客服團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力提升與訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:李忠美
講師背景:
李忠美老師互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家阿里巴巴特聘講師14年電子商務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)6年電商管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)注冊(cè)講師蘇州電子商務(wù)協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)成員華藝傳媒杜子建總裁班特邀講師2017年中國(guó)電子商務(wù)講師大賽全國(guó)三等獎(jiǎng)曾任:蘇州東方愛嬰丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾任 詳細(xì)>>
客服團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力提升與訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
客服團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力提升與訓(xùn)練
課程背景:
客服工作是公司產(chǎn)品銷售的延伸服務(wù),是完善產(chǎn)品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑,也是提高公司品牌的重要途徑。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客服既擁有服務(wù)屬性也具有銷售屬性,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,客服心態(tài)與技能以及營(yíng)銷能力與技巧直接決定了企業(yè)的生死命脈。
本課程結(jié)合行業(yè)與企業(yè)背景,在熟悉產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,針對(duì)客服團(tuán)隊(duì)研發(fā)的專業(yè)技能性課程。通過研究互聯(lián)網(wǎng)背景下客服與客戶對(duì)話,關(guān)注客戶全程購(gòu)買體驗(yàn),將內(nèi)容與社交貫穿到客服之中去,幫助客服與客戶快速有效連接,高效溝通在客戶滿意的情況下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。
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課程收益:
▲?為客服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行都渠道推廣的系統(tǒng)梳理
▲?分析客戶常見類型和心理,通過主動(dòng)詢問的方式、經(jīng)典開場(chǎng)白技巧與客戶用心溝通,溝通中學(xué)會(huì)主動(dòng)營(yíng)銷,面對(duì)客戶講價(jià)質(zhì)疑巧妙化解、運(yùn)用6大成交策略,積極推進(jìn)詢單轉(zhuǎn)化,抓住機(jī)會(huì)爭(zhēng)取關(guān)聯(lián)銷售,給客戶帶來完美的售前體驗(yàn)
▲?主動(dòng)提升滿意體驗(yàn):掌握中差評(píng)處理及退換貨的溝通策略、溝通方式和化解技巧,盡量留住客戶,避免負(fù)面評(píng)價(jià)的病毒式傳播
▲?9大招式點(diǎn)撥客服心智,點(diǎn)燃轉(zhuǎn)化峰值
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:電商企業(yè)客服經(jīng)理、客服主管以及一線客服人員
課程方法:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
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課程大綱
第一講:關(guān)于心態(tài)
案例分析:朝三暮四
一、態(tài)度決定質(zhì)量——服務(wù)是一種習(xí)慣
1.?服務(wù)讓自己充滿愛心
2.?服務(wù)=銷售
案例:旅館小伙逆襲五星級(jí)酒店總經(jīng)理
二、服務(wù)就是要負(fù)起責(zé)任
1.?面對(duì)投訴不能推卸責(zé)任
2.?永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說這不是我的錯(cuò)
案例:沃爾瑪?shù)拿绹?guó)運(yùn)通公司信用卡核實(shí)與口香糖
3.?銷售與售后服務(wù)統(tǒng)一
1)客戶遇到麻煩絕不逃避
2)永遠(yuǎn)不說”這不是我的錯(cuò)“
3)先解決情緒在解決問題
4)時(shí)刻留心客戶的不便并幫助解決
三、快樂的服務(wù)是最好的服務(wù)
1.?無論何時(shí)帶著真誠(chéng)的笑臉(案例:買氣球的小男孩)
2.?情緒分流讓直接永遠(yuǎn)有個(gè)好心情(打斷法/轉(zhuǎn)移法/交流法)
3.?服務(wù)工作也可以賞心悅目
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第二講:9大招式點(diǎn)撥客服心智
一、要想釣魚要像魚一樣思考
互動(dòng)游戲:給老師用手比個(gè)“人”字
