《提升客服中心(呼叫中心)班組管理讓業(yè)績(jī)倍增》

  培訓(xùn)講師:李忠美

講師背景:
李忠美老師互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家阿里巴巴特聘講師14年電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)6年電商管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)注冊(cè)講師蘇州電子商務(wù)協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)成員華藝傳媒杜子建總裁班特邀講師2017年中國(guó)電子商務(wù)講師大賽全國(guó)三等獎(jiǎng)曾任:蘇州東方愛(ài)嬰丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾任 詳細(xì)>>

李忠美
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《提升客服中心(呼叫中心)班組管理讓業(yè)績(jī)倍增》

提升客服中心(呼叫中心)班組管理讓業(yè)績(jī)倍增

課程背景:
客服是店鋪成敗的關(guān)鍵,交易過(guò)程中直接與客戶(hù)打交道的頭牌軍,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì)尤
其重要??头墓芾硎撬泄径紤?yīng)該重視的管理內(nèi)容??头慕M織結(jié)構(gòu)通常以班組也
單位,班組的管理就是客服管理的關(guān)鍵。
在阿里的時(shí)候,阿里人特別重視班組,來(lái)源于馬云對(duì)于蒙古軍的研究,蒙古軍隊(duì)驍勇善
戰(zhàn),但是蒙古部隊(duì)里特別著名的將帥就很難說(shuō)出,蒙古軍橫掃亞歐大陸常常以少勝多,
恰恰與他們的伍長(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、千夫長(zhǎng)的組織形態(tài)關(guān)系密切。他們將十人為一伍,選一為
伍長(zhǎng),相當(dāng)于班長(zhǎng),十伍為一隊(duì)選出百夫長(zhǎng)以此類(lèi)推。阿里人在管理自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)
也是采取了這樣的模式,才創(chuàng)造出知名的中供鐵軍和誠(chéng)信通的銷(xiāo)售部隊(duì)。
客服中心最復(fù)雜最難處理的就是“人”每個(gè)人個(gè)性不同,遇到事情的反應(yīng)不同,組長(zhǎng)(班
長(zhǎng))就是客服中心的靈魂人物,對(duì)組長(zhǎng)的管理決定了一個(gè)客服團(tuán)隊(duì)(呼叫中心)的經(jīng)營(yíng)
成效及組織氣氛。本課程用真實(shí)案例分析引導(dǎo),破解人性行為,采用客服管理工具表格
,通過(guò)小組化客服管理利用班長(zhǎng)的影響力賦能團(tuán)隊(duì)復(fù)制經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅提升!

課程收益:
● 掌握客服團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)
● 客服中心關(guān)鍵行為測(cè)試
● 業(yè)績(jī)提升工具使用:團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),組織凝聚力
● 客服中心/呼叫中心 話(huà)術(shù)管理技巧生成自己的話(huà)術(shù)寶典
● 用數(shù)據(jù)分析客服的技能和心理狀態(tài)提升管理效率

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、電商企業(yè)客服經(jīng)理、客服主管

課程方法:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程大綱
第一講:客服管理的關(guān)鍵——班組化
一、尋找關(guān)鍵點(diǎn)
1. 客服轉(zhuǎn)化率的影響因素
2. 客服管理最難的就是管人
3. 95后客服的特征
案例分析:客服掛起事件
案例分析:對(duì)班長(zhǎng)的小測(cè)試
二、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與榮譽(yù)
1. 以賽促學(xué)
2. 團(tuán)隊(duì)迅速抱團(tuán)
3. 競(jìng)爭(zhēng)刺激業(yè)績(jī)
游戲互動(dòng):哪個(gè)圓球更大
案例分析:安靜的呼叫中心
三、組織凝聚力的關(guān)鍵班組長(zhǎng)(士氣/方法)
1. 班長(zhǎng)的影響力
2. 班長(zhǎng)的公信力
3. 幫助組員成長(zhǎng)
案例分析:戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的班長(zhǎng)人數(shù)才是勝利的關(guān)鍵
工具:聊天(錄音)記錄分享表

第二講:將客服的班組建設(shè)作為企業(yè)管理核心
一、基層干部管理之職責(zé)權(quán)力角色和作用
案例分析:朱利安尼市長(zhǎng)治安治理
二、班組長(zhǎng)的職責(zé)綜述
1. 班組管理的原則—管理無(wú)小事(班前布置/ 過(guò)程控制/事后檢查)
2. 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容綜述
三、班組長(zhǎng)地位
1. 和諧型班組
2. 管理型班組
3. 效益型班組
4. 創(chuàng)新型班組
5. 安全型班組
四、班組管理的五項(xiàng)工作
1. 計(jì)劃
2. 組織
3. 協(xié)調(diào)
4. 控制
5. 監(jiān)督
五、班組長(zhǎng)角色的7大變化
1. 班組長(zhǎng)現(xiàn)狀分析
1)技能技術(shù)型
2)盲目執(zhí)行型
3)勞動(dòng)模范型
4)哥們義氣型
2. 區(qū)分職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
1)職位權(quán)利的特點(diǎn)
2)個(gè)人權(quán)力的特點(diǎn)
3. 班組長(zhǎng)角色7大變化
1)在工作內(nèi)容上
2)在實(shí)現(xiàn)方式上
3)在工作方式上
4)在人際關(guān)系上
5)在目標(biāo)管理
6)在工作力度上
7)在管理方式上
互動(dòng)游戲:班組長(zhǎng)管理能力衡量表

