思維導(dǎo)圖職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:吳文亮

講師背景:
中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué)EMBA碩士中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理上海安德公司創(chuàng)始合伙人結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長(zhǎng)首席專家管理技能訓(xùn)練管理者思維訓(xùn)練|職業(yè)講師20年國(guó)企+民企上市公司高管經(jīng)歷北京光華學(xué)院簽約講師中國(guó)培聯(lián)公益講師?講師經(jīng)歷“文 詳細(xì)>>

吳文亮
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思維導(dǎo)圖職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用

  • 課程背景:

在國(guó)內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆:怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新?如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖?

文亮老師從思維導(dǎo)圖的繪制出發(fā),與結(jié)構(gòu)性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實(shí)際應(yīng)用課題進(jìn)行了無縫對(duì)接,深入系統(tǒng)地演繹、演練思維職場(chǎng)實(shí)操技能,為開發(fā)您思維潛力提供思路與方法!

  • 課程收益:
  • 想不清的問題 |?豁然開朗
  • 理不清的思緒 |?一目了然
  • 繁雜亂的工作 |?簡(jiǎn)單極致
  • 無創(chuàng)意的大腦 |?思若涌泉
  • 教學(xué)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1依據(jù)“知易行難”特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得感知認(rèn)識(shí)提升;

2在練習(xí)課題時(shí),將針對(duì)工作中遇到或?qū)⒁媾R的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行分析和討論;

3建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)成能力提高。

  • 授課老師:文亮? ?常駐地|上海
  • 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天(6小時(shí)/天)
  • 近期受訓(xùn)部分企業(yè)

中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、招商銀行、中國(guó)銀行總行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、浙江能源集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、幸福人壽、特變電工、中航藍(lán)天、雅居樂地產(chǎn)、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、碧桂園地產(chǎn)總部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團(tuán)、汽車之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森….?

  • 課程大綱:

模塊一? 思維導(dǎo)圖制作

章節(jié)關(guān)鍵詞:思維導(dǎo)圖? 如何解讀? ?如何制作?

案例導(dǎo)入:《色彩魔法師》體驗(yàn)文字表達(dá)與思維導(dǎo)圖表達(dá)之區(qū)別

一、如何解讀思維導(dǎo)圖

1結(jié)合案例《自我介紹》體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)思維導(dǎo)圖的標(biāo)準(zhǔn)模板

2結(jié)合安排分享如下知識(shí)點(diǎn):

  • 主題--主干—支干
  • 解讀技巧
  • 如果看不懂可以往下找線索
  • 抽象概念圖像化? ?需要想象力
  • 選擇對(duì)自己有感覺的圖像

二、如何制作思維導(dǎo)圖

  • 導(dǎo)圖三種形式
  • 全圖思維導(dǎo)圖
  • 全文字思維導(dǎo)圖
  • 圖文并茂思維導(dǎo)圖
  • 導(dǎo)圖基本繪制動(dòng)作
  • 紙張、畫筆要求
  • 畫法要求:中心圖、主干支干畫法、插圖
  • 語(yǔ)法要求:動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
  • 軟件推薦,免費(fèi)給企業(yè)提供iMindMap思維導(dǎo)圖軟件

三、導(dǎo)圖制作注意事項(xiàng)

  • 每個(gè)主干都畫一個(gè)插圖
  • 第2、3步不必拘泥于,每個(gè)想法都要要文字+圖像。
  • “模仿---練習(xí)---分享---再思考---聯(lián)想”是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)路徑。
    • 導(dǎo)出發(fā)散技能訓(xùn)練模型:
      • 聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍? 交替使用

四、課堂練習(xí):《做一份團(tuán)隊(duì)建設(shè)(旅游)活動(dòng)計(jì)劃》

模塊二? 職場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用訓(xùn)練

一、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行發(fā)散思考

導(dǎo)入游戲:請(qǐng)大家查找沙漠山一個(gè)人的死亡原因

  • 觀察力與關(guān)聯(lián)性

1聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍訓(xùn)練

1-1依據(jù)工作中的難題展開研討訓(xùn)練

  • 每一個(gè)想法都是從前一個(gè)想法聯(lián)想出來的【關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練】
  • 每一個(gè)想法都從難題聯(lián)想出去【頭腦風(fēng)暴】
  • 各組分享,老師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。。。