1.?你是魚的思考,還是漁翁的思考
案例:電商零食行業(yè)的“缺斤少兩”
二、發(fā)現(xiàn)客戶真正的需求
故事引入:鐵桿和鑰匙
故事引入: 風(fēng)和太陽的比試
案例分析:波特·曼寧的墓地銷售
案例分析:老太太買買棗
三、你要替客戶說出其潛在需求
案例分享:20英鎊的士兵保險(xiǎn)
1.?換位思考
2.?觀察入微
3.?加強(qiáng)溝通
4.?直接詢問
游戲互動(dòng):根據(jù)客戶對(duì)話,請(qǐng)說出客戶的潛在需求
四、練就火眼金睛快速識(shí)別客戶類型
1.?內(nèi)向型客戶
2.?隨和型客戶
3.?虛榮型客戶
4.?好斗型客戶
5.?頑固型客戶
6.?懷疑型客戶
五、巧問到位引誘客戶“金口大開“
你是否會(huì)遇到“隨便看看“與”看看再說“的客戶
1.?簡(jiǎn)單型問題
2.?啟發(fā)型問題
3.?求教型問題
4.?限定型問題
5.?引導(dǎo)型問題
六、用80%的時(shí)間來聽,20%時(shí)間去說
案例分析:喬·吉拉德的失誤
案例分析:世界上的2種偉大力量,其一是傾聽,其二是微笑
1.?聽完整句子而不要打斷
2.?不要讓自己思緒偏離
3.?謹(jǐn)慎反駁客戶觀點(diǎn)
4.?及時(shí)總結(jié)和歸納客戶觀點(diǎn)
七、每個(gè)客戶被說服的方式都不一樣
麥吉爾定律(每個(gè)客戶都用他自己的方式看待服務(wù)——千人千面)
1.?拖延型客戶
2.?當(dāng)機(jī)力斷型客戶
3.?人情型客戶
4.?主觀性客戶
5.?比較型客戶
八、搞不定客戶是你準(zhǔn)備不足
案例分析:尾志的百科全書
打開客戶的自我保護(hù)心理(對(duì)自己的關(guān)心和保護(hù)/得到別人的重視)
九、好銷售從會(huì)聊天開始
1.?利用“問題“一步步靠近對(duì)方
案例:請(qǐng)教問題——經(jīng)驗(yàn)分享——抱怨就是商機(jī)
飛輪效應(yīng)
2.?你的贊美讓客戶“神不知鬼不覺臣服“
案例:焦點(diǎn)效應(yīng)
3.?借助熟人的力量去套近乎
4.?共同愛好的“圈內(nèi)人“
5.?尋找彼此的共鳴
6.?利用好奇心,讓客戶主動(dòng)感興趣
7.?施展關(guān)懷,讓對(duì)方無法拒絕你的好意
8.?利用求利心理去接近客戶
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第三講:整理你的相關(guān)流程
一、服務(wù)流程培訓(xùn)
1.?售前服務(wù)流程
2.?售中服務(wù)流程
3.?售后服務(wù)流程
互動(dòng)游戲:給自己找定位(權(quán)威型/低價(jià)導(dǎo)向型/人際型/被動(dòng)型)
小組討論:畫出你的交易流程
二、組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
1.?單渠道組織架構(gòu)
2.?部門設(shè)置及職能
3.?分銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
互動(dòng)練習(xí):分門別類識(shí)崗位
三、工作流程培訓(xùn)
1.?訂單處理所需要崗位
2.?標(biāo)準(zhǔn)訂單處理
3.?采購(gòu)訂單處理
4.?退換貨訂單處理
互動(dòng)練習(xí):猜猜我在做什么(快速了解工作流程)
四、客服準(zhǔn)備工作
1.?法律法規(guī)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)則
案例分享:廣告法,發(fā)票門,知識(shí)產(chǎn)權(quán),泄露他人隱私,發(fā)貨期限,貨物驗(yàn)收
2.?產(chǎn)品手冊(cè)
3.?顧客常見問答FAQ
4.?友情提醒
5.?商品的使用和保養(yǎng)
6.?售后異議處理
7.?輔助工具(客服戰(zhàn)斗手冊(cè),銷售輔助手冊(cè),客服營(yíng)銷話術(shù),活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè))
互動(dòng)游戲:制作產(chǎn)品手冊(cè)
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第四講:客戶接待與溝通
一、開場(chǎng)白定高低——進(jìn)門問好
1.?良好的形象(頭像,簽名,傳達(dá)信息)
2.?第一句話與自動(dòng)回復(fù)
二、接待咨詢
1.?服務(wù)細(xì)節(jié),千牛工具設(shè)置
2.?快捷短語編輯
3.?表情符的使用技巧
互動(dòng)游戲:為對(duì)話貼上客戶的心情貼紙。
4.?接待咨詢的注意事項(xiàng)(黃金6秒,語氣助詞,專業(yè)形象,情感交流,善用表情符)
三、精準(zhǔn)推薦產(chǎn)品
1.?聽客戶說
2.?讓客戶聽你說(專業(yè)引導(dǎo)/關(guān)聯(lián)推薦)
互動(dòng)項(xiàng)目:關(guān)于你的知識(shí)體系(現(xiàn)在具備的知識(shí),重點(diǎn)知識(shí),有助于理解客戶的知識(shí),有助于理解產(chǎn)品的知識(shí),有助于理解自己的知識(shí))
3.?推薦注意事項(xiàng)(明確優(yōu)勢(shì),參考數(shù)據(jù),雙贏的推薦原則)
四、處理異議
1.?快速響應(yīng),回應(yīng)與解釋
2.?直面問題心理暗示
3.?適當(dāng)示弱需求諒解和幫助
4.?巧用拆分法轉(zhuǎn)移價(jià)格敏感度
案例分析:一件褪色衣服的售后
五、促成交易
案例分析:挑西瓜的老板
互動(dòng)游戲:分析能力訓(xùn)練