第三講:客服團(tuán)隊(duì)管理與技能培養(yǎng)
一、班組客服標(biāo)兵復(fù)制
案例分析:7步之內(nèi)必有解藥
1. 樹(shù)立標(biāo)兵(標(biāo)兵行為分析和提煉)
2. 統(tǒng)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
管理工具:標(biāo)兵過(guò)程(錄音)分析觀察表
3. 吸取模型
管理工具:引導(dǎo)地圖
4. 復(fù)制模型
案例分析:銷(xiāo)售第一的小胖
管理工具:服務(wù)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)
互動(dòng)游戲:客戶(hù)特征和行為觀察小測(cè)試
二、班組管理關(guān)鍵
1. smart原則
互動(dòng)游戲:專(zhuān)注力小測(cè)試
2. 做有感染力的社群
案例分析:班長(zhǎng)和老板同時(shí)講“不知道每天在做什么”
管理工具:分群管理圖
3. 客服代表素質(zhì)指標(biāo)
1)身體健康
2)個(gè)人能力評(píng)價(jià)
3)生活環(huán)境質(zhì)量
4)人際環(huán)境滿(mǎn)意度
5)資源報(bào)酬滿(mǎn)意度
4. 班組管理日常反饋
管理工具:班主管理組員反饋表
三、溝通技術(shù)與工作布達(dá)
1.溝通的有效性
2. 溝通要素與種類(lèi)
3. 突破跨部門(mén)溝通障礙
4. 學(xué)會(huì)傾聽(tīng),聽(tīng)的5個(gè)層次,聽(tīng)的3步曲
5. 有效溝通之性格識(shí)別
1)活躍型
2)力量型
3)完美型
4)和平型
6. 有效激勵(lì)員工
四、班組凝聚力
1. 關(guān)心你的組員
2. 讓組員互相關(guān)心互相幫助

第四講:班組客服的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 對(duì)6S的基本認(rèn)識(shí)
2. 現(xiàn)場(chǎng)6S管理回放
3. 6S習(xí)慣可以養(yǎng)成
4. 突破6S的瓶頸
二、班組早會(huì)執(zhí)行管理
1. 早會(huì)執(zhí)行
2. 早會(huì)的內(nèi)容
3. 早會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題
三、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售手冊(cè)
工具應(yīng)用:營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品引導(dǎo)地圖
案例分析:全員參與的話(huà)術(shù)測(cè)試與修改
四、關(guān)注緊急而重要的關(guān)鍵事
案例分析:注意轉(zhuǎn)移
工具使用:SAP執(zhí)行表
五、通過(guò)管理小組技能提升的秘訣
1. 及時(shí)反饋
2. 定時(shí)考察
3. 關(guān)注人的情緒
4. 好的營(yíng)銷(xiāo)與好的服務(wù)沒(méi)有區(qū)別

第五講:客戶(hù)組長(zhǎng)的修煉管理
一、班組長(zhǎng)情緒管理
二、班組長(zhǎng)的修煉
1. 認(rèn)知新員工特3質(zhì)
2. 善于尋找和改善問(wèn)題
3. 責(zé)任與能力并重
三、執(zhí)行力就是結(jié)果
1. 滿(mǎn)足客戶(hù)需求
2. 結(jié)果產(chǎn)生價(jià)值
3. 結(jié)果必須量化

 

李忠美老師的其它課程

課程背景:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了核心的技術(shù)之外,更重要的就是客戶(hù)。隨著資本的進(jìn)入,技術(shù)的快速革新,以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,“獲客”成本上升始終是各大平臺(tái)繞不開(kāi)的難題。網(wǎng)絡(luò)紅利已經(jīng)消失,不論是新媒體運(yùn)營(yíng)還是內(nèi)容化營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)們無(wú)不是使出渾身解數(shù)來(lái)吸引并留住消費(fèi)者??蛻?hù)的運(yùn)營(yíng)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),電子商務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)化為目標(biāo)用戶(hù)的爭(zhēng)取,如何將碎片化的流量變?yōu)橹覍?shí)的用戶(hù)

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課程背景:大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái),數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)科學(xué)的指引與幫助,數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)模式成為每一個(gè)企業(yè)的必備模式。本課程從運(yùn)營(yíng)原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應(yīng)用數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)沉淀,到數(shù)據(jù)清洗,數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企業(yè)決策與行動(dòng)方向。課程通俗易懂適合各企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)據(jù)化思維養(yǎng)成,對(duì)運(yùn)營(yíng)人員在品牌與爆款打造過(guò)程中能提供幫助與指導(dǎo)。本課程分別從電子商務(wù)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)化率管理

