戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)解析與招商引資策略

課程背景：

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要載體，近年來，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)幾乎所有領(lǐng)域都發(fā)生著深刻變化。培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是踐行新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展格局的一項(xiàng)重要任務(wù)，是把握新科技革命、新工業(yè)革命的戰(zhàn)略舉措，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、滿足高質(zhì)量生活的重要基礎(chǔ)，是應(yīng)對(duì)百年未有之大變局、牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在。

***總書記高度重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，多次強(qiáng)調(diào)要注重?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、生物產(chǎn)業(yè)、新材料等新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平從中等收入邁向中高收入、高收入的必然選擇。要深刻把握發(fā)展的階段性新特征新要求，堅(jiān)持把做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為主攻方向，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，推動(dòng)制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，戰(zhàn)略性新興行業(yè)招商引資是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要、最直接的手段。也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的助推器，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向集群化、產(chǎn)業(yè)化、城市化發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了不可估量的作用力，極大地改善地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。

在新形勢(shì)下，招商引資傳統(tǒng)的三板斧式模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)要求，暴露出諸多的問題。招商引資既是產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，包括園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率提升、優(yōu)惠政策配套等都是影響園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大背景下，搭建智慧園區(qū)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)招商，加大對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的關(guān)注和投入力度，才能掀起招商引資的新熱潮。

課程收益：

• 解讀戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、背景和發(fā)展趨勢(shì)，透視數(shù)字化變革力量
• 剖析5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐
• 結(jié)合園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦招商引資重點(diǎn)行業(yè)，持續(xù)優(yōu)化招商策略
• 為組織植入數(shù)字基因，倒逼思維升級(jí)，厘清盲點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí)，

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：政府部門、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等相關(guān)領(lǐng)域人員

授課方式：講師講授+案例解析+小組研討+互動(dòng)答疑

課程大綱

第一單元：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化變革趨勢(shì)

一、國(guó)家戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)2.“新基建”的戰(zhàn)略布局

3.數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素

4.新一代信息技術(shù)應(yīng)用賦能

5.技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重

【案例解析】消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要意義

1.實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵所在

2.實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量

3滿足高品質(zhì)生活的根本基石

4.踐行新發(fā)展理念、形成新發(fā)展格局

【案例解析】從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”

三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵特征

1.戰(zhàn)略先導(dǎo)性：新興技術(shù)率先試錯(cuò)、持續(xù)迭代

2.未來主導(dǎo)性：推動(dòng)并持續(xù)滿足消費(fèi)需求升級(jí)

3.生態(tài)適配性：適應(yīng)促動(dòng)社會(huì)生態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化

【案例解析】國(guó)家意志：新能源引爆萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

四、新基建助力新興產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展

1.國(guó)家層面為什么推進(jìn)新基建

2.什么是新基建，新基建新在哪里

3.新基建的范圍：融合基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施

4、物理世界與數(shù)字世界貫通

5、新基建帶來的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

【案例解析】數(shù)字產(chǎn)業(yè)化VS產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

五、新興產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與特色園區(qū)建設(shè)

1.把握智能浪潮，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基石，促進(jìn)材料制造發(fā)展

3.秉持綠色持續(xù)，促進(jìn)能源動(dòng)力發(fā)展

4.面向健康需求，促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展

5.注重融合創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)意服務(wù)發(fā)展

【案例解析】北京冬奧會(huì)那些黑科技

六、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

1.戰(zhàn)略層面缺乏系統(tǒng)性頂層設(shè)計(jì)

2.業(yè)務(wù)層面信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

3.實(shí)施層面技術(shù)與業(yè)務(wù)容易脫節(jié)

4.組織層面人才隊(duì)伍上儲(chǔ)備不足

第二單元：前沿信息技術(shù)助力新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、5G商用：再次飛躍

1.高速率：大幅提高傳輸速率

2.低時(shí)延：端到端毫秒級(jí)時(shí)延

3.大帶寬：km2百萬級(jí)設(shè)備接入

4.廣連接：應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富

【案例解析】深圳機(jī)場(chǎng)攜手華為打造最佳體驗(yàn)數(shù)字機(jī)場(chǎng)

二、物聯(lián)網(wǎng)：連接一切

1.物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

2.傳感器——人類感官的延伸

3.互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

【案例解析】尿不濕植入芯片，小產(chǎn)品撬動(dòng)大市場(chǎng)

三、大數(shù)據(jù)：永不枯竭的生產(chǎn)資料

1.消費(fèi)數(shù)據(jù)——C2B個(gè)性化定制

2.行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3.機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像

【案例解析】城市大腦：基于大數(shù)據(jù)的智慧城市構(gòu)建

四、云計(jì)算：智能時(shí)代的基石

1.大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

2.算力提升與算法優(yōu)化

3.為了無法計(jì)算的價(jià)值

4.企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

【案例解析】黃奇帆：算力是國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

【案例解析】過去一百年人類離不開電力，未來人類離不開算力

五、人工智能：今天遇見未來

1.AI類型和劃分標(biāo)準(zhǔn)

2.模擬、延伸、擴(kuò)展及迭代

3.語(yǔ)言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語(yǔ)言處理

六、元宇宙：開啟下一個(gè)時(shí)代

1.現(xiàn)實(shí)與虛擬哪個(gè)更真實(shí)

2.高度虛擬化、可感可觸

3.從VR、AR到MR、XR

4.沉浸式體驗(yàn)、時(shí)空可編輯

5.各國(guó)科技巨頭們集體入局

【案例解析】中國(guó)發(fā)布2022元宇宙產(chǎn)業(yè)圖譜

第三單元：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)及招商引資策略

一、為什么“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”在中國(guó)持續(xù)引爆

1.擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤

2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識(shí)欠缺

3.政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略

4.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

二、新一代信息技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景

1．【案例解析】智能交通——百度逆襲AI戰(zhàn)略“蘿卜快跑”

