòu)，布局全球產(chǎn)業(yè)鏈，加入到了全球行業(yè)龍頭的競(jìng)爭(zhēng)格局之中。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的政策環(huán)境，優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，困難企業(yè)如何通過(guò)并購(gòu)重組渡過(guò)難關(guān)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。李曉林老師將在《企業(yè)并購(gòu)重組》課堂上提煉中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心多年來(lái)對(duì)數(shù)萬(wàn)個(gè)并購(gòu)重組案例的研究積淀，總結(jié)出各類型并購(gòu)重組的成敗之道。課程內(nèi)容立足深入剖析企業(yè)并購(gòu)重組的運(yùn)作方法與策略，集合海內(nèi)外并購(gòu)成功案例的通行要素，幫助企業(yè)提高并購(gòu)成功率。

【課程收益】

本課程通過(guò)并購(gòu)重組操作流程這條外顯的主線和價(jià)值創(chuàng)造這條內(nèi)隱的主線，從利益相關(guān)者角度闡述并購(gòu)重組理論，并且化工行業(yè)為例，闡釋中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的發(fā)展歷程，剖析各典型并購(gòu)重組案例的交易特點(diǎn)及其背后原因，探討中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的發(fā)展趨勢(shì)。到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將不僅能夠?qū)?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/104_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)操作有一個(gè)全景的了解，而且能深刻領(lǐng)會(huì)如何利用并購(gòu)重組來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，具體收益包括：

了解主要類型并購(gòu)重組的操作流程

了解并購(gòu)重組過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

理解并購(gòu)重組流程的每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值管理

掌握并購(gòu)重組目標(biāo)的識(shí)別方法

了解并購(gòu)盡職調(diào)查應(yīng)該關(guān)注什么

了解并購(gòu)重組的估值方法

了解并購(gòu)融資決策需要考慮的因素

了解并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)

了解并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

理解并購(gòu)后整合的價(jià)值及策略

掌握并購(gòu)重組后效果的評(píng)價(jià)方法

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)及其他高管，政府有關(guān)部門人員。

【課程時(shí)間】1—2天

【課程內(nèi)容】

第一部分：并購(gòu)重組與估值

一、并購(gòu)的概念及分類

（2）并購(gòu)重組的動(dòng)因

（3）企業(yè)并購(gòu)重組價(jià)值創(chuàng)造

（4）并購(gòu)的資源整合和協(xié)同性

二、絕對(duì)估值法在并購(gòu)估值中的應(yīng)用

(1)絕對(duì)估值法

(2)貨幣時(shí)間價(jià)值

(3)識(shí)破估值操縱的幾種討論

第二部分：并購(gòu)重組全流程操作實(shí)務(wù)

1．并購(gòu)重組目標(biāo)的選擇

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)

（2）目標(biāo)企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)

（3）盡職調(diào)查與注意事項(xiàng)

（4）并購(gòu)重組雙方匹配度分析

（5）并購(gòu)重組可能要聘任哪些中介機(jī)構(gòu)

2．并購(gòu)重組的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）并購(gòu)重組估值

（2）并購(gòu)重組融資與支付

（3）并購(gòu)重組稅務(wù)與會(huì)計(jì)

（4）并購(gòu)重組法律法規(guī)體系

（5）并購(gòu)重組交易結(jié)構(gòu)

3．并購(gòu)后整合與效果評(píng)價(jià)

（1）整合的本質(zhì)

（2）整合的策略類型

（3）整合的具體內(nèi)容

（4）整合的效果評(píng)價(jià)

第三部分：并購(gòu)重組案例復(fù)盤

  1. 并購(gòu)策略與案例分享
  2. 并購(gòu)談判要點(diǎn)?
  3. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估?
  4. 影響企業(yè)估值的主要要素?

