2024兩會解讀：科技平權與人工智能+

課程背景：

隨著科技迅猛發(fā)展，特別是人工智能技術的不斷突破，我們步入了一個以智能化為特征的新時代。2024年的全國兩會上，科技平權與人工智能+成為了熱議的話題。強調(diào)在人工智能的推廣和應用中，應當保障社會各個階層、各個群體的平等權益。這一議題不僅體現(xiàn)了國家對科技發(fā)展的高度重視，也反映了社會各界對科技倫理和人工智能未來發(fā)展的廣泛關注。與此同時，“人工智能+”首次被寫入政府工作報告中，國家開展這一行動釋放了哪些信號？

不僅關系到科技創(chuàng)新的普及應用，也涉及到社會公平、教育平等以及經(jīng)濟發(fā)展等多個層面。因此，對兩會精神的深入理解，對于推動我國科技進步和社會發(fā)展具有重要意義。

根據(jù)政府工作報告中的具體表述，在談到“科技創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破”時，肯定了“關鍵核心技術攻關成果豐碩”，特別提到“人工智能、量子技術等前沿領域創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)”。在談到“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”時，報告中說，深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應用，開展“人工智能+”行動，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。

近年來我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)賦能，為企業(yè)與個人的發(fā)展帶來新機遇。工業(yè)和信息化部賽迪研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國生成式人工智能的企業(yè)采用率已達15%，市場規(guī)模約為14.4萬億元。相關機構預測，2035年生成式人工智能有望為全球貢獻近90萬億元的經(jīng)濟價值，其中我國將突破30萬億元。

為了協(xié)助各行業(yè)及相關人士深入理解兩會精神，把握人工智能應用的前沿動態(tài)，本課程將結(jié)合兩會的相關報告、政策解讀、全新案例等多元素材，全方位、多角度地剖析科技平權與人工智能的融合發(fā)展。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術的普及應用，人工智能+正在成為支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在未來，我們有理由相信，人工智能將在更多的領域得到應用，為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強助力。

課程收益：

• 解讀2024年兩會關于“科技平權”和“人工智能+”的政策導向和戰(zhàn)略部署
• 剖析大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI等最新發(fā)展動態(tài)，以及在各行業(yè)中的應用
• 探討科技平權在人工智能領域?qū)嵤┞窂?，從而促進人工智能技術的落地實踐
• 正確認識AI時代的挑戰(zhàn)和機遇，主動擁抱變化，并實現(xiàn)自我能力進化和提升

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：政府部門、企業(yè)管理層、相關領域人員

授課方式：講師講授+案例解析+小組研討+互動答疑

課程大綱

第一單元：2024全國兩會精神解讀與政策導向

一、科技平權的意義與政策背景

1. 科技平權與人工智能概述

2. 人工智能+的戰(zhàn)略意義

3.?科技平權的提出背景與內(nèi)涵

4.?科技平權與人工智能的關聯(lián)性分析

5.?兩會報告中關于科技平權與人工智能的論述

二、人工智能發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

1. 內(nèi)涵定義和實現(xiàn)要素

2.?全球人工智能技術進展概覽

3.?中國人工智能技術的發(fā)展成就

三、關鍵政策解讀和實施路徑

1. 科技平權的實踐和挑戰(zhàn)

2.?科技資源分配現(xiàn)狀與問題

3.?構建公平的科技生態(tài)系統(tǒng)

4.?科技平權的實踐和效果評估

第二單元：人工智能技術最新動態(tài)及各行業(yè)應用

一、人工智能技術體系構建

1. 5G：技術制高點和產(chǎn)業(yè)主導權

2. 物聯(lián)網(wǎng)：人類感官的延伸

3. 大數(shù)據(jù)：永不枯竭的生產(chǎn)資料

4.?云計算：智能時代的基石

5. “智能+”終極版圖：數(shù)字孿生

【案例解析】錢學森先生眼中的“數(shù)字孿生世界”

二、大數(shù)據(jù)+大算力+強算法=大模型

1. 參數(shù)規(guī)模：千億級參數(shù)成為主流

2. 技術架構：GPT--基于反饋的強化學習

3.?模態(tài)支持：文本、圖片、影像、語音等多模態(tài)

4. 應用領域：通用大模型VS行業(yè)大模型

三、人工智能引領各行業(yè)應用場景重構

1.?【案例解析】交通行業(yè)——基于大數(shù)據(jù)的智能交通布局

2.?【案例解析】能源電力——虛擬電網(wǎng)與新型電力系統(tǒng)建設

3.?【案例解析】智慧城市——從長安到雄安，未來城市的數(shù)字基因

4.?【案例解析】工業(yè)制造——數(shù)字孿生工廠顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)路徑

