能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建與國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

  培訓講師:張世民

講師背景:
張世民老師互聯(lián)網(wǎng)營銷模式創(chuàng)新專家互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)型培訓師九型人格、NLP-教練技術(shù)執(zhí)行導師曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曾任:深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任:深圳市 詳細>>

張世民
    課程咨詢電話:

能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建與國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級詳細內(nèi)容

能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建與國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

課程背景:

2022年兩會期間,數(shù)字經(jīng)濟再一次成為各界關(guān)注的焦點。3月5日,《政府工作報告》明確指出,要建設數(shù)字信息基礎設施,推進5G規(guī)?;瘧?,促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近年來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新,日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領域全過程,數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的大背景下,國家電網(wǎng)提出戰(zhàn)略目標:2020年至2025年,基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司部分領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標達到國際領先,中國特色優(yōu)勢鮮明,電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平顯著提升,能源互聯(lián)網(wǎng)功能形態(tài)作用彰顯。2026年至2035年,全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進,數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的共識。新一代信息技術(shù)形成合力,將全面推動整個社會的數(shù)字化進程。同時將為提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造更多新的增長點等方面提供堅實支撐,與更多現(xiàn)實業(yè)務場景融合,促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并探索新機遇??v觀人類社會近幾百年的演進歷程,從工業(yè)化到信息化,進而實現(xiàn)數(shù)字化和智能化,是國家發(fā)展的必然路徑,既無法跳躍式發(fā)展,也沒有捷徑可走。信息技術(shù)的應用大大降低了資源之間的連接成本,從而促使產(chǎn)品和服務供應方式的改變。作為電力從業(yè)者,如果固守過往的發(fā)展思路,不及時自我革新,則唯有被時代拋棄。

處在這樣一個劃時代的轉(zhuǎn)折點,如何迎接5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計算爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)機遇,如何將創(chuàng)新科技與電力發(fā)展相結(jié)合,亟需電力行業(yè)相關(guān)人員深入思考和密切關(guān)注。

課程收益:

  • 解析能源互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵定義,新基建背景下電力行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
  • 透視5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、云計算等與電力結(jié)合發(fā)展趨勢
  • 提升數(shù)字化運營管理能力,將數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)化為可實施的解決方案
  • 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑,提升業(yè)務效能
  • 植入數(shù)字基因,倒逼思維升級,強化創(chuàng)新意識,并掌握實踐方法

課程時間:1-2天,6小時/天

授課對象:企業(yè)管理層、業(yè)務骨干、數(shù)字化相關(guān)部門人員

授課方式:講師講授+案例解析+小組研討+互動答疑

課程大綱

互動導入:電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)之路

1. 數(shù)字化的內(nèi)涵、價值、底層邏輯和終極目標

2. 數(shù)字化背景下,企業(yè)生存之道——保持饑餓感

3.?什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型六度法則,如何將電力數(shù)字化真正落地

第一單元:科技創(chuàng)新驅(qū)動與電網(wǎng)數(shù)字化變革

一、國家戰(zhàn)略與頂層設計

1.?數(shù)字經(jīng)濟和轉(zhuǎn)型升級

2.?供給側(cè)和需求側(cè)并重

3.?“新基建”的戰(zhàn)略布局

4.?新一代信息技術(shù)應用賦能

5.?技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重

6.?數(shù)字化運營助力國網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級

【案例解析】特高壓、新能源車充電樁納入“新基建”七大領域

二、新基建助力能源互聯(lián)網(wǎng)建設

1.?國家層面為什么推進新基建

2.?新基建的范圍:融合基礎設施、信息基礎設施、創(chuàng)新基礎設施

3、數(shù)字基建是新基建的核心

4、物理世界與數(shù)字世界貫通

【案例解析】國家意志:從互聯(lián)網(wǎng)到新能源

三.?能源互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)和創(chuàng)新應用模式

1.?狀態(tài)全面感知——全要素網(wǎng)絡化協(xié)同

2.?數(shù)據(jù)全面融通——全流程數(shù)字化運營

3.?平臺高效共享——多場景服務化延伸

4.?應用便捷靈活——跨業(yè)務個性化定制

5.?智能驅(qū)動業(yè)務——精細化管理提效能

【案例解析】國網(wǎng)基于5G技術(shù)實現(xiàn)陸空一體化電力巡檢

四、電力行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的四大優(yōu)勢

1.?完整性——擁有最完備齊全的各行業(yè)用電數(shù)據(jù)