案例：中糧集團(tuán)并購(gòu)A公司

  1. 企業(yè)托管與債轉(zhuǎn)股
  2. 并購(gòu)后的四種整合策略
  3. 并購(gòu)最重要的成功要素

案例：濰柴萬(wàn)向爭(zhēng)購(gòu)湘火炬（戰(zhàn)略整合）

第四部分：并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1.?財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別的核心要點(diǎn)，指標(biāo)異常與科目異常

2.?市值管理與股票質(zhì)押融資

3.?少數(shù)股東損益、關(guān)聯(lián)交易與收入粉飾

4.?會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)與成本調(diào)節(jié)

5.?或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：樂(lè)視網(wǎng)（300104）的高超財(cái)技

二、并購(gòu)重組中法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1.?并購(gòu)標(biāo)的歷史沿革常見法律風(fēng)險(xiǎn)

2.?并購(gòu)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)常見法律風(fēng)險(xiǎn)

3.?并購(gòu)標(biāo)的或有事項(xiàng)及訴訟仲裁

4.?并購(gòu)重組文件經(jīng)典條款解析，過(guò)渡期條款

第五部分：戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)生態(tài)構(gòu)建

  1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
  2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因
  3. 案例：寶鋼牽手大眾
  4. 聯(lián)盟伙伴選擇：3C原則
  5. 戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題清單
  6. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

案例：華為、BAT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

總結(jié)：互動(dòng)交流



 

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課程背景:?　　本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級(jí)管理人才.該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,結(jié)合國(guó)際上領(lǐng)先的管理知識(shí)，為身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個(gè)多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握先進(jìn)的管理理論和工具,學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法,成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決突如其來(lái)的問(wèn)題，建設(shè)有

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【課程介紹】“十四五”時(shí)期政府報(bào)告提出“兩新一重”建設(shè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)大起大落，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，并非要打壓房?jī)r(jià)或打壓房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，房?jī)r(jià)整體趨勢(shì)緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當(dāng)前，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。堅(jiān)持“房住不炒”定位實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”目標(biāo)，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增

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課程背景：“十四五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，新階段、新特征和國(guó)家戰(zhàn)略安排對(duì)IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求，行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊，同時(shí)也面臨一些新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈更加激烈，由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)

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【課程背景】國(guó)企三年行動(dòng)收官，競(jìng)聘后如何提高管理者勝任力很重要，“置身打仗，不會(huì)帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過(guò)程就是自我突破過(guò)程，“要站好位不錯(cuò)位”，提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場(chǎng)人士必須具備能力，我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài)，以及主人翁意識(shí)和事業(yè)心態(tài)，才能最終提升企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程設(shè)身處地為客戶著想，幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。

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課程背景：要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議要求，切實(shí)把國(guó)企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效，在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國(guó)有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控

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課程背景：黨的二十大是在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指明了黨和國(guó)家事業(yè)的前進(jìn)方向，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新時(shí)代新征程堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)?？倳浱岢龅摹拔鍌€(gè)牢牢把握”為我們學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國(guó)力爭(zhēng)2

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課程背景：十四五時(shí)期,‘雙碳’目標(biāo)將對(duì)制造低碳發(fā)展提出更高要求，給我國(guó)航空工業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),航空工業(yè)采用低能耗和低污染的綠色設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品和技術(shù)，推進(jìn)航空綠色制造。但更創(chuàng)造了重大的綠色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，‘碳達(dá)峰’‘碳中和’是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程,要以制造為主體,全航空工業(yè)鏈生態(tài)共同努力,打好‘協(xié)同戰(zhàn)’‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，為各行業(yè)明確時(shí)間表和具體要求,指導(dǎo)

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【課程背景】2024隨著經(jīng)濟(jì)動(dòng)能持續(xù)恢復(fù)、各項(xiàng)政策接續(xù)推出、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，我們有條件、有能力統(tǒng)籌推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)、社會(huì)預(yù)期持續(xù)改善、風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)化解，圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)。國(guó)家發(fā)展改革委已啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃前期研究，梳理提煉“十五五”時(shí)期需要及早謀劃、著力研究的重大課題問(wèn)題“十四五”時(shí)期，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，攻克關(guān)

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系列課程設(shè)置方案為深入貫徹落實(shí)總書記重要批示精神，切實(shí)提升國(guó)網(wǎng)天津電力青年精神素養(yǎng)，按照國(guó)資委黨建局（中央企業(yè)團(tuán)工委）和國(guó)網(wǎng)黨建部（團(tuán)委）工作部署，結(jié)合國(guó)網(wǎng)天津電力實(shí)際，系列課程設(shè)置方案。一、課程意義黨的十八大以來(lái)，總書記高度重視青年和共青團(tuán)工作，多次在重要場(chǎng)合圍繞青年和共青團(tuán)工作發(fā)表一系列重要論述?？倳浿赋觯骸肮睬鄨F(tuán)作為青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義、

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