產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:李勇

講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家-山東大學(xué)研究生計(jì)算機(jī)專業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上海鯨工網(wǎng)COO易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與策劃專家國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師曾就職于:華 詳細(xì)>>

李勇
    課程咨詢電話:

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn)

講授專家:李勇

培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程時(shí)間:系列一:產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

?? ? ? ? 系列二:產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)

?? ? ? ? 系列三:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

?? ? ? ? 系列四:產(chǎn)品項(xiàng)目管理

?? ? ? ? ?系列五:產(chǎn)品設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)模塊

本課程亮點(diǎn):

任何一個(gè)產(chǎn)品從出生開始,都要經(jīng)歷我們所看到上圖所示的七大步驟。所以我們常常說(shuō)PM是CEO的接班人,就是因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,需要掌握商業(yè),人性,思維邏輯,藝術(shù)等全方位的綜合知識(shí)。所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)是具有創(chuàng)新性,技術(shù)性,邏輯性,系統(tǒng)性的一門工作,決然不像很多人認(rèn)為學(xué)會(huì)了某一個(gè)或幾個(gè)工具就學(xué)會(huì)了產(chǎn)品設(shè)計(jì),而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)全面性,本課程將針對(duì)這七個(gè)環(huán)節(jié)三個(gè)系列逐一為大家進(jìn)行講解,課程中存在大量實(shí)戰(zhàn)案例,落地性極強(qiáng),學(xué)員可以學(xué)以致用。

【授課方式】

專題講解、案例剖析、互動(dòng)討論、情境模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、實(shí)戰(zhàn)模擬演練、總結(jié)歸納等

【培訓(xùn)時(shí)間】

1-3天理論+戰(zhàn)訓(xùn)輔導(dǎo)(4-6天)

課程系列一:產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

系列一

用戶戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

內(nèi)容

單元一

你打算做的產(chǎn)品解決了用戶什么需求?
  1. 你要解決的這個(gè)問(wèn)題是個(gè)真需求還是個(gè)偽需求?
  2. 如何找到真正的用戶需求:要擁有用戶思維
  3. 什么是用戶思維?用戶思維為什么很難以把握?
  4. 怎么樣才能掌握用戶思維?

單元二

客戶需求解決路徑:場(chǎng)景
  1. 深化客戶視角:鎖定用戶畫像
  2. 聚焦客戶視圖
  3. 了解客戶的經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)務(wù)目標(biāo)
  4. 從產(chǎn)品視圖到客戶視圖的轉(zhuǎn)變
  5. 什么是客戶視圖:全方位展示客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景的完整視圖
  6. 從把握需求點(diǎn)到挖掘場(chǎng)景流,對(duì)客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景流進(jìn)行還原并放大其細(xì)節(jié)情境。
  7. 找到應(yīng)用場(chǎng)景:某項(xiàng)應(yīng)用最可能被客戶使用的所處場(chǎng)景,應(yīng)用因場(chǎng)景而產(chǎn)生價(jià)值。
  8. 穿透場(chǎng)景鎖定價(jià)值:
  9. 拜訪客戶探索需求,找誰(shuí)談?談什么?怎么談?
  10. 劃清全流程環(huán)節(jié),鎖定關(guān)鍵主環(huán)節(jié),找準(zhǔn)場(chǎng)景關(guān)鍵人
  11. 鎖定應(yīng)用價(jià)值,用產(chǎn)品與用戶共創(chuàng)價(jià)值

單元三

你要解決的這個(gè)問(wèn)題是否值得做?產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值有多大?
  1. 你應(yīng)該了解一下產(chǎn)品屬性所帶來(lái)的價(jià)值挑戰(zhàn)
  2. 真正的產(chǎn)品商業(yè)模型實(shí)戰(zhàn)
  3. 做什么都要算賬(人,財(cái),物,時(shí)間)

單元四

你要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否會(huì)動(dòng)了別人的奶酪或者遇到非常強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  1. 如何做競(jìng)品分析
  2. 如何通過(guò)用戶體驗(yàn)地圖看競(jìng)爭(zhēng)
  3. 如何通過(guò)政策看競(jìng)爭(zhēng)
  4. 用何種心態(tài)對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)

單元五

這場(chǎng)仗你打算怎么打?
  1. 如何用接地氣的SWOT分析做好產(chǎn)品差異化
  2. 如何做好運(yùn)營(yíng)策略差異化
  3. 找到差異化以后如何定位品牌?
  4. 如何做好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排?