1-2腦袋卡殼怎么辦?尋找刺激點(diǎn)

  • 常用技巧:相反+相近+相關(guān)
  • 強(qiáng)制性創(chuàng)新思考模型工具:奧斯本檢核表9項(xiàng)

2觀察力與關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練

2-1觀察力練習(xí)

  • 導(dǎo)入游戲:找茬(在兩張不同的圖片中找出3個(gè)不一樣的地方)
  • 導(dǎo)出:表面的不同,容易發(fā)現(xiàn)。接下來練習(xí)“意義“不同,就復(fù)雜一些

2-2關(guān)聯(lián)性練習(xí)

  • 看似不相關(guān)的兩個(gè)東西、兩件事,能不能讓這些思維產(chǎn)生關(guān)聯(lián)呢?
  • 技巧:先個(gè)別觀察,再找關(guān)聯(lián)性

2-3課堂練習(xí):眼鏡與玻璃杯有什么關(guān)系?

二、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行邏輯思考

1邏輯思考三要素

  • 邏輯思考標(biāo)準(zhǔn)圖
  • 觀點(diǎn)加依據(jù)+相互耦合度+持續(xù)為什么

2課堂練習(xí):

  • 查找邏輯問題

3結(jié)構(gòu)性表達(dá)邏輯

  • 課堂練習(xí)

三、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行問題拆分

案例導(dǎo)入:。。。

1拆分基本模型

  • 收集+分類+提煉

2思考核心能力MECE模型

  • 標(biāo)準(zhǔn)要求:具體性+不重復(fù)+不遺漏
  • 三種類型結(jié)構(gòu):內(nèi)容結(jié)構(gòu)? 時(shí)間結(jié)構(gòu)? 重要性結(jié)構(gòu)

練習(xí):從十二樣混雜的東西中做一個(gè)分類練習(xí)……

3MECE分類有標(biāo)準(zhǔn)嗎?

  • 沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,原因:1思維不同;2目的不同
  • 練習(xí):下列思維導(dǎo)圖中存在哪幾種錯(cuò)誤分類?

四、如何使用導(dǎo)圖輔助呈現(xiàn)(匯報(bào)呈現(xiàn)工具)

1匯報(bào)基本模型:SCQA

2如何萃取對(duì)方的需求?

  • 操作步驟:設(shè)想+回答

3對(duì)方需求常見結(jié)構(gòu)

  • 5W3H
  • 2W1H

4案例練習(xí)(使用思維導(dǎo)圖技術(shù))

  • 隆中對(duì)

5實(shí)踐練習(xí)

  • 結(jié)合各自各自崗位場(chǎng)景,設(shè)計(jì)一個(gè)匯報(bào)綱要(使用思維導(dǎo)圖技術(shù))

課程總結(jié)性練習(xí)

1各組選派學(xué)員演示分享,老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)總結(jié)……

2課后531行動(dòng)計(jì)劃

  • 總結(jié)5個(gè)知識(shí)點(diǎn)或感悟
  • 萃取3個(gè)對(duì)工作有用的工具
  • 依據(jù)自己實(shí)際狀況,鎖定一個(gè)工具轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃


 

吳文亮老師的其它課程

課程收益1理解溝通的意義,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能2學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式3加強(qiáng)跨部門溝通,掌握跨部門溝通技巧,從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤?認(rèn)識(shí)組織的沖突,最終解決跨部門溝通的問題5如何科學(xué)高效協(xié)調(diào)各項(xiàng)沖突工作課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積

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課程收益1理解溝通的意義,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能?2學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式?3加強(qiáng)跨部門溝通,掌握跨部門溝通技巧,從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤?4認(rèn)識(shí)組織的沖突,最終解決跨部門溝通的問題5如何科學(xué)高效協(xié)調(diào)各項(xiàng)沖突工作課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流

