HR利用DeepSeek等AI模型及工具提升人力資源效率

  培訓(xùn)講師:李勇

講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營專家-山東大學(xué)研究生計算機專業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗上海鯨工網(wǎng)COO易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營專家互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師曾就職于:華 詳細(xì)>>

李勇
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HR利用DeepSeek等AI模型及工具提升人力資源效率詳細(xì)內(nèi)容

HR利用DeepSeek等AI模型及工具提升人力資源效率

培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心,運營中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運營相關(guān)人士





課程時間:0.5天 (3小時)





課程背景:



本課程主要是在AI技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢下,旨在解決學(xué)員如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力資源管理效率的問題。課程將深入解析AI工具及AI大模型的基礎(chǔ)認(rèn)知,探討其在招聘、面試、培訓(xùn)、績效等各個場景中的具體應(yīng)用,幫助學(xué)員提升對AI在人力資源管理中價值的認(rèn)知。課程將結(jié)合實戰(zhàn)演練,使學(xué)員能夠熟練掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。



課程收益:



培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:



2 了解AI工具及AI大模型對HR帶來的挑戰(zhàn)與機遇;



2 掌握AI工具及AI大模型的基礎(chǔ)知識和常見工具;



2 熟練運用AI工具及AI大模型解決HR日常工作場景中的問題;



2 理解AI工具和AI大模型對HR組織架構(gòu)管理的影響及應(yīng)對策略;



2 通過實戰(zhàn)演練,提升運用AI工具及AI大模型的實際操作能力。



課程大綱:









































































單元





大綱





內(nèi)容





單元一





DeepSeek等大模型對HR的挑戰(zhàn)與機遇





一.AI技術(shù)的發(fā)展趨勢及其在HR領(lǐng)域的應(yīng)用前景:



1.AI工具及AI大模型對HR工作流程的影響;



2.HR如何適應(yīng)并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。



案例:某公司運用AI工具優(yōu)化招聘流程



討論課題:AI技術(shù)將如何改變HR的未來?





單元二





DeepSeek等不同的模型的基本能力





1.指令模型和推理模型的區(qū)別;



2.DeepSeek等AI模型的基本能力和邊界能力;



3.AI工具及AI大模型的應(yīng)用場景與優(yōu)勢。



案例:不同AI工具在HR場景中的應(yīng)用實例



討論課題:如何選擇合適的AI工具及AI大模型?





單元三





HR日常工作場景中的AI應(yīng)用





1.招聘與面試:利用AI工具進(jìn)行簡歷篩選、面試安排與評估;



2.培訓(xùn)與發(fā)展:運用AI大模型進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計;



3.績效管理:通過AI工具進(jìn)行員工績效評估與反饋;



4.工資統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析:利用AI工具進(jìn)行工資計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析;



5.會議安排與統(tǒng)計:通過AI工具進(jìn)行會議預(yù)定、記錄與效果評估;



6.文化建設(shè)與員工檔案管理:運用AI大模型進(jìn)行企業(yè)文化傳播、員工檔案建立與維護。



案例:各場景中AI工具及AI大模型的實際應(yīng)用案例



討論課題:如何根據(jù)企業(yè)實際情況定制AI在HR場景中的應(yīng)用方案?





單元四





AI工具和AI大模型對HR組織架構(gòu)管理的挑戰(zhàn)





1.AI工具和AI大模型對組織架構(gòu)的影響;



2.如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)AI時代的發(fā)展;



3.AI時代下的新型組織架構(gòu)設(shè)計與管理策略。



案例:某公司成功調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)AI時代的發(fā)展



討論課題:如何在保證組織架構(gòu)穩(wěn)定性的前提下引入AI工具及AI大模型?





單元五





上機實戰(zhàn)演練





1.利用AI工具進(jìn)行簡歷篩選與面試安排;



2.運用AI大模型進(jìn)行員工培訓(xùn)課程設(shè)計;



3.通過AI工具進(jìn)行員工績效評估與反饋操作;



4.利用AI工具進(jìn)行工資計算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計;



5.結(jié)合企業(yè)實際場景,定制AI在HR中的應(yīng)用方案并進(jìn)行模擬實施。







 

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心,運營中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運營相關(guān)人士課程時間:1天(6小時)課程背景:本課程在AI大模型迅速發(fā)展的宏觀趨勢下,旨在解決學(xué)員如何有效利用大模型架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的問題。通過本課程,學(xué)員將深入理解大模型在數(shù)字化產(chǎn)品中的應(yīng)用價值,掌握基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和落地流程。課程將結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗,幫助學(xué)

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心,運營中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運營相關(guān)人士課程時間:1天(6小時)課程背景:本課程主要在大模型時代的宏觀趨勢下,旨在解決學(xué)員如何把握大模型帶來的商業(yè)機會,提升學(xué)員對大模型商業(yè)應(yīng)用的認(rèn)知。課程將深入解析大模型的底層邏輯,探討其與傳統(tǒng)AI的差異,并展望其對各行業(yè)的影響及商業(yè)變革的可能性。課程具備前瞻性、實戰(zhàn)性與策略性的特點。

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:數(shù)據(jù)分析師、軟件工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理、以及對自動化工具和人工智能應(yīng)用感興趣的專業(yè)人士;課程時間:1天(6小時)課程背景:本課程旨在當(dāng)下人工智能和自動化技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢下,解決工作流程中的效率問題,提升學(xué)員對自動化工具和PROMPT語言的認(rèn)知和應(yīng)用能力。課程通過結(jié)合理論講解與實際案例分析,使學(xué)員能夠在實際工作中靈活運用P

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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