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課程背景:在《2019年淘寶直播生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》中數(shù)據(jù)顯示,淘寶直播日均直播場(chǎng)次超6萬(wàn)場(chǎng),直播時(shí)長(zhǎng)超過(guò)15萬(wàn)小時(shí),相當(dāng)于33000多場(chǎng)春晚。淘寶直播的日均核心用戶(hù)停留時(shí)間接近1小時(shí)。直播作為直觀性最強(qiáng)互動(dòng)性最高的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方式逐漸成為電商賣(mài)貨用戶(hù)互動(dòng)的一個(gè)重要手段與工具。然而大部分企業(yè)的直播+電商仍處于難以提升或進(jìn)度緩慢的現(xiàn)狀,要么是不斷招人,主播

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課程背景:馬云在一場(chǎng)演講中提出:“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來(lái)10?年、20年,將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō),只有新零售這一說(shuō)。也就是說(shuō),線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結(jié)合在一起,才能誕生新零售?!瘪R云提出“新零售”口號(hào),是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期,未來(lái)將是一個(gè)新零售的全域營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,通過(guò)線(xiàn)上引流與線(xiàn)下體驗(yàn)充分結(jié)合,擊穿線(xiàn)上線(xiàn)下才會(huì)是

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課程背景:互聯(lián)網(wǎng)一浪接著一浪,也許你錯(cuò)過(guò)許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下的各種紅利,那么新媒體運(yùn)營(yíng)你又怎可錯(cuò)過(guò)。從微博話(huà)題榜到直播平臺(tái),從知乎到今日頭條,新媒體運(yùn)營(yíng)是一場(chǎng)新聞與內(nèi)容的變革,它改變了幾億中國(guó)人的閱讀習(xí)慣。本課程針對(duì)當(dāng)前火爆的微信營(yíng)銷(xiāo),展開(kāi)了全面、具體、專(zhuān)業(yè)的論述。通過(guò)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段,通過(guò)利用微信平臺(tái)工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一系列運(yùn)營(yíng)手段。關(guān)注銷(xiāo)售與

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課程背景:客服工作是公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的延伸服務(wù),是完善產(chǎn)品性能、滿(mǎn)足客戶(hù)第二需求的有效途徑,也是提高公司品牌的重要途徑。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客服既擁有服務(wù)屬性也具有銷(xiāo)售屬性,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,客服心態(tài)與技能以及營(yíng)銷(xiāo)能力與技巧直接決定了企業(yè)的生死命脈。本課程結(jié)合行業(yè)與企業(yè)背景,在熟悉產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,針對(duì)客服團(tuán)隊(duì)研發(fā)的專(zhuān)業(yè)技能

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新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃與社群運(yùn)營(yíng)課程背景:互聯(lián)網(wǎng)一浪接著一浪,也許你錯(cuò)過(guò)許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下的各種紅利,那么新媒體運(yùn)營(yíng)你又怎可錯(cuò)過(guò)。從微博話(huà)題榜到直播平臺(tái),從知乎到今日頭條,新媒體運(yùn)營(yíng)是一場(chǎng)新聞與內(nèi)容的變革,它改變了幾億中國(guó)人的閱讀習(xí)慣。通過(guò)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段,通過(guò)利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一系列運(yùn)營(yíng)手段。通過(guò)策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、

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社群營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)景化搭建與運(yùn)營(yíng)課程背景:在社群經(jīng)濟(jì)的背景下,傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯被顛覆,品牌在其構(gòu)建、傳播、消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)均產(chǎn)生了不同程度的變革。當(dāng)今的品牌應(yīng)當(dāng)以社群為基礎(chǔ),在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌文化、消費(fèi)情境以及社區(qū)互動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的全流程參與,由此建構(gòu)的價(jià)值增值系統(tǒng)將是品牌長(zhǎng)久生命力的源泉。也許你已經(jīng)是個(gè)有一定規(guī)模的企業(yè),線(xiàn)上線(xiàn)下都已經(jīng)不在話(huà)下,卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的電子商務(wù)

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提升管理技能與素養(yǎng)培養(yǎng)高效管理者課程背景:企業(yè)的中層人員承擔(dān)著企業(yè)各級(jí)各職部門(mén)的人員及業(yè)績(jī)管理,是企業(yè)的"中堅(jiān)力量"。兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè),將強(qiáng)強(qiáng)一窩,管理層的管理能力直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,企業(yè)的生命力。通過(guò)管理層的培養(yǎng)組織一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),讓管理者發(fā)揮自身的力量,同時(shí)幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化并加以傳承。通過(guò)本課程幫助管理人員

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新零售打通線(xiàn)上引流線(xiàn)下體驗(yàn)課程背景:2016年10月,馬云在一場(chǎng)演講中提出:“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來(lái)10年、20年,將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō),只有新零售這一說(shuō)。也就是說(shuō),線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結(jié)合在一起,才能誕生新零售?!瘪R云提出“新零售”口號(hào),是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。過(guò)去10年,B2C電商在不斷吃掉實(shí)體零售的蛋糕,2016年中國(guó)網(wǎng)上零售交

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