5.?【案例解析】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)——云上農(nóng)場：把水稻種到“云端”

6.?【案例解析】數(shù)字政府——AI大模型賦能數(shù)字政務建設

四、AI時代的新興機遇和挑戰(zhàn)

1. 可能造就的N種高薪崗位

2. 發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題更重要

3.?跨界融合與創(chuàng)新驅(qū)動是新時代標配

4.?用想象力、創(chuàng)造力駕馭大模型

5. 潛在風險：信息濫用、數(shù)據(jù)安全、科技作惡

【案例解析】比爾蓋茨發(fā)公開信：未來已來

第三單元：人工智能+加速數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群建設

一、國家戰(zhàn)略和頂層設計

1. 數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)升級

2. 數(shù)字經(jīng)濟分類和界定

3. 數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素

4.?新一代信息技術應用賦能

【案例解析】消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)升級必經(jīng)之路

1. 數(shù)字化的定義、價值、底層邏輯和終極目標

2. 數(shù)字化背景下，企業(yè)生存之道——保持危機感

3.?什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型六度法則，如何將數(shù)字化真正落地

【案例解析】德國大眾為什么炒掉軟件公司多名高管

三、數(shù)字化的三個基本特征

1.?數(shù)據(jù)業(yè)務化——消滅物理介質(zhì)

2.?流程標準化——減少人為干預

3.?管理精細化——全程閉環(huán)可控

【案例解析】華為數(shù)字化工具應用的啟示

四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題

1.?戰(zhàn)略層面缺乏系統(tǒng)性頂層設計

2.?業(yè)務層面信息化基礎相對薄弱

3.?實施層面技術與業(yè)務容易脫節(jié)

4.?組織層面人才隊伍上儲備不足

【案例解析】麥肯錫最新報告：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率普遍不高？

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地三個要點

1.?“科技+業(yè)務”雙輪驅(qū)動

2.?讓聽得見炮火的士兵做決定

3.?借助專業(yè)第三方力量推進實施

【案例解析】中國銀聯(lián)為何錯失移動支付

六、數(shù)字化落地實踐五步曲（數(shù)轉(zhuǎn)模型）

1.?內(nèi)部管理信息化

（1）各業(yè)務系統(tǒng)之間聯(lián)動，流程銜接自動化

（2）簡化流程、無紙化，數(shù)據(jù)埋點，從點到線到面一體

2.?業(yè)務流程可視化

（1）進度清晰可見、節(jié)點流轉(zhuǎn)可控

（2）流程標準化，減少人為和不確定因素

3.?產(chǎn)品服務數(shù)據(jù)化

（1）建立指標體系，拆解、匹配適合運營方法 ?

（2）分析和改善指標，以數(shù)據(jù)導向總結(jié)優(yōu)化

4.?營銷推廣個性化

（1）用戶細分，需求聚焦，360°視圖

（2）線上線下深度融合，數(shù)據(jù)驅(qū)動和精準引流

5.?用戶體驗標準化

（1）洞察痛點，快速響應，超預期滿足

（2）打造極致體驗，促進留存和轉(zhuǎn)化

第四單元：人工智能時代人才培養(yǎng)和能力進化方向

一、用戶思維——技術轉(zhuǎn)化能力

1.?傻瓜式、簡單可依賴

2.?不要讓用戶做選擇題

3.?需求洞察與痛點捕捉

4.?用戶需求VS應用場景

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二、產(chǎn)品思維——業(yè)務打磨能力

1.?無痛點，不產(chǎn)品（服務）

2.?做減法，不做加法（功能）

3.?小步快跑，快速迭代（效率）

4.?避免過度的流程設計（機制）

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三、數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅(qū)動能力

1.?沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)

2.?數(shù)據(jù)是商業(yè)模式關鍵支點

3.?數(shù)字化運營三個核心指標

4.?數(shù)據(jù)開發(fā)應用的四個層面

【案例解析】比亞迪“D1”電動側(cè)滑門的數(shù)據(jù)支撐

四、創(chuàng)新思維——創(chuàng)造性輸出能力

1. 創(chuàng)新不是耍小聰明

2. 創(chuàng)新是“有中生無”

3.?創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

4. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

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課程回顧、總結(jié)和分享

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