金字塔原理©

  培訓(xùn)講師:吳文亮

講師背景:
中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué)EMBA碩士中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理上海安德公司創(chuàng)始合伙人結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長首席專家管理技能訓(xùn)練管理者思維訓(xùn)練|職業(yè)講師20年國企+民企上市公司高管經(jīng)歷北京光華學(xué)院簽約講師中國培聯(lián)公益講師?講師經(jīng)歷“文 詳細(xì)>>

吳文亮
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金字塔原理©詳細(xì)內(nèi)容

金字塔原理©

  • 課程收獲

金字塔原理是麥肯錫最基礎(chǔ)的管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場(chǎng)競爭市場(chǎng)競爭中,獲得以下優(yōu)勢(shì):

1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感;

2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點(diǎn)突出,獲得上司的賞識(shí),客戶的青睞;

3能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線;

4能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,在紛繁的市場(chǎng)上,先人一步走向成功;

5能夠有效安排好學(xué)習(xí)與工作,快速掌握新崗位所需知識(shí),獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  • 教學(xué)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1體驗(yàn)式多維度訓(xùn)練:根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;

2一對(duì)一實(shí)際任務(wù)模擬:學(xué)員在練習(xí)既定項(xiàng)目時(shí),將針對(duì)工作中遇到或?qū)⒁媾R的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行分析和討論;

3學(xué)習(xí)小組互助輔導(dǎo):建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)成能力提高。

  • 授課老師:文亮? ?常駐地|上海
  • 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2-3天(6小時(shí)/天)
  • 近期受訓(xùn)部分企業(yè)

中國石化、中國移動(dòng)通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽光保險(xiǎn)、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍(lán)天、基康科技、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、中國兵器集團(tuán)、中國石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團(tuán)、汽車之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森….

  • 課程大綱

情境導(dǎo)入:

0-1為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)

0-2金字塔有三個(gè)子結(jié)構(gòu)

0-3金字塔解決四個(gè)邏輯問題

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第一部分:表達(dá)的邏輯

章節(jié)要點(diǎn):

1如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

2序言的具體寫法

3演繹推理與歸納推理

一、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

0導(dǎo)入案例:什么時(shí)候開會(huì)比較合適?? ?

  • 小組討論……..
  • 先講案例,再萃取概念:“結(jié)構(gòu)性思維4個(gè)特點(diǎn)”
  • 結(jié)論先行:羅列3種情況+結(jié)合案例應(yīng)用
  • 上下對(duì)應(yīng):實(shí)際案例分享+3幅漫畫
  • 分類清楚:趙本山小品+王老吉廣告
  • 排序邏輯:政治局常委+世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)+虐老大企業(yè)文化騰訊

1歸類分組將相關(guān)信息(思想)組合成金字塔結(jié)構(gòu)

2分類原則:6項(xiàng)基本原則

3自上而下必須結(jié)論先行

4自下而上須是總結(jié)概括

5文章的思想必須符合3個(gè)規(guī)則

  • 縱向---須結(jié)論先行
  • 橫向1—須同一邏輯范疇(類型)
  • 橫向2—須要按照邏輯順序組織內(nèi)容

6構(gòu)建金字塔常見策略

  • 如果你對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉---建議使用自上而下法
  • 如果你對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉---建議使用自下而上法

二、序言的具體操作方法

  1. 序言必須用講故事形式
  • SCQA
  1. 背景、沖突與疑問的銜接關(guān)系
  2. 序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與變化
  3. 序言要列出關(guān)鍵句要點(diǎn)
  4. 寫好序言的原則:3個(gè)
  5. 序言最常見的四種模式

三、演繹推理與歸納推理

  1. 演繹推理定義:由一個(gè)大前提和一個(gè)小前提推導(dǎo)出一個(gè)結(jié)論
  • 基本步驟:大前提—小前提---結(jié)論
  • 案例分享
  1. 歸納推理定義:將不同事物共性歸類到同一組
  • 基本步驟:羅列信息+最大公約數(shù)+提煉思想
  • 案例分享
  1. 演繹推理與歸納推理的區(qū)別
  • 演繹與歸納互換關(guān)系
  • 演繹推理過程不斷反復(fù)易造成障礙
  • 用歸納推理表述思路比較清楚

第二部分:思考的邏輯

章節(jié)要點(diǎn):

  1. 應(yīng)用邏輯順序
  2. 概括各組思想

一、應(yīng)用邏輯順序

0導(dǎo)入案例:這份報(bào)告大家不滿意的原因是什么?

  1. 組織思想的五種邏輯順序
  2. 時(shí)間順序:確定前因后果關(guān)系
  3. 結(jié)構(gòu)順序:將整體分割為部分,或?qū)⒉糠纸M合成整體
  • MECE模型
  • 混亂案例
  1. 程度順序:將類似事務(wù)按重要性分組
  1. 論證順序;演繹標(biāo)準(zhǔn)式+常見式

二、概括各組思想

0為什么會(huì)出現(xiàn)沒有概括分組思想的現(xiàn)象

-----避免使用“缺乏思想”的句子

1概括思想的兩種方式

  • 對(duì)其做進(jìn)一步評(píng)論——演繹法
  • 找出與之類似的思想——?dú)w納法

2論證的形式?jīng)Q定概括思想的過程

3概括性思想的兩種語句類型(行動(dòng)性+描述性)

4行動(dòng)性(步驟)思想的概括方式

  • 用明確的語句描述行動(dòng)步驟
  • 區(qū)分不同行動(dòng)步驟的層次(控制在5個(gè)以下)
  • 簡化行動(dòng)步驟,避免重復(fù)
  • 去掉修飾成分,找出重復(fù)部分
  • 根據(jù)行動(dòng)結(jié)果重建金字塔結(jié)構(gòu)
  • 直接由行動(dòng)概括出結(jié)果
  • 防止以“目的“代替”概括”

5概括描述性思想的步驟?