2.【案例解析】數(shù)字電網(wǎng)——廣東南沙大橋“5G+無人機(jī)保電巡視

3.【案例解析】智慧物流——800萬貨車重大交通事故下降92%背后

4.【案例解析】智能制造——犀牛智造平臺(tái)顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)路徑

5.【案例解析】科技金融——無需摘口罩：建設(shè)銀行攜手昆明地鐵“刷臉乘車”

6.【案例解析】移動(dòng)醫(yī)療——云問診：在線守護(hù)百姓健康

7.【案例解析】公共安全——全國(guó)首創(chuàng)“龍眼”系統(tǒng)，一體機(jī)3秒過閘

8.【案例解析】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)——把水稻種到“云端”，鄉(xiāng)村振興大有可為

三、招商引資重點(diǎn)方向及實(shí)施策略

1.選行業(yè)：明確招商引資主攻方向

（1）立足本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)

（2）與各地知名VC、FA和孵化器合作

（3）參照“產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群”的整體思路

（4）聚焦數(shù)智化領(lǐng)域，篩選優(yōu)質(zhì)或潛力項(xiàng)目

2.看項(xiàng)目：建立優(yōu)化項(xiàng)目分級(jí)機(jī)制

（1）謀項(xiàng)目、談項(xiàng)目、簽項(xiàng)目

（2）持續(xù)更新招商項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)

（3）迅速推進(jìn)立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收

（4）建立項(xiàng)目分級(jí)機(jī)制，全方位甄選

（5）著眼于產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，避免只見項(xiàng)目，不見產(chǎn)業(yè)

3.幫團(tuán)隊(duì)：持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施智能化配套

（2）形成“總攬式、全程化”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（3）開拓融資渠道，協(xié)助項(xiàng)目方引入資本助力

四、商業(yè)模式的五個(gè)關(guān)鍵

1.主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新性

（1）剛需、高頻、現(xiàn)金流

（2）可復(fù)制、規(guī)?；?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

（3）生態(tài)系統(tǒng)、邊際成本、競(jìng)爭(zhēng)壁壘

2.核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

（1）創(chuàng)業(yè)心態(tài)、行業(yè)理解

（2）格局視野、人員配置、突出短板

3.股權(quán)結(jié)構(gòu)科學(xué)性

（1）人數(shù)、比例、期權(quán)池

（2）投資方占比、投票權(quán)、退出方式

4.財(cái)務(wù)模型可行性

（1）盈利模式、盈利周期、盈利規(guī)模

（2）投入產(chǎn)出比、企業(yè)估值、未來增長(zhǎng)空間

5.行業(yè)政策合規(guī)性

【實(shí)戰(zhàn)分享】某家電品牌商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及融資策略

五、商業(yè)模式創(chuàng)新與邏輯重構(gòu)

1.商業(yè)模式的六大要素

2.商業(yè)邏輯的五個(gè)維度

3.商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)誤區(qū)

4.商業(yè)計(jì)劃書（BP）制作五個(gè)禁忌

【案例解析】門店暴增，某消費(fèi)品牌的顛覆式創(chuàng)新

第四單元：思維升級(jí)與招商運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力提升

一、用戶思維——技術(shù)轉(zhuǎn)化能力

1.傻瓜式、簡(jiǎn)單可依賴

2.不要讓用戶做選擇題

3.需求洞察與痛點(diǎn)捕捉

4.用戶需求VS應(yīng)用場(chǎng)景

【案例解析】郵政VS順豐，用戶的槽點(diǎn)在哪里

【案例解析】騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”

二、服務(wù)思維——業(yè)務(wù)打磨能力

1.無痛點(diǎn)，不產(chǎn)品（服務(wù)）

2.做減法，不做加法（功能）

3.小步快跑，快速迭代（效率）

4.避免過度的流程設(shè)計(jì)（機(jī)制）

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三、數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力

1.沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)

2.數(shù)據(jù)是商業(yè)模式關(guān)鍵支點(diǎn)

3.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心指標(biāo)

4.數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用的四個(gè)層面

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四、平臺(tái)思維——開拓整合能力

1.邊際成本與規(guī)模效應(yīng)

2.利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

3.商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

4.四度法則：深度、廣度、維度、力度

【實(shí)戰(zhàn)分享】某新能源車充電樁運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的糾結(jié)

五、跨界思維——跨學(xué)科知識(shí)能力

1.挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間

2.“跨界打劫”VS“降維打擊”

3.瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件

4.跨界打劫的本質(zhì)：場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

【案例解析】誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

六、創(chuàng)新思維——持續(xù)輸出能力

1.創(chuàng)新不是瞎折騰

2.創(chuàng)新不是耍小聰明

3.創(chuàng)新是“有中生無”

4.否定是創(chuàng)新的開始

5.創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

6.脫離真實(shí)場(chǎng)景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

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課程回顧、總結(jié)、分享和行動(dòng)

1.結(jié)合招商引資目標(biāo)，從項(xiàng)目、渠道、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、資源等角度出發(fā)，探討關(guān)于現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的思考、切入點(diǎn)和實(shí)施路徑。

2.目前在行業(yè)趨勢(shì)洞察、痛點(diǎn)捕捉、應(yīng)用場(chǎng)景、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面，存在哪些問題和不足？應(yīng)該如何改進(jìn)？

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