課程系列二:產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)

系列二

產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)

內(nèi)容

單元一

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程到底是什么?
  1. 第一步:明確你的設(shè)計(jì)目的
  2. 第二步:做好設(shè)計(jì)策略
  3. 第三步:明確設(shè)計(jì)方法

單元二

為什么要明確設(shè)計(jì)目的?
  1. 設(shè)計(jì)是一項(xiàng)藝術(shù)工作?還是商業(yè)行為?
  2. 如何看待設(shè)計(jì)目的和體驗(yàn)設(shè)計(jì)的矛盾
  3. 設(shè)計(jì)目的最重要的兩個(gè)要求是什么

單元三

做好設(shè)計(jì)策略
  1. 設(shè)計(jì)策略一:潛意識(shí)
  2. 設(shè)計(jì)策略二:邏輯化和規(guī)則化
  3. 設(shè)計(jì)策略三:重復(fù)最小單元

單元四

明確設(shè)計(jì)方法
  1. 設(shè)計(jì)方法一:定義目標(biāo)
  2. 設(shè)計(jì)方法二:發(fā)散
  3. 設(shè)計(jì)方法三:堅(jiān)持最小原型
  4. 設(shè)計(jì)方法四:測(cè)試

課程系列三:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

系列三

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容

單元一

什么是真正的運(yùn)營(yíng)
  1. 什么是運(yùn)營(yíng)?我們?cè)撨\(yùn)營(yíng)什么?
  2. 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需要具備的能力和素養(yǎng)
  3. AARRR增長(zhǎng)黑客的思維解析

單元二

運(yùn)營(yíng)中的方法論
  1. 通過(guò)3P理論深入了解運(yùn)營(yíng)
  2. 通過(guò)產(chǎn)品分析、用研等方法來(lái)確定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的方法。
  3. 運(yùn)營(yíng)中的人性考量
  4. 運(yùn)營(yíng)工作中六個(gè)坑

案例:通過(guò)答案奶茶,這兒養(yǎng)車,潔神干洗等O2O模式如何設(shè)定運(yùn)營(yíng)指標(biāo),如何做好運(yùn)營(yíng)策略

單元三

用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
  1. 用戶運(yùn)營(yíng)包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活
  2. 客戶獲取分析
  3. 客戶激活響應(yīng)與偏好分析
  4. 客戶保有與流失分析
  5. 客戶標(biāo)簽獲取與價(jià)值分析
  6. 用戶運(yùn)營(yíng)策略該如何實(shí)施
  7. 種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
  8. 如何對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)做效果評(píng)估
  9. 用戶運(yùn)營(yíng)中的7個(gè)建議

案例:老樹新花,如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

單元四

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與管理方法
  1. 運(yùn)營(yíng)不是投放素材的搬運(yùn)工
  2. 運(yùn)營(yíng)管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶量、用戶增長(zhǎng)率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購(gòu)率、人群畫像分布以及ROI。
  3. 運(yùn)營(yíng)渠道效果提升的辦法

案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密

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單元五

產(chǎn)品的內(nèi)容及渠道運(yùn)營(yíng)
  1. 什么是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)?
  2. 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃的要點(diǎn)是什么?
  3. 運(yùn)營(yíng)的借勢(shì)能力
  4. 運(yùn)營(yíng)的熱點(diǎn)、時(shí)事的敏感度
  5. 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中10個(gè)營(yíng)銷常見的用戶心理效應(yīng)
  6. 文案中的常識(shí)陷阱。

案例詳解:如何做好一個(gè)引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)。包括拼多多,京東到家等案例。

課程系列四:產(chǎn)品項(xiàng)目管理

系列四

產(chǎn)品項(xiàng)目管理

內(nèi)容

單元一

產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何搭建
  1. 成熟產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色介紹
  2. 運(yùn)營(yíng)(企劃)一定要跟設(shè)計(jì)在一起

單元二

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合邏輯
  1. 以用戶場(chǎng)景理念來(lái)做好產(chǎn)品的項(xiàng)目管理
  2. 產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代
  3. 敏捷開發(fā)該如何在產(chǎn)品中實(shí)施

課程系列五:訓(xùn)戰(zhàn)模擬實(shí)戰(zhàn)