2.?連續(xù)性——不同周期內(nèi)真實客觀各項數(shù)據(jù)記錄

3.?多維性——時間、空間、地域和用戶多種屬性

4.?整合性——具有跨行業(yè)進行數(shù)據(jù)資源拓展能力

【案例解析】中國電力發(fā)展從百年逆襲到“碳中和”

五、為什么“科技創(chuàng)新驅(qū)動”在中國持續(xù)引爆

1.?擁有全世界最好的數(shù)字化土壤

2.?政策導向:互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略

3 .?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,新舊動能轉(zhuǎn)換

4.?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺

【案例解析】聚焦數(shù)字化,再造一個國網(wǎng)

第二單元:電力數(shù)字化生態(tài)體系建設和技術(shù)支撐

一、5G商用:再次飛躍

1.?高速率:大幅提高傳輸速率

2.?低時延:端到端毫秒級時延

3.?大帶寬:km2百萬級設備接入

4.?廣連接:應用場景更加豐富

【案例解析】深圳巴士集團:事故率降五成,省千萬元電費

二、物聯(lián)網(wǎng):連接一切

1.?物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征

2.?傳感器——人類感官的延伸

3.?互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個世界

【案例解析】當尿不濕植入芯片

三、大數(shù)據(jù):永不枯竭的生產(chǎn)資料

1.?機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

2.?行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3.?消費數(shù)據(jù)——用戶畫像與C2B定制

【案例解析】數(shù)據(jù)即資產(chǎn):中央支持深圳率先完善數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制

四、云計算:智能時代的基石

1.?大數(shù)據(jù)反哺云計算

2.?算力提升與算法優(yōu)化

3.?企業(yè)上云和政務上云大趨勢

【案例解析】過去一百年人類離不開電力,未來人類離不開算力

五、人工智能:今天遇見未來

1.? AI類型和劃分標準

2.?模擬、延伸、擴展及迭代

3.?語言識別、圖像識別、自然語言處理

【案例解析】北京冬奧會那些黑科技

第三單元:國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設計與實施策略

一、電力行業(yè)數(shù)字化困境和對策

1.?戰(zhàn)略層面缺乏系統(tǒng)性頂層設計

2.?業(yè)務層面信息化基礎相對薄弱

3.?實施層面人才隊伍上儲備不足

案例解析】華為五大軍團數(shù)字化布局

二、數(shù)字化管理運營面臨的難點

  1. 數(shù)據(jù)思維:數(shù)據(jù)意識相對弱,專業(yè)能力欠缺
  2. 數(shù)據(jù)采集:數(shù)據(jù)積累時間較長,但質(zhì)量不佳
  3. 數(shù)據(jù)開發(fā):應用場景不夠,缺乏業(yè)務突破點
  4. 數(shù)據(jù)應用:條件所限,缺少應用的成功案例
  5. 數(shù)據(jù)共享:數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,難以發(fā)揮整體作用

【案例解析】三一重工“挖掘機指數(shù)”

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的三大誤區(qū)