1.?了解客戶心理(算計(jì),攀比,恐懼,好奇,自擁)
2.?多方位了解客戶(好評(píng)率,注冊(cè)日期,上一次登陸,客戶標(biāo)簽)
3.?了解客戶潛臺(tái)詞
六、確認(rèn)訂單
1. 確認(rèn)目的
1)明確雙方理解是否一致/強(qiáng)調(diào)重要內(nèi)容/表示對(duì)討論的內(nèi)容的重視
2.k iss原則(Keep It Short and Simple)
3.?確認(rèn)訂單降低差錯(cuò)率
七、禮貌告別
案例分析:宜家的冰淇淋(峰終定律)
1.?良好的收尾與暗示(對(duì)買的客戶需求,對(duì)沒有買的客戶暗示)
2.?增加客戶體驗(yàn)
3.?添加好友加粉
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第五講:售后與投訴
案例引入:防微杜漸
一、客戶滿意是目標(biāo)
1.?溝通也是生產(chǎn)力
2.?化不滿為忠誠(chéng)
3.?避免壞口碑流傳
1)快速反應(yīng)
2)熱情回復(fù)
3)主動(dòng)關(guān)懷
4)如實(shí)相告
5)評(píng)價(jià)解釋(解釋給誰聽?)
案例分析:客戶對(duì)快遞沒有升級(jí)不滿差評(píng)泄憤
a公信背書
b有禮有節(jié)
c將心比心
d專業(yè)形象
e注意規(guī)則
二、處理技巧
1.?解決情緒,取得諒解
2.?真誠(chéng)道歉,積極溝通
3.?有則改之,無則加冕
4.?反思自己,認(rèn)識(shí)不足
李忠美老師的其它課程
課程背景:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了核心的技術(shù)之外,更重要的就是客戶。隨著資本的進(jìn)入,技術(shù)的快速革新,以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,“獲客”成本上升始終是各大平臺(tái)繞不開的難題。網(wǎng)絡(luò)紅利已經(jīng)消失,不論是新媒體運(yùn)營(yíng)還是內(nèi)容化營(yíng)銷,企業(yè)們無不是使出渾身解數(shù)來吸引并留住消費(fèi)者??蛻舻倪\(yùn)營(yíng)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),電子商務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)化為目標(biāo)用戶的爭(zhēng)取,如何將碎片化的流量變?yōu)橹覍?shí)的用戶
講師:李忠美詳情
課程背景:大數(shù)據(jù)時(shí)代到來,數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來科學(xué)的指引與幫助,數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)模式成為每一個(gè)企業(yè)的必備模式。本課程從運(yùn)營(yíng)原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應(yīng)用數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)沉淀,到數(shù)據(jù)清洗,數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企業(yè)決策與行動(dòng)方向。課程通俗易懂適合各企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)據(jù)化思維養(yǎng)成,對(duì)運(yùn)營(yíng)人員在品牌與爆款打造過程中能提供幫助與指導(dǎo)。本課程分別從電子商務(wù)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)化率管理
講師:李忠美詳情
直播+電商主播帶貨技巧與直播SOP 12.30
課程背景:在《2019年淘寶直播生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》中數(shù)據(jù)顯示,淘寶直播日均直播場(chǎng)次超6萬場(chǎng),直播時(shí)長(zhǎng)超過15萬小時(shí),相當(dāng)于33000多場(chǎng)春晚。淘寶直播的日均核心用戶停留時(shí)間接近1小時(shí)。直播作為直觀性最強(qiáng)互動(dòng)性最高的電子商務(wù)營(yíng)銷和服務(wù)方式逐漸成為電商賣貨用戶互動(dòng)的一個(gè)重要手段與工具。然而大部分企業(yè)的直播+電商仍處于難以提升或進(jìn)度緩慢的現(xiàn)狀,要么是不斷招人,主播
講師:李忠美詳情
新零售—新體驗(yàn)—新營(yíng)銷 12.30
課程背景:馬云在一場(chǎng)演講中提出:“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來10?年、20年,將沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說。也就是說,線上線下和物流結(jié)合在一起,才能誕生新零售?!瘪R云提出“新零售”口號(hào),是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期,未來將是一個(gè)新零售的全域營(yíng)銷時(shí)代,通過線上引流與線下體驗(yàn)充分結(jié)合,擊穿線上線下才會(huì)是
講師:李忠美詳情
微信營(yíng)銷與用戶群維護(hù) 12.30