系列五

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

內(nèi)容

單元一

某政企類客戶產(chǎn)品需求挖掘根據(jù)老師給予的實(shí)戰(zhàn)PPT模板下要求的條件,進(jìn)行商業(yè)邏輯設(shè)計(jì),用戶體驗(yàn)UIUE,?數(shù)字化產(chǎn)品的演練,演練后由學(xué)員講解,老師和其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充。(提前進(jìn)行分組,由擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目組中的各個(gè)工作環(huán)節(jié),要求嚴(yán)格按照老師給予的項(xiàng)目工具進(jìn)行演練)

單元二

某公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)

單元三

某實(shí)業(yè)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)

單元四

學(xué)員提供的產(chǎn)品構(gòu)思根據(jù)老師給予的實(shí)戰(zhàn)PPT模板下要求的條件,由學(xué)員提供產(chǎn)品構(gòu)思,演練后由學(xué)員講解,老師和其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充。(項(xiàng)目要求同上)
注:以上模擬訓(xùn)戰(zhàn)的案例都是來(lái)自于實(shí)際工作,所以對(duì)于學(xué)員而言,完全可以通過(guò)模擬訓(xùn)戰(zhàn)模式得到和真實(shí)實(shí)戰(zhàn)相同的收獲。

講授老師介紹:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

李勇

  • 山東大學(xué)研究生 計(jì)算機(jī)專業(yè)
  • 10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  • 10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
  • 上海鯨工網(wǎng)COO
  • 易車產(chǎn)品VP
  • 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家
  • 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與策劃專家
  • 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

曾供職于:華為高級(jí)督導(dǎo),百度產(chǎn)品經(jīng)理,易車(車后)VP,鯨工網(wǎng)COO

曾服務(wù)的客戶:

  • 運(yùn)營(yíng)商:

1)廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、湖南移動(dòng)、湖北移動(dòng)、成都移動(dòng)、廣東移動(dòng)南方基地、四川移動(dòng)、上海電信、貴州電信、湖北省電信、武漢電信、遼寧電信、北京電信、上海聯(lián)通、深圳聯(lián)通、深圳移動(dòng)、湖南聯(lián)通、黑龍江移動(dòng)……

2)南京咪咕互動(dòng)、上海咪咕、中移在線、鐵塔公司、中移蘇研、電信愛音樂(lè)公司…..

  • 銀行及保險(xiǎn):

1)銀行:中國(guó)銀行、湖北農(nóng)行、湖南農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、上海建行、上海招商銀行信用卡中心、青島農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、興業(yè)銀行…..

  1. 保險(xiǎn):人保產(chǎn)險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、青島銀行、平安集團(tuán)……
  • 國(guó)家電網(wǎng)及南方電網(wǎng):
  1. 國(guó)家電網(wǎng):天津電力、浙江省電力、南京電力、河南省電力、山東省電力、北京電力、河北省電力、湖北省電力、丹陽(yáng)電力、連云港電力、邯鄲電力、鹽城電力、泰興電力、龍巖電力……
  2. 南方電網(wǎng):廣東省電力、佛山電力、貴州省電力、貴陽(yáng)電力、玉溪電力……
  3. 國(guó)家電網(wǎng)其他公司:國(guó)家電網(wǎng)電商公司,國(guó)家電網(wǎng)電動(dòng)汽車、國(guó)家電網(wǎng)客服中心(天津及南京)……
  • IT、制造、家居、零售、鋼鐵、服裝、貨運(yùn)、高速管理等集團(tuán)公司和政府企業(yè):

聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、紅星美凱龍、青啤集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、紅領(lǐng)集團(tuán) 、賽輪金宇集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、滄州招商局、華菱鋼鐵集團(tuán)、永城煤電控股、河北高速管理局、浙江高速管理集團(tuán)、北京城鄉(xiāng)商業(yè)集團(tuán)、圣象地板集團(tuán)…..

滴滴公司、京東、百度、俊途旅游網(wǎng)……



 

李勇老師的其它課程

【背景介紹】隨著科技進(jìn)一步發(fā)展,政企客戶市場(chǎng)迎來(lái)的新的機(jī)遇,伴隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)與技術(shù)不斷進(jìn)步,以云業(yè)務(wù)為代表的創(chuàng)新業(yè)務(wù)迎來(lái)的難得的發(fā)展機(jī)遇。抓住云業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)口,迅速在政企客戶市場(chǎng)取得云業(yè)務(wù)的發(fā)展商機(jī),成為當(dāng)前非常重要的一項(xiàng)工作。但由于目前客戶經(jīng)理已經(jīng)習(xí)慣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的銷售模式,而云業(yè)務(wù)銷售無(wú)論從客戶群的選擇,到需求的確立,銷售的達(dá)成與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比都有著巨大的

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培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間:3天,18小時(shí)一:掌握各個(gè)電商和新媒體等線上平臺(tái)的屬性及推廣策略(2小時(shí))?????二:如何從線上和線下渠道中當(dāng)中獲得客戶(4小時(shí))?????三:如何從線上和線下渠道結(jié)合共同進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)組織(3小時(shí))?????四:如何進(jìn)行基于數(shù)字化平臺(tái)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和用戶運(yùn)營(yíng)(3小時(shí))?????