1.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于技術(shù)數(shù)字化

2.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于產(chǎn)品數(shù)字化

3.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于渠道數(shù)字化

【案例解析】“健康碼崩潰”折射的數(shù)字化思維缺失

四、電力大數(shù)據(jù)管理和開發(fā)流程

1.?大數(shù)據(jù)三個要素

(1)大——海量,平臺級

(2)數(shù)——信息,結(jié)構(gòu)化

(3)據(jù)——精準、可依賴

2.?大數(shù)據(jù)六個特征:時間、空間、行為、偏好、規(guī)律、預測

案例解析】五常大米,下單即送

3.?大數(shù)據(jù)的三種類型

4.?符合實際情況的數(shù)據(jù)開發(fā)流程

(1)數(shù)據(jù)采集

(2)數(shù)據(jù)整合

(3)數(shù)據(jù)清洗

(4)數(shù)據(jù)分析

(5)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

(6)建模應用

5.?數(shù)據(jù)管理平臺構(gòu)建三項要求

(1)建立數(shù)據(jù)共享機制,提升部門協(xié)同效率

(2)掌握業(yè)務板塊與數(shù)據(jù)運行之間的底層邏輯

(3)設定關(guān)鍵指標,通過數(shù)據(jù)反饋進行科學決策

【案例解析】為什么電力數(shù)據(jù)真實反映了國民經(jīng)濟運行狀況?

五、電網(wǎng)數(shù)字化運營體系和應用方向

1.?產(chǎn)品研發(fā):數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定義

【案例解析】比亞迪“D1”電動側(cè)滑門的數(shù)據(jù)支撐

2.?用戶畫像:客戶心理及行為分析

案例解析】今日頭條、抖音快速崛起背后的數(shù)據(jù)驅(qū)動

3.?精準營銷:痛點捕捉與需求觸達

【案例解析】給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個億

4.?風險管控:數(shù)據(jù)監(jiān)測與風險預警

案例解析】上海外灘踩踏事件的反思和啟示

5.?運營效率:智能化和精細化管理

【案例解析】深圳機場攜手華為打造最佳體驗數(shù)字化機場

6.?創(chuàng)新服務:客戶個性化需求滿足

【案例解析】全國首創(chuàng)“龍眼”系統(tǒng),一體機3秒過閘

六、電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施五步曲(數(shù)轉(zhuǎn)模型)

1.?內(nèi)部管理信息化

(1)各業(yè)務系統(tǒng)之間聯(lián)動,流程銜接自動化

(2)簡化流程、無紙化,完善數(shù)據(jù)埋點,從點到線到面一體

2.?業(yè)務流程可視化

(1)進度清晰可見、節(jié)點流轉(zhuǎn)可控

(2)流程標準化,減少人為和不確定因素

3.?產(chǎn)品服務數(shù)據(jù)化

(1)建立指標體系,拆解、匹配適合運營方法 ?

(2)分析和改善指標,以數(shù)據(jù)導向總結(jié)優(yōu)化

4.?營銷推廣個性化

(1)用戶細分,需求聚焦,360°視圖

(2)線上線下深度融合,數(shù)據(jù)驅(qū)動和精準引流

5.?用戶體驗標準化

(1)洞察痛點,快速響應,超預期滿足

(2)打造極致體驗,促進留存和轉(zhuǎn)化

案例解析】門店暴增,某消費品牌數(shù)字變革和顛覆式創(chuàng)新

第四單元:電力行業(yè)思維升級與數(shù)字基因植入

一、用戶思維——為懶人服務

1.?傻瓜式、簡單可依賴

2.?別讓使用者做選擇題

3.?需求洞察與痛點捕捉

4.?用戶需求VS應用場景

【案例解析】騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”

【案例解析】郵政VS順豐,用戶的槽點在哪里

【案例解析】華為手機用戶體驗的“科技基于人性”

二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務保持憤怒

1.?無痛點,不產(chǎn)品(服務)

2.?做減法,不做加法(功能)

3.?小步快跑,快速迭代(效率)

4.?避免過度的產(chǎn)品設計(機制)

案例解析】理想汽車成為爆品獵手的產(chǎn)品邏輯

案例解析】馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

三、數(shù)據(jù)思維——變革的底層驅(qū)動力

1.?沒有小數(shù)據(jù),只有大數(shù)據(jù)