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部屬培訓(xùn)的尷尬現(xiàn)狀:不按照你教的方法做不知道怎么教沒效果不愿意學(xué)課程收益:1掌握培育下屬的技能,能有效輔導(dǎo)部屬高效率地開展工作2診斷下屬績(jī)效低下原因,幫助下屬改進(jìn)績(jī)效3能夠有效管理團(tuán)隊(duì)下屬,將本部門建設(shè)成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)4掌握如何下達(dá)命令、接受對(duì)方、如何提問、如何溝通5掌握表?yè)P(yáng)和批評(píng)的技巧6自我提升計(jì)劃力、決斷力、識(shí)人的能力和執(zhí)行力課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式

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課程收獲了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策;掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng);應(yīng)用會(huì)議中的溝通和反饋技巧;把握會(huì)議管理技巧;學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧教學(xué)設(shè)計(jì)特點(diǎn)1體驗(yàn)式多維度訓(xùn)練:根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;2一對(duì)一實(shí)際任務(wù)模擬:學(xué)員在練習(xí)既定項(xiàng)目時(shí),將針對(duì)工作中遇到或?qū)⒁媾R的

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課程背景:面對(duì)機(jī)會(huì)大部分管理者分身乏術(shù),而人數(shù)眾多的員工要么無動(dòng)于衷,要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”?其實(shí)80的員工不去做,或做不好,是因?yàn)椤安辉敢庾觥?、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!作為管理者,要教給下屬的是一種做事方法或者方式,而不是代替下屬解決具體問題!您要做好下屬的教練,培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,攜手下屬一起創(chuàng)造卓越績(jī)效!課程目標(biāo):???幫

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課程背景:面對(duì)機(jī)會(huì)大部分管理者分身乏術(shù),而人數(shù)眾多的員工要么無動(dòng)于衷,要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”?其實(shí)80的員工不去做,或做不好,是因?yàn)椤安辉敢庾觥?、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!作為管理者,要教給下屬的是一種做事方法或者方式,而不是代替下屬解決具體問題!您要做好下屬的教練,培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,攜手下屬一起創(chuàng)造卓越績(jī)效!課程目標(biāo):???幫

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課程背景彼得·德魯克說:不能管理好時(shí)間,就什么都不能管理?。怎么樣提高工作的有效率?怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯?怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現(xiàn)狀?怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開來?這些問題一直是很多人所必須解決的問題。在同樣有限的時(shí)間內(nèi),有些人渾渾噩噩、有些人碌碌無為、有些人從容有序、穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)。擅長(zhǎng)時(shí)間管理的人很快就能在工作與生

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課程背景:PDCA是一個(gè)古典類型的管理框架體系,被每一位業(yè)界人士所熟悉,通常情況下作為企業(yè)生產(chǎn)工序的改善、以及團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理的一種手段被人們廣泛利用。但是遺憾的是,對(duì)大多數(shù)人來說,PDCA似乎顯得既熟悉、又陌生,很少有人會(huì)主動(dòng)實(shí)施。PDCA絕非是簡(jiǎn)單的機(jī)械循環(huán),在實(shí)際工作中一旦制定出計(jì)劃,接下來便會(huì)出現(xiàn)眾多的細(xì)小任務(wù)相繼履行職能,且要實(shí)施靈活調(diào)整滿足達(dá)成目標(biāo)

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課程背景:在國(guó)內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆:怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新?如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖?文亮老師從思維導(dǎo)圖的繪制出發(fā),與結(jié)構(gòu)性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實(shí)際應(yīng)用課題進(jìn)行了無縫對(duì)接,深入系統(tǒng)地演繹、演練思維職場(chǎng)實(shí)操技能,為開發(fā)您思維潛力提供思路與方法

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課程收獲結(jié)構(gòu)性匯報(bào),是一項(xiàng)重要的管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得以下優(yōu)勢(shì):1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感;2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點(diǎn)突出,獲得上司的賞識(shí),客戶的青睞;3能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線;4能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,在紛繁的市場(chǎng)上,先人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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