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講授老師:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,決策中心、運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:目前國(guó)內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢(shì)嚴(yán)峻?對(duì)于企業(yè)來(lái)講都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)?想要提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?外力因素解決不了?只能從內(nèi)部著手?樹立精益運(yùn)營(yíng)管理思想?推行精實(shí)化管理?提升管理能力?從根本上提升企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的能力是重中之重的。本課程將把精益運(yùn)營(yíng)的底層

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講授老師:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,決策中心、運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:商業(yè)思維,是一個(gè)很難界定的概念。到底什么樣的思維模式才能被稱為商業(yè)思維?估計(jì)每個(gè)人都有不同的看法,如果硬要給它描繪個(gè)形狀,你可以定義它是“經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)”,“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”,“財(cái)務(wù)能力”或者是“營(yíng)銷能力”,所以商業(yè)思維很容易會(huì)和創(chuàng)收,盈利,賺錢

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講授老師:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:無(wú)論你是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷,具備用戶思維很重要。那么究竟什么是用戶思維呢?講的直白點(diǎn),就是能夠站在用戶的角度上,挖掘用戶的需求和痛點(diǎn),制定出相應(yīng)的產(chǎn)品,解決用戶的需求。本課程將用戶思維的核心和應(yīng)用一一在課程中進(jìn)行講解。課程收益:培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:AI技術(shù)創(chuàng)新重?zé)ㄉ鷻C(jī),未來(lái)將會(huì)取代人類日常90的工作量,我們身處大時(shí)代的急速更迭中,巨變正在發(fā)生和到來(lái),每個(gè)人每個(gè)行業(yè)都將被重新判定價(jià)值。將技術(shù)應(yīng)用到商業(yè)場(chǎng)景并提高產(chǎn)業(yè)效率是新技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵話題。本堂課程以“AI與企業(yè)創(chuàng)新”為題,講述AI提升商業(yè)

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)決策層、技術(shù)管理層、AI應(yīng)用相關(guān)從業(yè)人員以及對(duì)AI大模型在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中感興趣的人士課程時(shí)間:2天(12小時(shí))課程背景:在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下,本課程旨在解決學(xué)員如何將AI大模型有效應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中的問(wèn)題,尤其關(guān)注Transformer等先進(jìn)模型的應(yīng)用和優(yōu)化。課程將涵蓋AI大模型的基本概念、原理、發(fā)展趨勢(shì),以及在企業(yè)中

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:本課程在AI大模型迅速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下,旨在解決學(xué)員如何有效利用大模型架構(gòu)設(shè)計(jì)和開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的問(wèn)題。通過(guò)本課程,學(xué)員將深入理解大模型在數(shù)字化產(chǎn)品中的應(yīng)用價(jià)值,掌握基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和落地流程。課程將結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心,運(yùn)營(yíng)中心,技術(shù)中心,客服中心等管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)人士課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:本課程主要在大模型時(shí)代的宏觀趨勢(shì)下,旨在解決學(xué)員如何把握大模型帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì),提升學(xué)員對(duì)大模型商業(yè)應(yīng)用的認(rèn)知。課程將深入解析大模型的底層邏輯,探討其與傳統(tǒng)AI的差異,并展望其對(duì)各行業(yè)的影響及商業(yè)變革的可能性。課程具備前瞻性、實(shí)戰(zhàn)性與策略性的特點(diǎn)。

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:數(shù)據(jù)分析師、軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理、以及對(duì)自動(dòng)化工具和人工智能應(yīng)用感興趣的專業(yè)人士;課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:本課程旨在當(dāng)下人工智能和自動(dòng)化技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下,解決工作流程中的效率問(wèn)題,提升學(xué)員對(duì)自動(dòng)化工具和PROMPT語(yǔ)言的認(rèn)知和應(yīng)用能力。課程通過(guò)結(jié)合理論講解與實(shí)際案例分析,使學(xué)員能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用P

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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