2.?數(shù)據(jù)是商業(yè)模式關(guān)鍵支點

3.?數(shù)字化運營的三個核心指標

【案例解析】某環(huán)??萍脊緲I(yè)務流程數(shù)字化改造

四、平臺思維——規(guī)則制定者

1.?邊際成本與規(guī)模效應

2.?利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

3.?商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

4.?四度法則:深度、廣度、維度、力度

【實戰(zhàn)分享】某新能源車充電樁運營平臺的糾結(jié)

五、跨界思維——亂拳打死老師傅

1.?挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間

2.?瓦解競爭對手的慣性生存條件

3.?跨界打劫的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗

案例解析】誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

案例解析】中石化第 1000?座充換電站投入使用

六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無”

4.?否定是創(chuàng)新的開始

5.?創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

6. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

【案例解析】從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

課程回顧、總結(jié)、分享和行動

1.?結(jié)合企業(yè)的數(shù)字化建設目標,從產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、運營、服務、資源等角度選擇任意一個切入點,探討關(guān)于現(xiàn)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑。

2.?從數(shù)字基因植入的角度,目前在市場洞察、痛點捕捉、應用場景、流程優(yōu)化、客戶服務和業(yè)務創(chuàng)新等方面,與數(shù)字巨頭們存在哪些差距,應該如何改進?

3.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個科技+業(yè)務雙輪驅(qū)動的系統(tǒng)性工程,結(jié)合自身行業(yè)特性和崗位職責,有什么具體的想法或者行動計劃?



 

張世民老師的其它課程

課程背景:過去幾年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端,卻影響了運營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導地位;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣,在不到兩年的時間里被移動支付取代;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺,新能源+無人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車工業(yè);各種共享經(jīng)濟模式層出不窮,仿佛一切既有的商業(yè)

 講師:張世民詳情


課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點在于頂層設計和實施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設的出發(fā)點,也是決

 講師:張世民詳情


課程背景:當今時代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績,不能靠單打獨斗,必須憑借團隊通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹。無論是個人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)成就事業(yè),都必須依靠團隊的力量,團隊凝聚力是企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,則是生命力,提高組織執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識。沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,就難以在激烈的競爭中存活下去。對員工來說,執(zhí)行力也

 講師:張世民詳情


課程背景:互聯(lián)網(wǎng)在中國二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團、滴滴這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應市場變化。這些年輕人有什么特征?他們具備什么

 講師:張世民詳情


課程背景:交通運輸部發(fā)布的《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出,“十四五”期間數(shù)字交通發(fā)展的總體任務,可以劃為“一腦、五網(wǎng)、兩體系”?!耙荒X”是指打造綜合交通運輸“數(shù)據(jù)大腦”;“五網(wǎng)”包含構(gòu)建交通新型融合基礎設施網(wǎng)絡、部署北斗5G等信息基礎設施應用網(wǎng)絡、建設一體銜接的數(shù)字出行網(wǎng)絡、建設多式聯(lián)運的智慧物流網(wǎng)絡、升級現(xiàn)代化行業(yè)管理信息網(wǎng)絡;“兩體系”是指培育數(shù)字交

 講師:張世民詳情


課程背景:2022年3月22日,國家發(fā)展改革委、國家能源局印發(fā)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》。提出的遠景目標綱要中,碳中和路線圖非常明確,并將數(shù)字經(jīng)濟、新能源、科技創(chuàng)新等要素作為實現(xiàn)碳中和目標的關(guān)鍵抓手。然而,大部分企業(yè)在數(shù)字化方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于碎片化,仍然停留在工具應用的層面,未能觸及數(shù)字化的核心。根據(jù)麥肯錫近期發(fā)布的

 講師:張世民詳情


課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點在于頂層設計和實施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設的出發(fā)點,也是決

 講師:張世民詳情


課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點在于頂層設計和實施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設的出發(fā)點,也是決

 講師:張世民詳情


課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài),進行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化應用的出發(fā)點,也是決定成敗的關(guān)鍵。過去十年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端,卻影響了運營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導

 講師:張世民詳情


課程背景:2023年2月27日,中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》,并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實?!兑?guī)劃》指出,建設數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎,是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進,數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的共識。促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催

 講師:張世民詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有