  • 找出“思想聯(lián)系的結(jié)構(gòu)”共性
  • 尋找思想更密切的聯(lián)系
  • 完成歸納躍進(jìn),概括提煉主題思想

第三部分:解決問題的邏輯

章節(jié)要點(diǎn):

  1. 界定問題
  2. 結(jié)構(gòu)性分析問題

一、界定問題

1最常見的三種問題

  • 我們應(yīng)該做什么?(如果不知道解決方案)
  • 我們應(yīng)該做么?(如果已經(jīng)給出了解決方案)
  • 我們應(yīng)該怎么做?你會(huì)怎么做?(如果已經(jīng)知道且接受解決方案)

2解決問題的傳統(tǒng)方式與金字塔方式的區(qū)別

3界定問題的序列分析法

4用序列分析法進(jìn)行比較分析

5序列分析法引申的五個(gè)問題?

6界定問題六步法

  • 設(shè)想問題產(chǎn)生的領(lǐng)域
  • 說明什么事情的發(fā)生打亂了該領(lǐng)域的穩(wěn)定(困惑/困擾)
  • 確定非期望結(jié)果(現(xiàn)狀,R1)
  • 確定期望經(jīng)結(jié)果(目標(biāo),R2)
  • 確定是否已經(jīng)采取了解決問題的行動(dòng)
  • 確定分析所要回答的問題

二、結(jié)構(gòu)性分析問題

1從信息資料入手

2結(jié)構(gòu)性分析的四個(gè)階段

  • 強(qiáng)迫思考+構(gòu)建結(jié)構(gòu)+提出假設(shè)+驗(yàn)證假設(shè)

3設(shè)計(jì)診斷框架的思考基礎(chǔ)(MECE)

  • 設(shè)計(jì)診斷框架方法1:呈現(xiàn)有形的結(jié)構(gòu)
  • 設(shè)計(jì)診斷框架方法2:尋找因果關(guān)系
  • 設(shè)計(jì)診斷框架方法3:將可能原因分類

4使用診斷框架分析客戶面臨的問題

5提出假設(shè)并尋找驗(yàn)證假設(shè)的資料

6使用邏輯樹尋求解決方案

7是非問題分析的關(guān)鍵步驟

8對(duì)主要決策變量的可行性方案評(píng)估

第四部分:演示的邏輯

章節(jié)要點(diǎn):

  1. 書面呈現(xiàn)金字塔
  2. PPT呈現(xiàn)金字塔
  3. 文字呈現(xiàn)金字塔

一、書面呈現(xiàn)金字塔

1標(biāo)題應(yīng)呈現(xiàn)金字塔中思想的分組

2突出顯示關(guān)鍵句思想,其方法有:

  • 多級(jí)標(biāo)題
  • 下劃線
  • 小數(shù)編號(hào)法
  • 項(xiàng)目符號(hào)法
  • 行首縮進(jìn)法

3上下文之間要有過渡,其方法有:

  • 講故事
  • 承上啟下(先總結(jié),再展望,2者之間須有邏輯)

二、PPT呈現(xiàn)金字塔

1演示文稿的結(jié)構(gòu)

  • 演示文稿要素——文本和圖表
  • 理想的比例是圖表占90%,文本占10%。

2設(shè)計(jì)演示文稿的基本規(guī)則

  • 幻燈片中的文字應(yīng)該只包含最重要的思想,敘述時(shí)應(yīng)盡量簡潔
  • 演示文稿應(yīng)圖文并茂,使用各種圖表(圖、表或示意圖)互相配合
  • 演示文稿應(yīng)呈現(xiàn)經(jīng)過深思熟慮后的故事梗概和劇本

3制作文本幻燈片要簡明扼要

  • 文本幻燈片最好只強(qiáng)調(diào)金字塔中的主要論點(diǎn)
  • 每次只演示和說明一個(gè)論點(diǎn)
  • 論點(diǎn)應(yīng)使用陳述性語言,而不是標(biāo)題性語言
  • 文本應(yīng)該盡量簡短
  • 使用簡單的單詞和數(shù)字
  • 字號(hào)要足夠大
  • 注意幻燈片的趣味性
  • 使用“搭積木”的方法提高趣味性

4用故事梗概形式制作幻燈片

三、文字呈現(xiàn)金字塔

1做到條理清晰的兩個(gè)步驟

  • 構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu),并重新檢查各個(gè)分組的觀點(diǎn);
  • 文章應(yīng)能清楚地表達(dá)你的思想觀點(diǎn),且讓讀者在吸收過程中感到愉悅;
  • 我們是通過圖像來進(jìn)行理性思維(這樣效率更高);

2把文字轉(zhuǎn)化成圖像

3梳理各個(gè)觀點(diǎn)之間的關(guān)系

第五部分:現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、點(diǎn)評(píng)糾偏

章節(jié)要點(diǎn):課程概要回顧? ?指導(dǎo)如何實(shí)踐使用? ?現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)

關(guān)鍵詞一 |?課程概要回顧

1對(duì)整個(gè)“金字塔原理”知識(shí)串講一遍,形成體系結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵詞二 |?指導(dǎo)如何實(shí)踐使用

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課程收獲結(jié)構(gòu)性匯報(bào),是一項(xiàng)重要的管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場(chǎng)競爭和市場(chǎng)競爭中,獲得以下優(yōu)勢(shì):1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感;2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點(diǎn)突出,獲得上司的賞識(shí),客戶的青睞;3能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線;4能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,在紛繁的市場(chǎng)上,先人

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