精益化管理結合數(shù)字化管理的實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師：李勇

講師背景：
李勇——華為背景互聯(lián)網產品運營專家-山東大學研究生計算機專業(yè)10多年互聯(lián)網電商平臺運營實戰(zhàn)經驗10多年企業(yè)管理與培訓經驗上海鯨工網COO易車配網絡產品VP互聯(lián)網產品及運營專家互聯(lián)網營銷與策劃專家國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師曾就職于：華 詳細>>

李勇
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精益化管理結合數(shù)字化管理的實戰(zhàn)訓練營詳細內容

精益化管理結合數(shù)字化管理的實戰(zhàn)訓練營



培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、生產管理部門負責人、數(shù)字化轉型項目負責人、對精益化與數(shù)字化管理感興趣的人士；





課程時間：1-2天培訓+3-5天實戰(zhàn)





課程背景：



本課程主要是在制造業(yè)轉型升級的宏觀趨勢下，旨在解決學員如何將精益化管理原則與數(shù)字化技術深度融合，以提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化生產流程、降低成本并增強市場競爭力的問題。課程具備理論與實踐相結合、案例豐富、互動性強等特點，幫助學員全面掌握精益化與數(shù)字化管理的核心理念與應用方法。





課程收益：



培訓完結后，學員能夠：





受益一：深入理解精益化管理的核心理念與原則，以及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。



受益二：掌握數(shù)字化管理的基本框架與關鍵技術，包括大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網等在企業(yè)管理中的應用。



受益三：學會如何識別企業(yè)現(xiàn)有管理流程中的浪費環(huán)節(jié)，并運用精益化工具進行改進。



受益四：掌握將數(shù)字化技術融入精益化管理流程的方法，實現(xiàn)管理流程的自動化與智能化。



受益五：了解并實踐數(shù)字化工具在生產計劃、質量控制、庫存管理等方面的應用，提升管理效率。



受益六：學會構建基于數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)管理層提供精準決策依據(jù)。



受益七：掌握精益化與數(shù)字化管理持續(xù)優(yōu)化的策略與方法，確保企業(yè)管理體系的持續(xù)改進與適應性。







第一階段課程輔導，導入方法論，時間1-2天：

































































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    單元




    大綱




    內容




    單元一




    精益化管理基礎與原則




    1.精益化管理的起源與發(fā)展


    1.1 精益化管理的歷史背景


    1.2 精益化管理的核心理念


    1.3 精益化管理在全球范圍內的應用現(xiàn)狀


    2.精益化管理的五大原則


    2.1 價值流分析


    2.2 流動與拉動生產


    2.3 盡善盡美


    2.4 價值與浪費的識別


    2.5 顧客導向


    案例：某企業(yè)通過價值流分析實現(xiàn)成本降低的實踐


    討論課題：如何在企業(yè)中有效識別并消除浪費？




    單元二




    信息化，數(shù)字化和智能化的區(qū)別是什么




    1. 什么是信息化，數(shù)字化以及智能化


    2. 制造業(yè)為什么要選擇數(shù)字化


    3. 數(shù)字化的基礎是為價值服務


    4. 數(shù)字化的工具介紹


    5. 數(shù)字化的體系搭建




    單元三




    如備洞察客戶精益化生產短板能力之拜訪前的預判—制造業(yè)用戶畫像




    1. 制造業(yè)用戶背景分析


    1） 經營定位


    2） 商業(yè)模式


    3） 未來目標


    2. 制造業(yè)外部環(huán)境分析


    1） 行業(yè)環(huán)境


    2） 市場環(huán)境


    3. 制造業(yè)內部情境分析


    1） 業(yè)務情境


    2） 組織架構


    3） 信息化部署


    4. 制造業(yè)生產關鍵人分析


    1） 崗位決策力


    2） 關注重點及合作意向


    5. 通過分析制造業(yè)用戶畫像洞察出我們的預制話題和應對方法




    單元四




    如備洞察客戶精益化生產短板能力之深度訪談—跟客戶談什么？怎么談？




    1. 深化客戶視角：鎖定用戶畫像


    2. 聚焦客戶視圖


    1） 了解客戶的生產經營定位和業(yè)務目標


    2） 從產品視圖到客戶視圖的轉變


    3） 什么是客戶視圖：全方位展示客戶業(yè)務場景的完整視圖


    4） 從把握需求點到挖掘場景流，對客戶的業(yè)務場景流進行還原并放大其細節(jié)情境。


    5） 找到應用場景：某項應用最可能被客戶使用的所處場景，應用因場景而產生價值。


    3. 穿透場景鎖定價值：


    1） 拜訪客戶探索需求，找誰談？談什么？怎么談？


    2） 劃清全流程環(huán)節(jié)，鎖定關鍵主環(huán)節(jié)，找準場景關鍵人


    鎖定應用價值，用產品與用戶共創(chuàng)價值




    單元五




    精益化管理在生產流程中的洞察及應用方案






    1.生產流程的精益化改造洞察及方案應對


    1.1 流程分析與瓶頸識別的洞察和識別及方案應對


    1.2 流程優(yōu)化與重組洞察識別及方案應對


    2.精益生產中的質量管理洞察及方案應對


    案例：某企業(yè)通過精益生產實現(xiàn)質量提升的實踐洞察及方案應對


    討論課題：如何在生產流程中有效實施精益化管理提升及數(shù)字化方案落地？




     
     
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