數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)與策略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)與策略詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)與策略
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、IT部門人員、業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位人員；
課程時間：1天 （6小時）
課程背景：
本課程主要是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的宏觀趨勢下，旨在解決學(xué)員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迷茫和困惑，提升學(xué)員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面認(rèn)知和實踐能力。課程具備系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性、前瞻性的特點，通過理論講解、案例分析和實操演練，幫助學(xué)員全面掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義和實施路徑。
課程收益：
收益一：全面理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、外延及與信息化、智能化的區(qū)別；
收益二：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人職業(yè)發(fā)展的價值，掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的真諦；
收益三：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對IT人員和業(yè)務(wù)人員的要求，提升跨部門協(xié)作能力；
收益四：掌握數(shù)據(jù)思維，能夠運用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；
收益五：理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性，掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用方法；
收益六：具備數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)劃和實操能力，能夠推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的落地實施。
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述 | 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與內(nèi)涵 1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念解析 1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化、智能化的區(qū)別與聯(lián)系 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與趨勢 2.1 全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢 2.2 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分析 案例：某行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐 討論課題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)未來發(fā)展的重要性？ |
單元二 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與影響（即企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？） | 1.對企業(yè)的價值 1.1 提升運營效率與降低成本 1.2 增強市場競爭力與創(chuàng)新能力 1.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的真諦 案例：企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的實踐 2.對個人職業(yè)發(fā)展的價值 2.1 提升個人數(shù)字化素養(yǎng)與技能 2.2 拓寬職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會 3.如何理解數(shù)據(jù)的價值 3.1 數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn) 3.2 數(shù)據(jù)在決策中的關(guān)鍵作用 3.3 數(shù)字化工具如何降本增效 案例：企業(yè)利用數(shù)據(jù)優(yōu)化決策與降本增效的實踐 討論課題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何助力企業(yè)與個人雙贏？ |
單元三 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地之轉(zhuǎn)型對IT人員的要求 | 1.了解業(yè)務(wù)，深度融入業(yè)務(wù) 1.1 IT人員需要具備的業(yè)務(wù)知識 1.2 IT與業(yè)務(wù)融合的最佳實踐 2.數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計中的場景思維與用戶思維 2.1 場景思維在數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用 2.2 用戶思維在數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計中的重要性 案例：IT人員推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例 討論課題：IT人員如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大作用？ |
單元四 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地之對業(yè)務(wù)人員的要求 | 1.業(yè)務(wù)人員需要了解的數(shù)字化基礎(chǔ)技術(shù) 1.1 數(shù)字化技術(shù)的基本原理與應(yīng)用 1.2 數(shù)字化技術(shù)在化工管廊企業(yè)中的應(yīng)用場景 2、業(yè)務(wù)人員需要掌握的數(shù)字化邏輯 2.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)增長邏輯 2.2 數(shù)字化工具在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用與價值 案例：業(yè)務(wù)人員在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成功實踐 討論課題：業(yè)務(wù)人員如何更好地利用數(shù)字化工具提升工作效率？ |
單元五 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地之策略部署 | 1. 成立數(shù)字化委員會，確定數(shù)字化戰(zhàn)略 2. 確定數(shù)字化實施步驟 3. 確定數(shù)字化實施心態(tài) 5. 對標(biāo)業(yè)務(wù)，以場景為中心持續(xù)不斷的總結(jié) 對標(biāo)數(shù)據(jù)，以平臺為中心持續(xù)不斷的做打通 |
單元六 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地之如何做好數(shù)據(jù)資產(chǎn) | 1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念與分類 1.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義與特征 1.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分類與管理體系 2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用與價值實現(xiàn) 2.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)在業(yè)務(wù)決策中的支持作用 2.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的驅(qū)動作用 案例：企業(yè)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的實踐 討論課題：如何有效管理和應(yīng)用企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)？ |
單元七 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地之產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)劃與實操 | 1.數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)劃原則與方法 1.1 用戶需求分析與產(chǎn)品定位 1.2 產(chǎn)品功能設(shè)計與交互體驗優(yōu)化 2.數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計的實操流程與工具 2.1 產(chǎn)品設(shè)計流程與團隊協(xié)作模式 2.2 數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計工具的選擇與應(yīng)用 案例：企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計的成功實踐 實操演練：分組進行數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計項目模擬，從需求分析到原型設(shè)計全過程實操。 討論課題：如何提升數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計的效率與質(zhì)量？ |
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