課程背景:互聯(lián)網(wǎng)一浪接著一浪,也許你錯(cuò)過許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下的各種紅利,那么新媒體運(yùn)營(yíng)你又怎可錯(cuò)過。從微博話題榜到直播平臺(tái),從知乎到今日頭條,新媒體運(yùn)營(yíng)是一場(chǎng)新聞與內(nèi)容的變革,它改變了幾億中國(guó)人的閱讀習(xí)慣。本課程針對(duì)當(dāng)前火爆的微信營(yíng)銷,展開了全面、具體、專業(yè)的論述。通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段,通過利用微信平臺(tái)工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷的一系列運(yùn)營(yíng)手段。關(guān)注銷售與
講師:李忠美詳情
新媒體營(yíng)銷策劃與社群運(yùn)營(yíng)課程背景:互聯(lián)網(wǎng)一浪接著一浪,也許你錯(cuò)過許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下的各種紅利,那么新媒體運(yùn)營(yíng)你又怎可錯(cuò)過。從微博話題榜到直播平臺(tái),從知乎到今日頭條,新媒體運(yùn)營(yíng)是一場(chǎng)新聞與內(nèi)容的變革,它改變了幾億中國(guó)人的閱讀習(xí)慣。通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段,通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷的一系列運(yùn)營(yíng)手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、
講師:李忠美詳情
社群營(yíng)銷的場(chǎng)景化搭建與運(yùn)營(yíng)課程背景:在社群經(jīng)濟(jì)的背景下,傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯被顛覆,品牌在其構(gòu)建、傳播、消費(fèi)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)均產(chǎn)生了不同程度的變革。當(dāng)今的品牌應(yīng)當(dāng)以社群為基礎(chǔ),在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌文化、消費(fèi)情境以及社區(qū)互動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)用戶的全流程參與,由此建構(gòu)的價(jià)值增值系統(tǒng)將是品牌長(zhǎng)久生命力的源泉。也許你已經(jīng)是個(gè)有一定規(guī)模的企業(yè),線上線下都已經(jīng)不在話下,卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的電子商務(wù)
講師:李忠美詳情
提升管理技能與素養(yǎng)培養(yǎng)高效管理者課程背景:企業(yè)的中層人員承擔(dān)著企業(yè)各級(jí)各職部門的人員及業(yè)績(jī)管理,是企業(yè)的"中堅(jiān)力量"。兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè),將強(qiáng)強(qiáng)一窩,管理層的管理能力直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,企業(yè)的生命力。通過管理層的培養(yǎng)組織一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),讓管理者發(fā)揮自身的力量,同時(shí)幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化并加以傳承。通過本課程幫助管理人員
講師:李忠美詳情
提升客服中心(呼叫中心)班組管理讓業(yè)績(jī)倍增課程背景:客服是店鋪成敗的關(guān)鍵,交易過程中直接與客戶打交道的頭牌軍,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì)尤其重要??头墓芾硎撬泄径紤?yīng)該重視的管理內(nèi)容??头慕M織結(jié)構(gòu)通常以班組也單位,班組的管理就是客服管理的關(guān)鍵。在阿里的時(shí)候,阿里人特別重視班組,來源于馬云對(duì)于蒙古軍的研究,蒙古軍隊(duì)驍勇善戰(zhàn),但是蒙古部隊(duì)里特別著名的將帥就很難說出,
講師:李忠美詳情
《新零售打通線上引流與線下體驗(yàn)》 08.21
新零售打通線上引流線下體驗(yàn)課程背景:2016年10月,馬云在一場(chǎng)演講中提出:“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來10年、20年,將沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說。也就是說,線上線下和物流結(jié)合在一起,才能誕生新零售?!瘪R云提出“新零售”口號(hào),是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。過去10年,B2C電商在不斷吃掉實(shí)體零售的蛋糕,2016年中國(guó)網(wǎng)上零售交
講師:李忠美詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





